Miopia Empresarial

Lato Sensu em Marketing Empresarial Prof. MS. Afrânio Soares Filho Programa Marketing – Marketing e sua história – Conceitos e ferramentas – Instrumentos – Processo Estratégico em Marketing – Modalidades atuais. Metodologia Aulas expositivas; Leituras dirigidas; Análise de cases; Filmes; Exercícios em grupo. Processo avaliativo Resultados dos exercícios em sala Apresentação de artigo ao final do módulo ICEBERG ICEBERG CHAMADO MARKETING Propaganda Logística empresarial…

para dispositivos moveis, e a Microsoft insiste em se manter no mercado de PCs, que cai a cada dia. Neste caso, acredita-se que faltou mais empenho em convencer clientes e parceiros da necessidade de mudança. Ocorreu o que Levitt (1960) chama de “miopia em Marketing”, a visão curta de muitas empresas as impede de definir adequadamente suas possibilidades de mercado. Setores de rápida expansão em fase de amadurecimento, pararam de crescer, não porque o mercado está saturado, mas porque…

Anexos Administraçao de marketing Anexo 1 – miopia Anexo 2 – Caracterização do mercado empresarial 2.1 A tendência de globalização e união de empresas faz com que o número de compradores diminua, porém realizem pedidos maiores para suprir a demanda. A demanda derivada merece atenção, devido à influência que as diversas demandas exercem umas sobre as outras. Por exemplo, a demanda por bens industriais deriva da demanda por bens de consumo. Se uma cai afeta a outra. Por este motivo…

ESTUDO DIRIGIDO 1° BIMESTRE CURSO: TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS DISCIPLINA : GESTÃO DE PROJETOS E ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS VALOR: Esta atividade não vale pontos, tem como objetivo a preparação para a prova. 1. Qual é o conceito de planejamento segundo Djalma? É um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. …

uma expressividade muito grande no mercado atual nos quatro cantos do planeta: 1- Comoditização do mercado 2- Aumento exponencial da oferta 3- Poder de barganha nas mãos do consumidor 4- Questionamento da "departamentalização" das empresas 5- Miopia de mercado Comoditização do mercado Ou seja, não há diferença perceptível entre uma oferta e outra. Alguns anos atrás, era fácil perceber a diferença, seja tecnológica ou na qualidade de serviços, entre duas empresas que atuavam em…

que é estratégico que todos entendam a missão da empresa? 19. Quais os cinco elementos que moldam uma missão? 20. Como elaborar uma declaração de missão? 21. Quais as principais diferenças entre visão e missão? 22. O que é sinergia e risco empresarial? 23. O que são macroestratégias e macropolíticas? Nome: Gismene Sartori dos Reis Turma: TGF

informações, em que receberá e responderá por elas, esta parte da sociedade deve ser inserida no contexto do trabalho, para um bom desempenho da organização, cujo objetivo é atender as necessidades e desejos de seus clientes. E ainda, dentro do contexto empresarial, temos o processo de negociação. A necessidade de negociar existe há milhares de anos, e sempre estamos negociando algo com alguém, seja de interesse particular ou para defender os interesses da organização. E com a competição…

fundamentais para o sucesso organizacional, aliás, os únicos recursos vivos e inteligentes que as organizações possuem para enfrentar e ultrapassar os desafios pela frente. Assim, surgiu o conceito de Gestão de Pessoas, porém ainda sofrendo da velha miopia de enxergar as pessoas apenas como recursos produtivos ou simplesmente agentes passivos cujas atividades devem ser planejadas e controladas a partir das necessidades unilaterais das organizações. Hoje, as organizações bem-sucedidas…

recursos, capacidades e competências que lhe propicie transformar essas oportunidades em vantagem competitiva concreta, certamente todas as possíveis alternativas não passarão de caminhos inócuos. Tendo em vista que toda e qualquer organização empresarial é formada por pessoas, são nelas que residem as principais potencialidades de sucesso ou fracasso na identificação de oportunidades, bem como na construção e implementação de estratégias eficazes. Consequentemente, é através das…

imagem Refletindo a respeito da empresa SEM ALMA, comparando com a charge, não se pode afirmar que: Escolher uma resposta. a. A empresa SEM ALMA revela, na situação, a sua característica de culto ao “trabalho duro” (Infelicidade assumida) e miopia estratégica focada nos problemas e não nas soluções. b. A empresa SEM ALMA revela, na situação, a sua Cultura fechada e o seu poder autoritário. c. A empresa SEM ALMA revela, na situação, falso informalismo, bloqueio da emoção…