Planejamento Estratégico

criar estratégias com foco no mercado, partindo da análise interna da empresa, do ambiente, até a tomada de decisão. Essa solução é composta por Curso com Consultoria e Diálogos Empresariais. Conteúdo do curso • Reflexão sobre Planejamento: os primeiros passos • Missão, Visão e Valores • Contornos da Empresa e Análise Ambiental • Balanced Scorecard e Indicadores Conteúdo dos diálogos • Missão, Visão e Valores na Construção do Planejamento Estratégico • Análise Ambiental e Grupos de Interesse • Oportunidades de Negócios e de Investimentos • Indicadores de Desempenho do Balanced Scorecard • O Balanced Scorecard como Ferramenta Gerencial do Negócio • Gestão por Processos e Estratégias para o melhor Caminho Carga horária e formato O curso tem carga horária de 16 horas em sala de aula. Serão destinadas mais 2 horas à consultoria. Os Diálogos Empresariais têm cargas horárias que variam entre 2 a 3 horas. São reuniões com empresários que participaram das soluções do namedida e que buscam aprofundar o conhecimento em gestão de forma prática. Os diálogos são mediados por consultores do Sebrae. Como traçar caminhos seguros e alcançar metas O planejamento estratégico ensina você a definir metas e a traçar caminhos mais seguros para alcançá-las. Com o curso Planejamento estratégico namedida você estará pronto para criar estratégias com foco no mercado, partindo da análise interna da empresa, do ambiente, até a tomada de decisão. Essa…

Disciplina: Finanças Empresariais Carga horária: 68h Semestre/Curso: 6° ADMINISTRAÇÃO Data de atualização: Janeiro de 2014 Núcleo: Finanças Nucleador: Prof. Francisco Santana deSousa Email: chicosans@uninove.br / chicosans@uol.com.br Ementa: Disciplina profissionalizante do curso de graduação em administração. Tem como estratégia analisar e avaliar os principaisinstrumentos postos à disposição do administrador financeiro para a tomada de decisão em áreas que irão cumprir a…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO bacharelado em administração ANDRÉ CARDOSO DOS SANTOS gILBERTO LEONARDO BRITO JANICE APARECIDA MACHADO VILELA KERLEY LUCIANE DE OLIVEIRA LUCIENE PONTES BARBOSA SHIRLEY APARECIDA ARAUJO NEVES Estratégia e sistemas de apoio às decisões Estudo de Caso: Transnorte Cargas Montes Claros 2012 ANDRÉ CARDOSO DOS SANTOS gILBERTO LEONARDO BRITO JANICE APARECIDA MACHADO VILELA KERLEY…

Guarulhos, 30/03/2013 Gestão Organizacional Docente: Arthur Venturini Neto Aluno: Cleber Amaral Machado Exercício sobre Visão, Missão e Valores Organizacionais. Minha atual empresa está reestruturando missão, visão e valores, devido a isso achei interessante conhecer e analisar a empresa ao qual minha esposa Fernanda trabalha. Empresa: Empresa de Transportes Pajuçara Ltda. Via Pajuçara - O nome da Empresa foi escolhido por seu fundador, que homenageou sua terra Natal, a Praia de…

| R$ 12.865,00 | R$ 28.365,00 | |Função |Gerente Administrativo | |Missão Cargo |Assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos, em conformidade com a | | |missão da empresa, seus princípios e filosofia de negócios, dentro das diretrizes estratégicas e…

análise da empresa pode constatar falhas nos processos, abrindo oportunidades para melhorias. Resposta 2: - Valores instrumentais: Capacitação, alegria, coragem, espirito prestativo, honestidade, afetividade, polidez, ambição, responsabilidade. - Valores terminais: Igualdade, liberdade, felicidade, mundo em paz. Para o grupo do projeto integrador: - Valores instrumentais: Ambição, alegria, honestidade, imaginação, polidez e responsabilidade. - Valores…

estabeleceu ao grupo por ocasião dos encontros? Justifique se essa regra é praticada em grande parte das empresas e por quais razões? (pontuação máxima 1,0) A regra era: “Quem tivesse vontade de falar, era pra falar. E se não sentisse, que deixasse os outros terem a oportunidade”. Sim. Na maioria das empresas, eles dão oportunidades para que todos expressem suas opiniões e sugestões, isso significa oportunidades iguais de participações, dando condições de melhoria e desenvolvimento. …

2012 Caracterização da empresa estudada O grupo Transnorte iniciou suas atividades em 25 de março de 1971, contando com apenas 17 carros, 60 funcionários e muita vontade de consolidar o transporte coletivo regional, através da aquisição da empresa de ônibus, lrmãos Tolentino. Eram 09 linhas que ligavam a cidade de Montes Claros a Pedra Azul, Espinosa, Bocaiuva, Salinas, Januária, Guaraciama, Francisco Dumont, Brasília de Minas e Varzelândia, cidades espalhadas por estes sertões de…

Transportes Ltda. Com base nos conceitos teóricos, o presente estudo visa identificar as praticas desenvolvida na referida empresa, com o objetivo de tomá-la competitiva no mercado em que atua. Esse estudo foi realizado através de visitas, pesquisas e conversas com a Gerência da empresa. A GAB Transportes Ltda., é uma empresa que atua no segmento de logística em âmbito nacional, desde sua fundação em 20 de Junho de 1995, com o conhecimento do mercado de logística, o relacionamento…

COMO AS ESTRATÉGIAS GERAIS E AS FERRAMENTAS DO MARKETING POSSIBILITAM AS ORGANIZAÇÕES ATINGIR SEUS OBJETIVOS, A MISSÃO E A VISÃO ORGANIZACIONAL. UMA ANÁLISE DA EMPRESA AGV LOGÍSTICA. Jundiaí SP - 2011 COMO AS ESTRATÉGIAS GERAIS E AS FERRAMENTAS DO MARKETING POSSIBILITAM AS ORGANIZAÇÕES ATINGIR SEUS OBJETIVOS, A MISSÃO E A VISÃO ORGANIZACIONAL. UMA ANÁLISE DA EMPRESA AGV LOGÍSTICA. …