Miopia Empresarial

distribuição em massa. Quando uma empresa deseja expandir o mercado. Ex. Bebidas, Higiene/Limpeza. Orientação de Produto: Os consumidores dão preferência a produtos que ofereçam qualidade e desempenho superiores; características inovadoras; Foco no produto/miopia. Ex. Ferrari, Rolex, Apple, Sony. Orientação de Vendas: Os consumidores e as empresas, por vontade própria, normalmente não compram os produtos da organização em quantidade suficiente. Sem foco no relacionamento a longo prazo.…

desenvolvimento das pequenas e medias empresas, em alguns casos até a sobrevivência e rentabilidade se tornando o meio mais viável para ambas as partes da rede de cooperação. Essas redes de cooperação têm como maior objetivo promover estratégias empresariais contando também com colaborações de Instituições e Estado. Alguns fatores influenciam grande parte das organizações a adotarem as estratégias de cooperação como: competitividade com melhor tecnologia, inovação e lançamentos de…

considerada por administradores . 1960 A primeira grande mudança neste cenário veio em 1960 por Theodore Levitt, mais tarde intitulado o pai do marketing, professor da Harvard Business School. Seu artigo na revista Harvard Business Review entitulado "Miopia de Marketing", revelou uma série de erros de percepções, mostrou a importância da satisfação dos clientes e transformou para sempre o mundo dos negócios. O vender a qualquer custo deu lugar à satisfação garantida. Não é à toa que…

anos 50 - planejamento financeiro cujo principal objetivo era cumprir um orçamento • Característica Principais: Orçamento anual / Controle Financeiro / Administração por Objetivos • Sistema de Valores: Cumprir o Orçamento • Problemas: Promover a miopia 2ª fase: Anos 60 - a administração estratégica voltou-se para a previsão do futuro. O planejamento era baseado em previsões, futuro era estimado a partir de indicadores passados e atuais. 2ª fase: Anos 60 - O Planejamento de Longo Prazo…

reação. A princípio, as empresas americanas não acreditavam que o sucesso das empresas japonesas se manteria por muito tempo: viam ainda as empresas japonesas apenas como copiadoras de idéias e de tecnologias, que seriam, no máximo, aprimoradas. Esta miopia das empresas americanas custou-lhes caro, mas trouxe também lições. Assim, a partir do início dos anos 80, as empresas americanas já haviam compreendido que o que as empresas japonesas tinham realizado, de fato, era uma "revolução…

 O negócio orienta o posicionamento estratégico  O negócio orienta a terceirização  O negócio ajuda a identificar quem é concorrente  O negócio ajuda a conquistar mercado  O negócio ajuda a criar mercado futuro  O negócio evita a miopia estratégica A missão da empresa Razão de existir da empresa no seu negócio Por que é estratégico que todos entendam a missão da empresa?  A missão orienta a “partida”  A missão evita a armadilha do sucesso  A missão funciona…

COMPETÊNCIAS EMPRESARIAIS Tarefas-chave na administração de competências 1. 2. 3. Mapeamento das competências existentes e identificação a. das competências para hoje e o futuro b. das competências que estarão obsoletas no futuro Consolidação/difusão/desenvolvimento das competências atuais Identificação/aquisição/desenvolvimento de novas competências para o futuro Dificuldades: 1. Levantar/formalizar 2. Criar consenso interno/“visão comum” 3. Escapar da miopia das…

que: Escolher uma resposta. | a. A empresa SEM ALMA revela, na situação, desvalorização humana e competição predatória. | | | b. A empresa SEM ALMA revela, na situação, a sua característica de culto ao “trabalho duro” (Infelicidade assumida) e miopia estratégica focada nos problemas e não nas soluções. | | | c. A empresa SEM ALMA revela, na situação, a sua Cultura fechada e o seu poder autoritário. | | | d. A empresa SEM ALMA revela, na situação, falso informalismo,…

cenário dos juros comerciais no Brasil. No entanto, isso não será suficiente para estancar a mortalidade de pequenas empresas, porque, de outro lado cresce a concorrência nacional e internacional, exigindo cada vez mais competência na gestão empresarial. É necessária uma ação ampla e abrangente, que só poderá ocorrer a partir das empresas de consultoria e educação corporativa. Vale a pena ressaltar o papel das Associações Comerciais, Industriais e de Serviços nesse contexto,…

trabalho do Gerente de Produto. Prof. PALANDI OS 4 ESTÁGIOS DA EVOLUÇÃO DO MARKETING NAS ORGANIZAÇÕES Prof. PALANDI Prof. PALANDI FUNÇÃO DE MARKETING A EVOLUÇÃO DA FUNÇÃO DE MARKETING 1º Estágio 2º Estágio 3º Estágio 4º Estágio “MARKETING EMPRESARIAL” “MARKETING DE OPORTUNIDADE “ “MARKETING DE REAÇÃO” “MARKETING DIVERSIFICAÇÃO “ Desenvolvimento de novos Negócios Níveis Divisionais e Corporativos Ciclo de Vida e “Portfólio” do Produto Empreendedor e Inovação Estratégia…