Mintzberg Henry O Processo Da Estratégia Conceitos Co

Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (Unijuí; Ijuí, RS, Brasil) Catalogação na Publicação: Biblioteca Universitária Mario Osorio Marques – Unijuí B144p Baggio, Adelar Francisco. Planej ament o orga niz ac io na l / Adela r Fra nc is co Baggio, Amauri Luis Lampert. – Ijuí : Ed. Unijuí, 2010. – 126 p. – (Coleção educação a distância. Série livro-texto). ISBN 978-85-7429-880-1 1. Ges t ão o rga niz ac io nal. 2. P la nej a ment o organizacional. 3. Planejamento…

características como trabalhar sobre pressão, ética, flexibilidade para mudanças, honestidade e integridade, iniciativa e liderança, entre outros. Já as competências profissionais estão relacionadas a características como visão estratégica e de processos, raciocínio lógico, planejamento e organização, entre outros. Palavras-chave: Competências pessoais. Competências profissionais. Controller. Abstract The definition of the powers of the controller is one of the key issues in any study…

amanhã será como hoje: mas hoje é um sinergismo de todos os ontens, e amanhã será igual” (Hirshman, 1977:5). Portanto, a necessidade de planejar surge como forma de identificar, correlacionar, analisar e avaliar todas as variáveis envolvidas nos processos decisórios, a fim de possibilitar um desenvolvimento contínuo dos empreendimentos humanos, de maneira rápida e acessível a todos, com mínimo esforço. 1.2 O planejamento no Mundo Antigo: a organização de grandes feitos Nos…

Planejamento e Estratégia 3.1. Planejamento 3.2. Níveis do Planejamento 3.3. Missão e Visão e Negócio 3.4. Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT 3.5. Objetivos, Metas e Planos 3.6. Escolas do Planejamento 3.7. Planejamento por Cenários 3.8. Análise Competitiva e Estratégias Genéricas – Estratégia 3.9. Estratégia como Posicionamento 3.10. Modelo de Cinco Forças de Porter 3.11. Estratégias Genéricas de Porter 3.12. Matriz de Ansoff 3.13. Estratégia como Movimento 3.14. Tipos de Estratégia…

capaz de resistir a crises e gerar um alto retorno e; para os funcionários. Já para a segunda causa – desconhecimento de ferramentas – temos dois grupos. O primeiro promove o alinhamento das estratégias da empresa com as de inovação. Auxilia na otimização do portfolio de projetos, alinhando-os com a estratégia de crescimento da empresa, ajustando-os ao risco inerente em cada um e direcionando efetivamente os recursos, tanto financeiros como humanos para os projetos que realmente gerem…

1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 5 2.1.1 SEMELHANÇAS E DIFRENÇAS ENTRE GESTÃO PÚBLICA E GESTAÇÃO PRIVADA ....... 5 2.1.2 AÇÕES QUE CORRESPONDEM AO PROCESSO ADMINISTRATIVO 6 3 DEFINIÇÃO DE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA ..........7 4 DEFINIÇÃO DE POLITÍCA E PRÁTICAS NA EMPRESA E SUA FUNÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS 9 5 CULTURA ORGANIZAÇÃO E A IMPORTÂNCIA NA GESTÃO DE PESSOAS 10 5.1 ETAPAS PARA PROGRAMA DE TREINAMENTO 11 5.1.1 CONCEITO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 11 6

...... 13 1 INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......... 13 1.1 O QUE É ESTRATÉGIA? ..................................................................................................... 16 1.2 ESTRATÉGIA DE MICHAEL PORTER EM SER DIFERENTE .................................................... 26 1.3 AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER ................................................................ 34 1.4 KAPLAN E NORTON: A ESTRATÉGIA COMO A ARTE DA EXECUÇÃO .......

51 FELIPPES, Marcelo Augusto de Gestão Estratégica da Logística, Transporte e Meio Ambiente Brasília-DF 2010 246 il 1. Introdução, 2. Gestão Estratégica Organizacional, 3. Planejando Estrategicamente a Logística, 4. Análise e Melhoria de Processos Logísticos, 5. Técnicas de Logística, 6. Consultoria, 7. Conclusão Transporte ganha a importância de seu nono volume. Um setor que é fundamental para o desenvolvimento de um país e de suas riquezas, tem todo o respeito e…

desde o enfoque estritamente econômico de Say, Cantillon e Schumpeter, passando por uma abordagem mais sociológica de Weber até o foco behaviorista de McClelland e a proposta de um modelo mais amplo de Filion. São apresentados diferentes conceitos e a evolução das abordagens e dos estudos sobre o empreendedorismo. Abordamos a diferença entre a visão empreendedora e a dos operadores de negócios, através dos trabalhos de David C. McClelland e Louis J. Filion. As micro e…

Encantando-se: a organização como sistema social . . . . . . . 31 UNIDADE 3 - Aproximando-se: as funções do administrador . . . . . . . . . . . 49 UNIDADE 4 - Alvo definido: a função planejamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 UNIDADE 5 - As estratégias de conquista: a função organização . . . . . . . 101 UNIDADE 6 - Dominando a situação: a função direção . . . . . . . . . . . . . . . . 125 UNIDADE 7 - Cultivando a conquista: a função controle . . . . . . . . . . . . . . .…