Graduação em logitica

– 2020 SEMPRE BELA Cosméticos Ltda 1. Apresentação do Documento Com o objetivo de obter uma otimização na relação entre empresa e seu ambiente elaboramos um plano estratégico que nos permitiu estabelecer um direcionamento a ser seguido por nossa empresa, procuramos levar em conta as condições internas e externas da empresa, sua evolução esperada e inesperada em relação a possíveis mudanças de mercado. “Sempre Bela” é uma empresa que atua no segmento industrial de cosméticos e tem o compromisso de conquistar, satisfazer e reter clientes. Para realização deste planejamento utilizamos varias ferramentas de análise, tais como: • Avaliação pontos fortes e fracos • Intensidade das forças • Perfil de Atratividade do Setor • Analise SWOT • Análise BCG • 10 MS do Autodiagonóstico 2. Sumário Executivo (Síntese do Plano) Durante o desenvolvimento das análises de um modo coerente, foi possível visualizar as ameaças, as oportunidades, as tendências e as descontinuidades, que afetam hoje e que possivelmente afetará a empresa nos próximos anos. Como sabemos das dificuldades na implantação de um PE em sua totalidade, optamos por dividi-lo em etapas, que compreende: Sensibilização: mudança cultural e de atitudes e desenvolvimento de competência; Análise do ambiente externo: onde a empresa atua e as influências que refletem na empresa; Vulnerabilidade; Formulação de vários cenários; Análise do ambiente interno: os pontos fortes, os pontos fracos e os…

comunicação, visando a obter melhoramentos na relação de empresas e instituições com a sociedade. Para isso, pesquisa o perfil do público-alvo, levantando dados como idade, condição socioeconômica, escolaridade, costumes e hábitos de consumo. Faz a arte de embalagens e de identidade corporativa com fins lucrativos. A propaganda é um modo específico de apresentar informação sobre um produto, marca, empresa ou política que visa influenciar a atitude de uma audiência para uma causa, posição…

Orientador: Prof. Fernando Vilas Boas. VALENÇA/BA SETEMBRO -2013 MODELO DE GESTÃO VISÃO GERAL DA EMPRESA: Missão, Crenças, Valores Valores: Nossa responsabilidade é com as pessoas, nossos clientes para que sejam atendidos rapidamente com ótimas condições de atendimentos. Oferecendo produtos de ótima qualidade, com menor custo. Nossa ultima responsabilidade é com o sócio, pois a empresa deve gerar lucros. Visão: Melhorar a saúde através dos medicamentos. Missão: Nossa missão…

de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 5º Semestre. Professores: Fabiano Palhares Galão, Rinaldo Lima, Samara Headley, Vania Almeida. Trabalho Interdisciplinar Individual apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 5º Semestre. Professores: Fabiano Palhares Galão, Rinaldo Lima, Samara Headley, Vania Almeida. Francisco Beltrão 2012…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 Propaganda e publicidade 4 Visão, Missão e valores 6 perfil de empreendedor 8 Análise contábil 9 referências 13 1 - INTRODUÇÃO Este trabalho tem como proposta, analisar no campo da comunicação de markentig formas de comunicação analisado o estudo sobre as empresas Cacau Show, Brasil Cacau e Kopenhagen, observando pontos importantes sobre gestão de marketing, gestão de pessoas, diagnóstico organizacional e análise contábil. Estudando sobre o…

.....................5 3 MISSÃO, VISÃO E OS VALORES QUE ORIENTAM A CACAU SHOW....6 4 MISSÃO, VISÃO E OS VALORES QUE ORIENTAM A CHOCOLATES BRASIL CACAU................................................................................................6 5 MISSÃO, VISÃO E OS VALORES QUE ORIENTAM A KOPENHAGEN....7 6 CARACTERÍSTICAS IDENTIFICADAS NOS EMPREENDEDORES: Renata Vichi, Vice Presidente da CRM e Alexandre Costa, Presidente da Cacau…

tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre o seu processo e desenvolvimento; 4- Eficiência: fazer as coisas de maneira adequada. Ex: Jogar uma bola de papel no lixo. Eficaz:Fazer o que precisa ser feito: Ex: jogar uma bola de papel no chão. 5- proposição de caminhos para chegar ao estado futuro desejado. 6- Estretégico: É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa…

......... 2/12 3 – CONCLUSÃO ...................................................................................................13 REFERÊNCIAS ......................................................................................................14 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é aprofundar os conhecimentos teóricos adquiridos na disciplinas do semestre por meio da reportagem “Kopenhagen, Brasil…

problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? Devido às barreiras alfandegárias, a concorrência fica limitada, o que faz com que as empresas administrem os preços para obter o lucro desejado. As principais conseqüências desse tipo de política à eficiência produtiva das empresas são: a baixa qualidade de produtos, limite de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias, falta de flexibilidade da produção, mão-de-obra vista como uma…

caso apresentado refere-se à Gelateria Dulce Gusto, que cresceu muito e hoje é considerada uma empresa de médio porte. Além de vender os seus produtos nas suas unidades também fornece para hotéis e restaurantes, porém, ainda existe uma capacidade produtiva ociosa. Além disso, existe uma demanda crescente e também um aumento de concorrência que nos levou ao seguinte questionamento: “Como definir uma estratégia para o crescimento estruturado da empresa?”. Para que possamos chegar ao nosso…