Org Geral

P PRESIDÊNCIA PMU DEPARTAMENTO DE GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS OVD Plano Básico da Organização ORGANOGRAMA GERAL DA COMPANHIA OUVIDORIA Luiz Antonio Carvalho Pacheco Ernesto A. Granado Missão: Dotar Representar a Companhia a Companhia do Metrô do Metrô de instrumentos junto aos de organismos controle econômico-financeiro financeiros nacionais de e suas internacionais operações,edegerenciar forma a preservar os recursos seu patrimônio, financeiros para além os empreendimentos de prover condições financiados. para a previsão e desenvolvimento na expansão dos empreendimentos. Isabel C. M. Nishitani GCE Missão: Auditar os processos internos e respectivos controles, gerir as Competências Delegadas e Segurança da Informação, visando salvaguardar o patrimônio da Companhia do Metrô. GAD GERÊNCIA DE ENGENHARIA DE CUSTOS GERÊNCIA DE AUDITORIA E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO Rui Duarte Criscuolo Missão: Subsidiar toda a Companhia do Metrô no que se refere a orçamentos de engenharia de custos de obras, sistemas, serviços de manutenção e serviços de infraestrutura. Marcelo Monteiro Praça GCT Missão: Gerar recursos de natureza não tarifária, nos domínios da Companhia, por meio de desenvolvimento, comercialização e gestão de negócios e do patrimônio imobiliário. GERÊNCIA DE CONTROLE FINANCEIRO GNG GERÊNCIA DE NEGÓCIOS DF George H. C. Millard Edvaldo P Sobrinho (int) DIRETORIA DE FINANÇAS GOF Missão: Coordenar ações para a consecução das metas estabelecidas no…

potencial e começar ou dar continuidade á caminhada.Para gerir um negócio, isto é, administrar um empreendimento cooperativo, usa-se várias ferramentas, uma delas é o Plano de Negócios. Ele é um documento que permite retratar a situação atual do empreendimento e projetar no futuro o seu desenvolvimento, diminuindo as possibilidades de riscos que todo empreendimento pode ter. Isto é, o Plano de Negócios indica caminhos para a gestão (administração) que consegue planejar e decidir a…

ossi. Compromisso com projetos de vida. A Rossi é uma das principais incorporadoras e construtoras do País. Com 33 anos de existência, a empresa atua nacionalmente e ao longo de sua história já entregou mais de 86 mil unidades. A incorporadora está presente em diversos segmentos do mercado imobiliário, tem 124 empreendimentos em construção e possui em seu portfólio inúmeros sucessos de vendas de imóveis residenciais e comerciais, nos mais variados perfis de renda. A Rossi…

Sumário Executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio Empreendimento especializado no desenvolvimento e produção de modelos de caixas depapelão ondulado e micro ondulado, caixas corte-vinco, separadores e tabuleiros. 1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições Os sócios-proprietários serão responsáveis peloandamento administrativo, financeiro e produção. Sócio 1: Ailton Aparecido de Oliveira, cursando 1º semestre em Ciências Contábeis, com…

http://www.trabalhosfeitos.com/encompetitivas de um empreendimento, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. É um documento usado para descrever o negócio e apresentar a empresa aos fornecedores, investidores, clientes, parceiros, empregados etc.. Deve responder as seguintes perguntas: Qual é o negócio da empresa? Aonde se quer chegar? O que deverá ser vendido? Quais estratégias serão utilizadas? Como conquistar…

CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO AO PLANO DE NEGÓCIOS Unidade I – Conhecendo Plano de Negócio Unidade II - Razões de sucesso e fracasso de empreendimentos 1.1. Conceitos importantes 1.1.1. Plano de negócio Antes da definição do que vem a ser um Plano de Negócio é importante abordar alguns motivos que têm levado milhares de empresas brasileiras ao insucesso e muitos destes motivos estão relacionados à falta de planejamento de ações básicas tanto no que diz respeito ao próprio empresário…

do plano de negócio; 1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; 1.3 Dados do empreendimento; 1.4 Missão da empresa; 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos. Clareza sobre a idéia e viabilidade de sua implantação. 1. Sumário executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio • o que é o negócio; • quais os principais produtos e/ou serviços;…

1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio; 1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; 1.3 Dados do empreendimento; 1.4 Missão da empresa; 1.5 Setores de atividades; 1.6 Forma jurídica; 1.7 Enquadramento tributário; 1.8 Capital social; 1.9 Fonte de recursos. Clareza sobre a idéia e viabilidade de sua implantação. 1. Sumário executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio o que é o negócio; quais os principais produtos e/ou…

apresentado á disciplina de Administração Estratégica, Curso de Administração, Área das Ciências Sociais e Aplicadas, da Universidade do Oeste de Santa Catarina, Campus de Joaçaba, como requisito à obtenção de nota. Professora: Juliano Danilo Spuldaro Joaçaba 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 ANÁLISE SWOT 5 2.2 BALANCED SCORECARD (BSC) 6 3 ANÁLISE ESTRETÉGICA 7 3.1 PONTOS FORTES OU FRACOS 7 3.2 OPORTUNIDADES OU AMEAÇAS 8 3.3 MATRIZ SWOT 9 4 MISSÃO,…

se não, justifique. R : O objetivo encomendado pelo Criador ao Absalão era de salvar todas espécies de seres vivos. Sim, quando o Criador passou seu objetivo, Absalão ficou surpreso. 2. Qual era a missão/objetivo do Empreendimento iniciado por Absalão? R : A missão do empreendimento era criar uma Arca em quatro meses, para Absalão e sua família e colocar nela um casal de cada ser vivo. 3. A missão do Empreendimento era de conhecimento de todos que participavam dele? Se…