Missão Estratégica

executivos não têm condições de implementar suas novas estraté­gias". No complexo ambiente competitivo em que se desenvolvem as organizações, um dos maiores desafios dos executivos é a promoção de um alinhamento entre as metas individuais e as metas estratégicas da organização. B 2º Princípio: Alinhar a organização à estratégia. C 3º Princípio: Transformar a estratégia em tarefa de toda a organização. D 4º Princípio: Converter a estratégia em processo contínuo. E 5º Princípio:…

Corumbá – MS 2014 Sumário Introdução..............................................................................................Pág.04 Modelo de Gestão e o Processo de Gestão...........................................Pág.05 Missão, Visão e Valores da Empresa Modelo........................................Pág.06 A importância da auditoria interna nas organizações............................Pág.,06 EVA – Economic Value Added................................................

Planejamento Estratégico Composto por: Negócio: é o entendimento do principal beneficio esperado pelo cliente Missão: é a razão de existir da empresa no seu negócio Princípios e valores: é o processo decisório e o comportamento da empresa no cumprimento da Missão Análise de Ambiente: é entender quais são meus concorrentes Objetivos Estratégicos: São resultados que a empresa precisa alcançar em prazo determinado Visão de Futuro: é a explicação do que se visualizar para a empresa…

demonstrar a importância da controladoria no planejamento estratégico das empresas. Palavras-chave: Empresa. Controladoria. Contabilidade. Planejamento Estratégico. Gestão e Resultados. LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS AE – Administração Estratégica. DO – Desenvolvimento Organizacional. P & D – Pesquisa e Desenvolvimento. PE – Planejamento Estratégico. PEE – Planejamento Estratégico Empresarial. PLP – Planejamento de Longo Prazo. LISTA DE QUADROS Quadro 1 –…

Conteúdo abordado: • • • Introdução; O processo do planejamento estratégico; Propósitos organizacionais: visão, missão, valores e metas Objetivos específicos de aprendizagem para o tema abordado: • Dominar os conceitos e conhecer os elementos da gestão estratégica; • Conhecer o processo de planejamento estratégico; • Ter visão sistêmica e competência estratégica; • Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, abertura às …

apontar as devidas correções nas atividades. Um dos objetos de estudos da Controladoria são: Processo de gestão; Demandas informacionais; Identificação, mensuração,comunicação e decisão. Planejamento e Controle; e Gestão Patrimonial. MISSÃO DA CONTROLADORIA A visão da controladoria , segundo Heckert & Willson, segundo esses autores, a controladoria não compete o comando do navio, pois esta tarefa é do primeiro executivo; representa, entretanto, o navegador que cuida…

sistemático e consensual, ao contrario disso, adotarei o planejamento em minha organização, de forma a aumentar a probabilidade de um resultado favorável. 5. Examine as estatísticas mostradas na seção 1.5 e responda porque planejamento e gestão estratégica são, cada vez mais, são as ferramentas gerenciais mais utilizadas no mundo dos negócios? R: A resposta pode estar no fato de que as mudanças frequentes e inesperadas nas áreas econômicas, tecnológicas, politicas, sociais e…

planejamento estratégico? 8 4.1.3) Que critérios de desempenho considerados importantes e valorizados na organização? 8 4.2 SENSIBILIZAÇÃO 8 4.3 DEFININDO DO NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES. 10 4.3.1 DEFININDO O NEGÓCIO 10 4.3.2 DEFININDO A MINHA MISSÃO (que contém nela o negócio) 11 4.3.3 VISÃO ESTRATÉGICA 12 4.3.4 CULTURA, VALORES, FILOSOFIA DA ORGANIZAÇÃO. 13 5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 14 MATRIZ SWOT 14 5.1 IDENTIFICANDO POTENCIALIDADES…

DO PLANEJAMENTO O presente relatório refere-se à definição, na situação atual, sobre as atividades relacionadas ao Planejamento Estratégico Empresarial para o período de 5 anos no futuro. Adota como premissa o meu negócio, a missão e a minha visão estratégica para o futuro da empresa. Também são identificados os pontos fortes e fracos, segundo a percepção da equipe de gestores e colaboradores da empresa. Foram realizadas análises de tendências macro-ambientais e, os possíveis…

identificação de oportunidades e de ameaças com melhores maneiras de usufruir ou evitar. Oportunidades: fatores externos incontroláveis pela empresa que podem favorecer sua ação estratégica, desde que reconhecidos e aproveitados enquanto perduram. Ameaças: fatores externos incontroláveis pela empresa que criam obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderão ou não ser evitados, desde que reconhecidos em tempo hábil. D –análise interna: identificação de pontos fortes e fracos com as…