Desperdício: miopia informativa da dre

Desperdício: miopia informativa da demonstração de resultado de exercícios (com José Carlos Sardinha) Anais do IX Congresso Brasileiro de Custos, São Paulo. Outubro de 2002 5º lugar do III Prêmio Contador Geraldo De La Rocque – Abril – 2003 Revista Pensar Contábil – Ano VI – n° 20 – Maio/Julho de 2003 1 - Introdução Ultimamente, estamos sendo abarrotados de novas expressões que almejam direcionar a modernização da gerência empresarial. Cada vez mais estamos conhecendo "uma série de recursos (que) pode ser utilizada para a condução e o desenvolvimento de um processo da análise e mudanças do ambiente interno. Corresponde, em sua maioria, a novos termos que têm aflorado na administração para caracterizar processos e práticas nem sempre novos"1. Termos estes c omo, entre vários, benchmarking, downsizing e Theory of Constrains. Entretanto, um erro comum é a utilização de conceitos e mudanças estruturais, que, em sua aplicabilidade, se perdem por simples miopia estratégica. Decisões de investimentos, cortes de custos, novos investimentos ou reduções dos mesmos e expressões como "cortar a gordura da organização" são realizadas sem a devida visão sistêmica da contabilidade e, de forma mais pragmática, da contabilidade de custos. Sua importância dentro da organização é imprescindível ao sucesso organizacional, afinal “o sistema contábil é o principal – e o mais confiável – sistema de informação quantitativo em (...) todas as organizações” 2, pois é, basicamente, o único “meio de coletar, resumir, analisar e relatar informação acerca dos negócios” 3 de uma empresa, onde a contabilidade de custos agrega um valor inestimável à empresa, pois estas necessitam cada vez mais de "informações precisas sobre custos em todos os aspectos de sua empresa, do projeto e desenvolvimento à produção, marketing e entrega de serviços ao cliente pós compra"4.

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TAVARES, Mauro Calixta. Gestão estratégica. São Paulo: Atlas, 2000. p. 284 HORNGREN, Charles T., et al. Contabilidade de custos.