Meu Ponto Fraco E Meu Ponto Forte

SERVIÇOS 14 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES 15 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 12 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 12 2.5 ORGANOGRAMA 15 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 17 3.1 ANÁLISE INTERNA 17 3.1.1 Pontos Fortes e Pontos Fracos e Pontos a Melhorar 17 3.1.2 Gráfico Áreas CrÍticas 24 3.2 ANÁLISE EXTERNA 24 3.2.1 Oportunidades e Ameaças 25 3.2.2 Catalisadores e Ofensores 25 3.2.3 Stakeholders 26 3.2.4 Principais Clientes 26 3.2.5 Principal…

Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial. A Swot serve para verificar como determinada empresa está no mercado de trabalho, como seus serviços estão sendo vistos seus pontos fracos e fortes em relação aos concorrentes e a demais empresas. Este processo é conhecido como Benchmarking que busca identificar as melhores práticas na indústria para obter um desempenho superior. Nele a empresa examina como outra…

mercado concorrente 6 6. Definição do mercado fornecedor 7 7. Recursos humanos 7 8. Tamanho da empresa 9 9. Localização da empresa 9 10. Processo operacional 10 11. Ponto de Equilíbrio 11 12. Avaliação dos riscos e perspectivas de lucro e crescimento 12 13. Conclusão 13 1- Identificação da Empresa 1.1 - Razão social:…

Auditoria Interna na gestão de pessoas: identificação de pontos fortes e fracos na política de recursos humanos Letícia Baggio (UTFPR) leticia@uniao.edu.br Isaura Alberton de Lima, Dra (UTFPR) alberton@utfpr.edu.br Antonio Carlos de Francisco, Dr (UTFPR) acfrancisco@utfpr.edu.br Maria Salete Waltrick, Ms (UNIAO) salete@uniao.edu.br Ana Carolina M. Pilatti de Paula, Ms (UNIAO) anacarolina@uniao.edu.br Resumo: Manter um elevado nível de satisfação em seus colaboradores vem se tornando…

compilação e análise das informações. A metodologia adotada seguiu um viés qualitativo, como é habitual para esse tipo de trabalho, porém buscou-se uma abordagem mais objetiva com a ponderação dos fatores estratégicos. Os resultados mostram os pontos críticos para o alinhamento estratégico do negócio, para os quais, ao final são propostas estratégias e ações de melhoria. As conclusões permitem confirmar a importância da aplicação conjugada de métodos de alinhamento estratégico na…

São Paulo 2006 FORNECEDOR Business Objects PONTOS FORTES E FRACOS A ABORDAGEM E A OFERTA DE VALOR ADERÊNCIA AO NEGÓCIO ADEQUAÇÃO DO FORNECEDOR ÀS SUAS NECESSIDADES ELEMENTOS (ITENS) SELECIONADOS COMO ADEQUADOS À FORMULAÇÃO DO SEU RFI. (UM PARA BI E UM PARA CRM) Fornecedor CRM - ALTITUDE SOFTWARE Uma das características que que pode ser destacada como ponto forte da ferramenta de CRM especificamente para Call Centers é o “CallBack” agendado

Analise seu resultado global com base nas explicações ao final. 4) Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos. 5) Quais dos pontos fortes destacados são mais importantes para o desempenho de suas atribuições atuais no seu trabalho ?R: Disciplina, dedicação, persistência em resolver problemas,tolerância ao stress e conflitos,ter iniciativa,ser paciente e saber ouvir 6) Quais dos pontos fracos destacados deveriam ser trabalhados para que o seu desempenho no trabalho seja…

Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos. Objetivos Efetuar uma síntese das análises internas e externas; Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os…

experiência adquirida. Valorizar os empregados, priorizando as questões de saúde, segurança e preservação do meio ambiente. Fortalecimento da satisfação e do comprometimento de seus colaboradores. Segundo Costa (2007), princípios são aqueles pontos que a organização não está disposta a mudar, aconteça o que acontecer declarando aquilo que é considerável e aquilo que não é admissível . Pode-se afirmar que não há meio termo ou são respeitados plenamente, ou estão sendo…

para o produto/empresa. São variáveis incontroláveis. Lista dos aspectos negativos que podem construir ameaças para produto/empresa. São variáveis incontroláveis. PONTOS FORTES (+) PONTOS FRACOS (-) Lista dos aspectos fortes (positivos) relacionados com o produto/empresa. São variáveis controláveis. Lista dos aspectos fracos (negativos) relacionados com o produto/empresa. São variáveis controláveis. AMBROSIO, Vicente. Plano de Marketing. São Paulo:Pearson Prentice…