Mintzberg Processo Da Estratégia

Revista Eletrônica Sistemas & Gestão 4 (3) 221-237 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF Estratégias emergentes e deliberadas: o processo de formação de estratégias sob o prisma do método do estudo de caso Adilson Caldeira, adilsoncaldeira@mackenzie.br Sergio Lex, sslex@terra.com.br Claudio Alberto de Moraes, camoraes@mackenzie.br Luciano Augusto Toledo, luciano@mackenzie.br Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, SP, Brasil *Recebido: Agosto

organizações onde são utilizados. Vários são os problemas que podem estar afetando a prática do planejamento estratégico, que por sua vez caracteriza-se por ser um processo que combina aspectos racionais e subjetivos. Este artigo visa examinar a dimensão técnica e os fatores intuitivos, ilógicos e subjetivos como elementos importantes no referido processo. As análises racionais nem sempre conseguem captar certos fenômenos no ambiente externo e gerar a criatividade necessária que somente…

aplicação das teorias do planejamento na prática das organizações, ou seja, não houve a profundidade do estudo que merecia de fato. A principal ênfase da escola de planejamento em relação às outras e sua contribuição se baseiam no fato dela considerar o processo estratégico de maneira formal, e não apenas mental. O que implica na possibilidade de sua divisão em etapas independentes, sempre com base em técnicas bem estruturadas, como planos operacionais, orçamentação e programas. Vejamos…

R ESENHA B IBLIOGRÁFICA Safári de estratégia. Henry Mintzberg, Bruce Ashlstrand & Joseph Lampel. Porto Alegre, Bookland, 2000. Edison de Oliveira Martins Filho* Henry Mintzberg, um dos autores mais profícuos na área das ciências administrativas, desde 1971 publica artigos e livros sobre o assunto. Alguns tornaramse clássicos na literatura gerencial, entre os quais, The nature of managerial work, The strategy process, The rise and fall of strategic planning, The structuring of…

Formação de estratégias em pequenas empresas: um estudo de caso Dr. Luiz Carlos Pistóia de Oliveira (UFSM) pistoia@pro-via.rs.com.br Arlete Kuyven (UFSM) karlete@terra.com.br Resumo Este trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa realizada em uma empresa de pequeno porte visando identificar como ocorre o processo de formação de estratégias em pequenas empresas. Para tanto, utilizou-se estudo desenvolvido por Henry Mintzberg (1973), sobre os modos de se fazer estratégias.…

1- Introdução A analogia criada por Mintzberg (1998) serviu como base para a elaboração e proposição de um modelo visual cíclico que permita o equilíbrio entre o uso das estratégias deliberadas, compatíveis com as abordagens clássica e sistêmica e o aproveitamento das estratégias emergentes, compatíveis com as abordagens evolucionária e processual. Além de estender a analogia, o modelo proposto no presente artigo tem como objetivo, através da simplificação de uma realidade complexa e…

Empreendedora costuma focalizar no processo estratégico diretamente no líder. Mas existem alguns aspectos utilizados que são: intuição, julgamento, sabedoria, experiência e critério. 2. VISÃO ESTRATÉGICA COMO PERSPECTIVA Mintzberg coloca que na escola empreendedora o foco é no líder, porém a intuição, julgamento, sabedoria, experiência, critério são componentes importantes no processo de formação de estratégia. Todo este conjunto tem como resultado a Visão da Estratégia como…

é preciso saber sobre estratégia Ana Paula Reusing Pacheco Muitos são os estudos sobre estratégia. Ao invés de abordar todos eles, a intenção aqui é a de fazer com que haja uma compreensão das principais abordagens e da evolução do pensamento estratégico. Primeiramente, é preciso ter claro que as estratégias podem tanto se formar como serem formuladas. Mintzberg (in MONTGOMERY e PORTER, 1998), um dos grandes estudiosos da área de estratégia, denomina a estratégia que se…

Boa parte da literatura sobre administração estratégica se caracteriza pela busca de taxonomias de estratégias genéricas (Hatten e Schendel, 1977; Miller e Dess, 1993). Uma estratégia genérica pode ser vista como uma categorização ampla de escolhas estratégicas com aplicação generalizada em indústrias ou tipos de organizações (Herbert e Deresky, 1987). A classificação proposta por Porter (1980) mostrou-se muito popular. Miller e Dess (1993) indicaram que no período compreendido entre 1986 e 1990

Vol.12. No 2 (2011) Formulação e Formação de Estratégias: O Caso de Micro e Pequenas Empresas de Confecção e Vestuário na Cidade de Londrina - Pr. Henry Tetsuji Nonaka José Paulo de Souza Resumo O presente artigo teve como objetivo compreende como se dá o processo de formação e formulação de estratégia em micro e pequenas empresas do segmento de confecções e vestuário, na cidade de Londrina, estado do Paraná à luz do modelo apresentado por Henry Mintzberg, em seu artigo intitulado…