Missão Da Empresa Curto Medio E Longo Prazo

norteadas por um novo tipo de pensamento, o pensamento estratégico, que busca identificar, num contexto marcado pelas mudanças e pelo conflito entre inúmeros atores, os caminhos capazes de potencializar oportunidades e reduzir riscos, para o alcance da missão almejada. Este trabalho visa um entrosamento entre as equipes de trabalho da XXXXXXXX. Cada estratégia do plano de ação das equipes deverá estar voltada para três categorias interligadas dentro da XXXXXX, as quais deverão ser…

Quadro 6 - Planejamento estratégico organizacional a curto prazo -1º ano 22 Quadro 7 - Planejamento estratégico organizacional a médio prazo -2º ano 23 Quadro 8 - Planejamento estratégico organizacional a longo prazo - 3º ano 24 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 INDETINFICAÇÃO DO EMPRESA 8 2.1 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO 8 3 BREVE DIAGNÓSTICO DA EMPRESA 9 4 PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO 10 4.1 MISSÃO 11 4.2 VISÃO 11 4.3 VALORES 12 4.4…

Etapa 1 – Passo 1 O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente. É um processo continuo, onde são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os objetivos e os projetos que visam as mudanças desejadas; é colocado como uma ferramenta útil para a gestão das organizações. Esse planejamento permite que todos os esforços realizados pela…

informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. O que são planos de curto, medio e longo prazo ? Curto prazo- Médio prazo- Longo prazo- é algo que você começa hoje para terminar algum tempo, digamos, quatro anos depois, num cenário sem mudanças que alterem sua decisão. Uma obra, um curso, um programa, um governo etc. Planejamento de Longo Prazo é algo que virou quase uma lenda nas empresas. Pode até existir, mas a maior parte dos profissionais nunca viu. A) O…

Gestão: 1.Significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada; 2.Gerir consiste em realizar diligências que conduzem à realização de um negócio ou de um desejo qualquer.”; 3.Segundo Dias (2002) é lançar mão de todas as funções e conhecimentos necessários para através de pessoas atingir os objetivos de uma organização. Estratégia: Segundo Ansoff (1965), é um conjunto de regras de tomada de decisão…

Chiavenato & Sapiro, 2003) Na formulação de um planejamento estratégico devem ser seguidos os seguintes passos: Definição da Missão: Missão é a razão de ser da organização. Ela é imposta pelos acionistas, simples e clara, e deve representar a organização no longo prazo. Definição da Visão: Visão é a descrição de onde a empresa quer chegar considerando médio e longo prazos. Análise SWOT: É a análise dos ambientes interno e externo da organização. No ambiente interno analisa-se os…

Planejamento Estratégico: Pensando o Futuro da sua Empresa Já parou para pensar no planejamento futuro da sua empresa, onde você quer levar a sua empresa daqui a 5 anos ? Conheça os conceitos básicos do planejamento estratégico. • • • • Email O Conceito de Planejamento Estratégico Na Administração de Empresas moderna, o conceito de Planejamento Estratégico é um dos instrumentos mais importantes. Planejamento Estratégico consiste em um processo de gerencia contínuo e persistente onde

Almeida BRASÍLIA- DF 2012 AGRADECIMENTOS Agradecemos a todos aqueles que direta ou indiretamente nos ajudaram a realizar esse trabalho. Aos nossos amigos e à nossa família, pela compreensão e apoio manifestado ao longo de todo esse semestre para a realização e desenvolvimento desta pesquisa, e, em especial, a Deus por nos capacitar para a realização deste trabalho. A todos eles, o nosso sincero obrigado.

1 - Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? O governo de uma nação deve aplicar uma política protecionista sobre a sua economia, favorecendo a exportação e desfavorecendo a importação, sobretudo mediante a imposição de tarifas alfandegárias. Incentiva-se, portanto, a balança comercial positiva com outras nações. Eram criados impostos e taxas para evitar ao máximo a entrada

Itapetinga 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................4 2. DESENVOLVIMENTO.....................................................................................5 2.1A MISSÃO.....................................................................................................5 2.2 VISÃO............................................................................................................6…