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SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING NOME DO POLO 2º SEMESTRE DESAFIO PROFISSIONAL – 2º BIMESTRE RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE, TECNOLOGIAS DE GESTÃO E DIREITO EMPRESARIAL PROFESSOR-TUTOR EAD ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO 3 2. IMPACTOS E MEDIDAS AMBIENTAIS 5 3. CUIDADOS JURÍDICOS COM EMPRESAS TERCEIRIZADAS 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO O Objetivo deste trabalho é analisar a adequação do Modelo de Excelência de Gestão da Empresa INOXBEL, visando aumentar a sua eficiência, sua eficácia e ajudando a atingir o nível de Excelência em sua forma de gerenciar. Aplicando os conceitos de Sustentabilidade com uma postura mais preventiva, em que a Preservação Ambiental e as práticas ecologicamente corretas sejam prioridade da Organização. 1. MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO O Modelo de Excelência de Gestão é o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia. As Empresas que atingem um maior nível de maturidade dentro de um Modelo de Excelência em Gestão ganham maior reconhecimento da sociedade e mais probabilidade de serem premiadas nos diversos Prêmios de qualidade existentes. O Modelo de Excelência em Gestão expressa conceitos que se traduzem em práticas encontradas em organizações de elevado desempenho, líderes a nível mundial. A…

empreendimento;  Missão da empresa;  Setores de atividades;  Enquadramento tributário;  Fonte de recursos. 1.DADOS DA EMPRESA NIVELAR IND. E COMÉRCIO LTDA SÓCIOS: DAVIDSON TADEU FERNANDO NICÁCIO VEIGA GIOVANNI ALONSO LUCY ANNE FERREIRA THAYS DOS SANTOS NUNES WANDERSON MENDES ENDEREÇO: RUA GERALDO MAGELA 303, BAIRRO CASTELO, CEP 30840560 TEL: (31)3418-1968 COMERCIAL@NIVELAR.COM.BR WWW.NIVELAR.COM.BR 3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO  FABRICAÇÃO DE…

INTRODUÇÃO: 2 1.1 PROCESSO DE GESTÃO GRUPO INOXEL. 3 1.2 CRITÉRIOS TRABALHADOS NA INOXEL. 4 1.3 FERRAMENTAS DE GESTÃO INOXEL 6 1.3.1 Planejamento Estratégico 6 1.3.2 Missão e Visão 7 1.3.3 Estratégia de crescimento 7 1.3.4 Balanced Scorecard 7 1.3.5 Aliança Estratégicas 8 1.3.6 Renumeração por desempenho 8 2. SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL INOXEL. 9 3. CONTRATAÇÃO DE EMPRESAS TERCEIRIZADAS 10 3.1 TERCEIRIZAÇÃO ILÍCITA E ILEGAL 11 4. PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO PROJETO INOXEL 14 5. CONSIDERAÇÕES…

Com a terceirização obtém–se uma melhoria no uso de recursos reduzindo de maneira significativa o desperdício. Além de não ter a preocupação de qualificar os futuros empregados, pois já estarão aptos para desempenhar as funções designadas a eles. Cabe a empresa elaborar um plano estratégico com o propósito de potencializar as áreas de atuação das terceirizadas, envolvendo-a numa rotina onde esteja claro os objetivos almejados pela a organização. Como em todos os processos…

Gestão de Projetos Contratação de empresa Terceirizada de Movimentação de Cargas Grupo 7 Ariana Danielle Edvaldo Fagner Milene Tiago Ricardo Vanessa Gabriel Rafael Robson Abertura do Projeto - Contratação de empresa Terceirizada de Movimentação de Cargas Justificativa A empresa responsável pelo desenvolvimento do projeto é a empresa UNICID FUN S/A, localizada na cidade de São Paulo, cuja missão é executar pesquisas de mercado, visando conhecer os recursos necessários para a…

utilizar são: benchmarking, planejamento estratégico e declarações de missão e visão. Benchmarking: é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresárias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. Planejamento estratégico: O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes…

recursos financeiros; - recursos materiais; - recursos energéticos; - recursos humanos; e - recursos de informação. Cada um destes tipos de recursos passa obrigatoriamente por um ciclo de vida com as seguintes fases: aquisição, uso e perda/disseminação. Somam-se ainda duas outras fases: planejamento e controle (planejar significa traçar um caminho para ser seguido e controle tem a ver com a verificação se este caminho está sendo seguido corretamente). A Informação é o único recurso que…

escolhesse-nos a melhor ideia. E assim surgia a empresa MULTIPLA serviços. 3. Segundo Robbins (2009). A percepção é o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de dar sentido ao seu ambiente. Quanto à escolha do ramo de atividade, quais as percepções que cada sócio teve com relação a ser uma oportunidade de negócios? (pontuação máxima 1,0) R: Quanto ao ramo que resolvemos atuar foi porque no mercado atualmente ainda não…

Cenário e desafios da captação e seleção Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Técnicas de Recrutamento e Seleção Aula 3 Cenário e desafios da captação e seleção 3. O papel do selecionador. como enfrentar os desafios e dilemas? A importância dos processos seletivos para as empresas. 3. O papel do selecionador: como enfrentar os desafios e dilemas? A visão estratégica e proativa é uma das principais competências que vão diferenciar profissionais bem-sucedidos de Gestão…

podemos usar nos meios empresariais. As empresas depositam sua confiança á terceiros, para que sejam supridas suas demandas. Esses serviços realizados por uma organização podem ser constituídos por uma pessoa física (autônoma) ou ainda uma cooperativa. Essas equipes são contratadas por uma empresa através da qualificação de seus funcionários, contando também com redução de custos e todos os processos trabalhistas são responsabilidades da entidade terceirizada contratada. As empresas…