Miopia Empresarial

pós-guerra. • Theodore Levitt (1925-2006), Harvard Business School – Discussão através da “Miopia de Marketing” sobre a dedicação excessiva ao foco de negócio (um produto, por exemplo) e a perda de flexibilidade, de adaptação aos mercados. • Igor Ansoff (1918-2002), “pai da gestão estratégica”. Modelo de categorias, estudos sobre a missão empresarial – adaptação do meio às ações das empresas, interação meio empresarial e ambiente interno das empresas – planejamento estratégico.…

Desperdício: miopia informativa da demonstração de resultado de exercícios (com José Carlos Sardinha) Anais do IX Congresso Brasileiro de Custos, São Paulo. Outubro de 2002 5º lugar do III Prêmio Contador Geraldo De La Rocque – Abril – 2003 Revista Pensar Contábil – Ano VI – n° 20 – Maio/Julho de 2003 1 - Introdução Ultimamente, estamos sendo abarrotados de novas expressões que almejam direcionar a modernização da gerência empresarial. Cada vez mais estamos conhecendo "uma série de…

LUANA DE LIMA COELHO MICHELLE XXXX SILVIA XXXX WILZA XXXXX A IMPORTÂNCIA DO MARKETING EMPRESARIAL UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2010 ADRIANO XXXX ELINILSON XXXX JÉSSICA XXXX LUANA DE LIMA COELHO MICHELLE XXXX SILVIA XXXXX WILZA XXXXX A IMPORTÂNCIA DO MARKETING EMPRESARIAL Projeto de Pesquisa apresentado à professora…

limitando ou distorcendo seu conjunto eram paulatinamente corrigidos. Durante o curso dessa evolução, inaugura-se um novo paradigma – a era da gestão estratégica e competitiva. Miopia Administrativa era a visão não muito clara sobre determinado assunto, impossibilitando a observação de todos os pontos. No campo empresarial, trata-se de uma visão restrita, que se concentra exclusivamente no produto, negligenciando o lado do cliente. 2.1. Década de 50 Predominou a primeira fase…

Balanced scorecard Introdução Nos últimos anos, os métodos de avaliação de desempenho empresarial, apoiados apenas nos indicadores contábeis e financeiros, estão se tornando obsoletos, pois só mostram os resultados dos investimentos e das atividades, não contemplando os impulsionadores de rentabilidade em longo prazo. Por isso, tem se falado muito dos conceitos e práticas do Balanced Socrecard, o qual foi concebido inicialmente como um instrumento capaz de mensurar o desempenho de uma

empregados executem as tarefas (ou serviços) pelas quais respondem, tarefa é um trabalho que se há de concluir em determinado tempo; serviço é o exercício de funções obrigatórias, ou, então, o desempenho de qualquer trabalho, principais meios de direção empresarial: a Ordens ou Instruções transmitir decisões aos subordinados são dadas ou emitidas pelos encarregados da direção, enquanto ao empregado cumpre obedecer, executando o que lhe foi determinado. O Controle como função…

estar mais perto do mercado e responder rápida e inteligentemente às mudanças que nele ocorrem; Características Profº Alessandro Dependem de mercado e fontes de suprimentos próximos; Características Profº Alessandro Não pertencem a grupos empresariais, sendo livres de controle externo sobre o processo decisório; Características Profº Alessandro A empresa é gerida por seu(s) proprietário(s) de maneira personalística; Características Profº Alessandro O capital social…

Balanced scorecard Introdução Nos últimos anos, os métodos de avaliação de desempenho empresarial, apoiados apenas nos indicadores contábeis e financeiros, estão se tornando obsoletos, pois só mostram os resultados dos investimentos e das atividades, não contemplando os impulsionadores de rentabilidade em longo prazo. Por isso, tem se falado muito dos conceitos e práticas do Balanced Socrecard, o qual foi concebido inicialmente como um instrumento capaz de mensurar o desempenho…

ALENCASTRO,ética empresarial na pratica EDITORA IBEPEX Curitiba PR Brasil ______ RAMPAZZO, Lino. Metodologia científica: para alunos dos cursos de graduação e pós-graduação. São Paulo: Stiliano, 1998. REIS, José Luís. O marketing personalizado e as tecnologias de Informação. Lisboa: Centro Atlântico, 2000. UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2. www.mysystem.com.br/11.asp LEVITT, Theodore.…

a. A empresa SEM ALMA revela, na situação, falso informalismo, bloqueio da emoção e do sonho e desestímulo à criatividade. b. A empresa SEM ALMA revela, na situação, a sua característica de culto ao “trabalho duro” (Infelicidade assumida) e miopia estratégica focada nos problemas e não nas soluções. c. A empresa SEM ALMA revela, na situação, desvalorização humana e competição predatória. d. A empresa SEM ALMA revela, na situação, situações de privilégios e a manipulação do espírito