Mintzberg Estrategia Criatividade 1987

Estratégia para Pequenas Empresas Qual é meu negócio? A Estratégia para Pequenas Empresas1 Edson R. Barbero2 Flávio A. M. Barreiros3 Pode me dizer, por favor, qual caminho devo seguir daqui ? Claro – disse o gato - mas isso depende bastante de onde a senhora quer chegar. Lewis Carrol (1832-1898). - - competição é mais do que nunca fator decisivo para a sobrevivência e sucesso das Pequenas Empresas. A ampliação das fronteiras comerciais, a queda dos protecionismos…

aspecto inerente ao cotidiano organizacional e necessário para a sobrevivência da empresa no mercado global, competitivo e mutante; "afinal de contas tudo muda – os ambientes desestabilizam-se, os nichos desaparecem, as oportunidades banalizam-se" (Mintzberg, Lampel e Ahlstrand, 1999:106). Além disso, Weick e Quinn (1999) salientam que "a mudança nunca começa porque ela nunca para"(p.381), portanto, é um processo constante e o ideal seria denominá-lo de "mudando" ao invés de…

organizações e a resolução de conflitos. Utilizou-se a pesquisa bibliográfica como metodologia de trabalho uma vez que a mesma propicia uma releitura de um tema sob um novo enfoque dos escritos de autores como Bowditch, Foulcault, Galbraith, Mintzberg, Moscovici, Spector, entre outros. A literatura aponta que os conflitos podem ser considerados tanto benéficos, como maléfico à organização, uma vez que podem motivar o funcionário a um crescimento, tanto pessoal, quanto profissional,…

aspecto inerente ao cotidiano organizacional e necessário para a sobrevivência da empresa no mercado global, competitivo e mutante; "afinal de contas tudo muda – os ambientes desestabilizam-se, os nichos desaparecem, as oportunidades banalizam-se" (Mintzberg, Lampel e Ahlstrand, 1999:106). Além disso, Weick e Quinn (1999) salientam que "a mudança nunca começa porque ela nunca para"(p.381), portanto, é um processo constante e o ideal seria denominá-lo de "mudando" ao invés de…

1990; Mitroff & Pauchant, 1990). Na trilha destes escritos aparecem também críticas sobre a administração e a conduta daquelas e daqueles que, pelo mundo todo, exercem funções gerenciais (Peters & Waterman, 1982; Peters, 1987; Mintzberg, 1989; Morgan, 1986; Olive, 1987; Solomon & Hanson, 1985; Chanlat & Dufour, 1985; Etzioni, 1989). A presente reflexão é o resultado de dificuldades crescentes que encontro, enquanto pesquisador, consultor e professor de administração, face à abundância de

| | |Estratégia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |07 | |Escolas de pensamento sobre formulação de estratégias . . . . . . . . . . . . . |12 | |Cinco Ps para estratégia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |14 | |A criação artesanal da estratégia. . . . . . . . . . . . . .

Niterói, RJ, Brasil, 31 de julho, 01 e 02 de agosto de 2008 1. INTRODUÇÃO A progressiva complexidade nos processos organizacionais começou a exigir novos arranjos organizacionais. Como conseqüência, foram criados os sistemas internos de apoio à estratégia fazendo surgir novos métodos de planejamento, os quais foram, em seguida, adaptados às organizações públicas e às empresas de menor porte. Essas abordagens serviram de base para estudos e sistematizações que ocorreram…

mais rapidamente na tecnologia e mais lentamente na política. Como, por definição, a formulação da estratégia é realizada com o futuro em mente, os executivos que fazem parte do processo de planejamento estratégico precisam estar ao par dos aspectos relativos ao ambiente de suas empresas, que são especialmente suscetíveis ao tipo de mudança que afetará o futuro de suas companhias (MINTZBERG; QUINN, 2001). Fernandes e Berton (2004, p. 45) fazem uma breve explicação sobre…

Salvador 2013.1 SUMÁRIO 1. AVALIAÇÃO DO PROJETO INTEGRADOR Através das disciplinas estudadas, Administração Estratégica, Administração Mercadológica II, Administração de Sistema de Informação e Criatividade, foi possível a elaboração do Projeto Integrador (PI). Na disciplina de Tópicos Especiais em Administração a Atividade Programada Orientada (APO) foi desenvolvida em forma de seminários, como requisito de avaliação, conduzidos pelo professor Fernando

trabalho interdisciplinar de graduação sustenta-se nos pressupostos da aprendizagem colaborativa, oferecendo trabalho em grupo, troca de ideias e informações, no desenvolvimento da habilidade de problematizar situações, assim incentivando a busca de estratégias de soluções. Portanto será realizado um diagnóstico do funcionamento de uma empresa como um todo, conhecendo assim na prática como são desenvolvidos seus processos. Assim como também será apresentado fatores como a análise de sua…