atividade colaborativa

ATIVIDADE COLABORATIVA BSC O Balanced Scorecard é uma metodologia que liga as atividades de curto e longo prazo de uma organização com a visão, a missão e a estratégia desta, por meio do estabelecimento de metas mensuráveis. Além disso, ele cria uma estrutura, uma linguagem, para comunicar a missão e a estratégia e utiliza indicadores para informar os funcionários sobre os vetores do sucesso atual e futuro. Para traduzir a missão e a estratégia em objetivos e medidas, o BSC é estruturado em quatro perspectivas diferentes: financeira, cliente, processos internos e do aprendizado e crescimento. 1. Perspectiva financeira: Os indicadores dessa perspectiva mostram se a estratégia de uma empresa, sua implementação e execução estão contribuindo para a melhoria dos resultados financeiros, dessa forma os objetivos e medidas das outras três perspectivas tem como foco os objetivos financeiros definidos na perspectiva financeira. 2. Perspectiva clientes: A perspectiva dos clientes do BSC traduz a missão, visão e a estratégia da empresa em objetivos específicos para segmentos focalizados, que podem ser comunicados a toda a organização. 3. Perspectiva dos processos internos: É a análise dos processos internos da organização, incluindo a identificação dos recursos e das capacidades necessárias para elevar o nível interno de qualidade. 4. Perspectiva do

estruturada visando à redução de custo. Sua diferencial esta na tomada de decisão baseada em dados e fatos e não nas experiências individuais com uma abordagem avassaladora, e um sistema abrangente, amplo e flexível que consegue medir defeitos, eliminar falhas, desenvolvendo projetos com nível elevado em processos empresarial. Com a ferramenta de gestão Seis Sigmas estão relacionados à gestão estratégica, procurando um entendimento da missão e da estratégia, na busca de suas metas. O…

O sistema não aceita a execusão de mais de um estudo de caso por isto, estou lhe enviando neste espaço Obrigado! Estudo de caso lll recuperação Objetivo: O objetivo deste trabalho é entender como a Motorola conseguiu se tornar uma empresa referencia no mercado interno e externo. Justificativa: Este trabalho é fundamental para que o aluno compartilhe com uma empresa de grande porte alguns motivos para o seu sucesso e aplique no seu dia a dia como administrador. Introdução: …

UNIVERSIDADE CORPORATIVA: A EXPERIÊNCIA DA MOTOROLA Objetivo De acordo com Dulcinéa Braga Dias Bueno Torres (Especialista em treinamento Sênior da Área de Desenvolvimento Organizacional da Motorola Brasil), o objetivo, com este artigo, é contar e refletir sobre a história da Universidade Motorola, sua missão, operação e atuação no Brasil. A missão da Universidade A Motorola está inserida no contexto cultural de uma empresa que valoriza o desenvolvimento contínuo de seus…

iluminando falhas, desenvolvendo projetos, com forte aplicação de métodos, para aperfeiçoar processos empresarias, no nível mais elevado e melhoria de negócio como um todo. As ferramentas de gestão Balanced Scorecard e Seis Sigmas estão relacionadas à gestão estratégica e gestão pela qualidade, na seguinte concepções: Procura desenvolver um entendimento da missão e da estratégia, na busca de suas metas, dado que as afirmações feitas na missão tendem a ser vagas, ela deverá ser…

que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizado por outras técnicas de gestão, mostrando- se inovador, na medida em que integra diferentes ferramentas de forma estruturada, visando também redução de custo. Seis Sigmas ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas para a Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis…

número de defeitos. Os Seis Sigmas é considerado estratégia gerencial de mudança e enfoca, principalmente, a variação do resultado perceptível pelo consumidor, tem a característica de ser uma ferramenta maior quantitativa de avaliar os resultados de um processo e sua qualidade, por meio de medição da variação encontrada no resultado do processo, é diferencial porque dar ênfase na tomada de decisão baseada em dados e fatos e não nas experiências individuais, sua abordagem e forma de…

iluminando falhas, desenvolvendo projetos, com forte aplicação de métodos, para aperfeiçoar processos empresarias, no nível mais elevado e melhoria de negócio como um todo. As ferramentas de gestão Balanced Scorecard e Seis Sigmas estão relacionadas a gestão estratégica e gestão pela qualidade, na seguinte concepções: Procura desenvolver um entendimento da missão e da estratégia, na busca de suas metas, dado que as afirmações feitas na missão tendem a ser vagas, ela deverá ser…

de defeitos. Os Seis Sigmas é considerado estratégia gerencial de mudança e enfoca, principalmente, a variação do resultado perceptível pelo consumidor, tem a característica de ser uma ferramenta maior quantitativa de avaliar os resultados de um processo e sua qualidade, por meio de medição da variação encontrada no resultado do processo, é diferencial porque dar ênfase na tomada de decisão baseada em dados e fatos e não nas experiências individuais, sua abordagem e forma de…

número de defeitos. Os Seis Sigmas é considerado estratégia gerencial de mudança e enfoca, principalmente, a variação do resultado perceptível pelo consumidor, tem a característica de ser uma ferramenta maior quantitativa de avaliar os resultados de um processo e sua qualidade, por meio de medição da variação encontrada no resultado do processo, é diferencial porque dar ênfase na tomada de decisão baseada em dados e fatos e não nas experiências individuais, sua abordagem e forma de…