Meu Ponto Fraco E Meu Ponto Forte

finais de semana um grupo de música de carimbo e de dança para fazer com que seus clientes admirem e voltem sempre para prestigiar, além da comida a cultura paraense. Pontos Fortes: • Recursos humanos qualificados e capacitados para confecção de alimentos típicos • Preço competitivo • Localização 4 Pontos Fracos: • Fornecedores • Falta de controle de estoque • Controle financeiro 2- DIAGNOSTICO SITUACINAL – ABORDAGEM EXTERNA Oportunidades: • Possibilidade de…

Série Administração Atividades Práticas Supervisionadas Professor(a): Glaúcia São Paulo, 2013 SUMÁRIO 1.1 VISÃO 10 1.2 MISSÃO 10 1.2.1 VALORES E PRINCIPÍOS 10 Tabela 16 Pontos Fortes 16 Pontos Fracos 16 Ameaças 16 8. RELATÓRIO 2 19 INTRODUÇÃO UNIFLEX PERSIANAS A UNIFLEX é uma marca da empresa Elubel, fabricante de produtos de proteção solar como rolos, persianas e cortinas, com diversos acionamentos…

Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e

Valorize seus pontos fortes e disfarce os pontos fracos Utilizar a linguagem empresarial pode fazer diferença na entrevista de emprego Por Rômulo Martins Em vez de triturar as unhas e sofrer palpitações, quando receber uma ligação solicitando o comparecimento a uma entrevista de emprego, corra até o computador e pesquise tudo sobre a empresa - caso você ainda não o tenha feito. Essa é a recomendação dos consultores organizacionais. Nos sites corporativos podem estar as respostas para…

Nome do Experimento: Titulação Ácido Base (Prática n° 2) Objetivos: Neste experimento foi realizada a titulação ácido-base utilizando o método ácido forte/base forte, baseado na determinação da concentração de uma base(NaOH) e um ácido(HCl). Reagentes: Ácido clorídrico, solução de Hidróxido de sódio a 1M, solução de alaranjado de metila 1%, solução de fenolftaleína a 1% Equipamentos e Vidrarias: Pipeta Volumétrica de 25 ml, Pêra de sucção, Bureta de 25 ml, Erlenmeyer de 250…

titulometria: NA.VA = NB.VB “As soluções reagem entre si, sendo seus volumes inversamente proporcionais às suas normalidades”. Esquema de uma Titulação Indicador Substância que graças à mudança de cor nos dá o ponto de equivalência. Geralmente são ácidos ou bases orgânicos fracos, que apresentam diferença de cor entre as formas presentes em seu equilíbrio de dissociação. H Ind ↔ H+ + Ind- Cor X Cor Y Os principais indicadores de ácido e base e seus respectivos pH de viragem…

que os colaboradores de uma organização sejam estimulados e motivados para o alcance dos objetivos. Questão avaliativa tema 3. Questão 7- O tempo deve ser cuidadosamente analisado, verificando-se como ele afeta o processo e transformando-o em ponto de apoio para projetar o negócio e alcançar a satisfação dos envolvidos, o tempo pode ser um fator de pressão e limitação ao processo de negociação. Percebe-se que, conforme os prazos vão se esgotando, maior é a pressão do tempo, podendo…

novidades no mercado. Por este motivo tem que ter muitas estratégias. Na analise do autor as ameaças são consequências das concorrentes e por isto tem que ser visto todos os pontos. A oportunidade de uma empresa é quando ela pode obter uma competitividade estratégica. Conforme os autores as oportunidades é sempre uma estratégia, como acontece com algumas empresas,…

Identificação dos valores para os clientes. 4 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • 4. Diagnóstico Situacional – abordagem interna:  Identificação dos fatores críticos de sucesso (FCS);  Identificação dos pontos fortes e fracos da empresa. • Definição de objetivos e metas; • Estabelecer as estratégias; • Elaborar os planos de ação (táticos e operacionais). Etapa 01 – Conhecendo a empresa: • Definição do negócio:  Expressa o campo de atuação…

pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito. Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a…