Metrica Em Rh

SELETIVO ................................................................................08 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS ................................................................08 METRICAS PARA SELEÇÃO.........................................................................09 AVALIAÇÃO DOS PROCESSO DE PROVISÃO DE RH................................10 ENTREVISTA COMPORTAMENTAL COM FOCO EM COMPETÊNCIAS….11 O QUE É ENTREVISTA COMPORTAMENTAL..............................................12…

empresarial, Planejamento estratégico, SAP / management system, design, Druggist, program, business management, strategic planning, SAP Sumário Introdução 7 1. O Projeto 8 1.1. O que é 8 1.2. Tempo de execução 8 1.3. Economia e Mercado 8 1.4. RH 8 2. Infra Estrutura 10 2.1. Localização das instalações físicas 10 2.1.1. Endereço 10 O endereço proposto pelo grupo é na Av Dr. Mauro Lindemberg Monteiro, 185, Galpões 1 e 2 - Km 18 da Rodovia Anhanguera - CEP 06278-010 - Osasco/SP…

também é uma vantagem, além da redução dos investimentos em capital e treinamento na execução desses processos. Informações financeiras de alta qualidade, controle e redução de custos operacionais, menor ocupação de espaço físico, menos sobrecarga ao RH da empresa já que vários setores se tornaram externos. De acordo com um estudo da IBM “O impacto da terceirização nos negócios” (2010) usando uma abordagem estatística, analisou as finanças de 244 empresas de capital aberto que entraram…

Opera por meio de gerentes ‘donos do processo’ • Times/equipes: alicerce da estrutura organizacional • Redução dos níveis hierárquicos • Integração com clientes e fornecedores • Políticas de RH específicas • Utilização de TI • Redesenha funções • Métricas para avaliação de desempenho • Cultura organizacional Exemplos de Sistemas de Gestão por Processos nas Áreas de Produção e Logística • Produção enxuta; • Gestão da Qualidade…

Evolução dos conceitos de Gerenciamento de Projetos Conceitos de Programa e Portfólio Conceito de Partes Interessadas O (A) Gerente de Projeto Alinhamento do Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa li h d G i d j à é i d Definição de Sucesso e Métricas em Projetos Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente – IPMA, Prince2, Six Sigma, IPA(FEL1, FEL2, FEL3), PMI O Guia PMBOK – O Conceito de…

conceito da competitividade sistêmica é direta:condições macroeconômicas solidas e mercados em funcionamento são necessário mas não suficiente para um desenvolvimento bem-sucedido. O que nos concerne,para fins deste livro e onde os profissionais do RH e de treinamento podem agir, é a competitividade das organizações – que fica ’sob pressão’ dos três outros níveis de atuação descrito no mapa dos determinantes da competitividade sistêmica. No nível microeconômico,que é objeto da nossa…

prêmios estão: 2005 006: Revelação e Melhor BPO do ano. 2.Avaliação de Desempenho 2.1.Organograma e posicionamento do RH Cada unidade da empresa é dividida em setores, cada um deles corresponde a um nível hierárquico. A empresa e composta por 4.000 funcionários sendo eles, um presidente, quatro vice-presidente, um RH, administrativo, um gerente regional, um gerente operacional, gestores e líder de operações. Cada setor é responsável por executar suas…

organizacional. CONTEXTUALIZAÇÃO A gestão do clima organizacional é um estudo indispensável para a compreensão do grau de satisfação dos empregados de uma empresa e a conseqüente avaliação do seu grau de comprometimento. Constitui uma importantíssima métrica para a avaliação da performance da gestão de recursos humanos e da cultura das organizações. Nesta disciplina, são abordados temas relativos ao diagnóstico, à mensuração e a melhoria do clima das organizações. EMENTA A…

será possível realizar agendamentos com eficaz dos chamados, melhorando o tempo de técnicos em dias específicos para atendimento, atendimento e com isso otimizando resultados da empresa. os reduzindo custos. Além disso, implantar métricas de atendimento facilitando o controle das despesas para esse tipo de serviço. Centralizar os problemas e necessidades, facilitará o atendimento e tornará o processo muito mais ágil. Prazo Orçamento (Estimativa Inicial do…

Missão, visão e valores 6 5 – Culturas e ambiente 7 6 – Benefícios 9 7 – Indicadores 10 8 – Conclusão 15 9 - Ações de Rh 16 10 – Referências bibliográficas..............................................................................17 1 - Introdução Os indicadores são alguns passos rumo a uma cultura organizacional de planejamento que seja orientada por métricas e resultados. Esta proposta é uma saída muito interessante para um problema encontrado em diversas organizações na…