Metrica Em Rh

Curso Superior Tecnologia em RH ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Disciplina: Gestão do Desempenho Sumário Introdução....................................................................................................3 Apresentação................................................................................................4 1 - Práticas de Gestão do Desempenho ............................................

a TI pode proporcionar nos negócios das empresas: • Poder de decisão para escolha dos melhores fornecedores, com análise dos custos e qualidade dos produtos. • Agilidade nos processos financeiros. • Gerenciamento de operações. • Apoio ao RH (Recursos Humanos), melhorando a organização das informações dos colaboradores das empresas. • Diferencial no atendimento ao consumidor, entendendo o perfil de cada um. • Organização dos dados e segurança das informações. Cada…

merece destaque é a valorização do capital intelectual, como também, a transformação dos recursos humanos de uma atuação operacional para atuação estratégica. Foi a partir da década de 90 que houve uma maior preocupação com o nível estratégico da área de RH. De acordo com Wood Jr. (1995); Almeida, Teixeira e Martinelli (1993), é possível observar uma transformação em curso nas funções e nos objetivos da administração de recursos humanos, onde os desafios da diversidade cultural que ora…

Avaliação de Desempenho & Estratégias de Remuneração Mudanças e transformações na área de RH. Era da Industrialização Clássica (De 1900 a 1950) * Início da industrialização e formação do proletariado * Transformação das oficinas em fábricas * Estabilidade, rotina, m anutenção e permanência * Adoção das estruturas tradicionais e da departamentalização funcional e divisional * Modelo mecanístico, burocrático, estruturas altas e amplitude de controle larga * Necessidade de ordem e rotina …

uma excelente pesquisa e melhorar nossos conhecimentos. A gestão estratégica de pessoas em organizações empreendedoras busca o envolvimento dos colaboradores na estratégia da organização por meio de um conjunto de ações, envolvidas nos processos de RH, voltadas para o desenvolvimento e a valorização das pessoas. Neste artigo, procurou-se descrever brevemente cada tema num modelo de gestão estratégica de pessoas. Por ser um assunto bastante abrangente torna-se impossível esgotar todas as questões

TRABALHO SOBRE A FORMAÇÃO DOS LIDERES COMO GESTORES MODERNOS DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES E GESTORES DE RH E SUAS PRINCIPAIS CARACTERISTICAS. TRABALHO SOBRE A FORMAÇÃO DOS LIDERES COMO GESTORES MODERNOS DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES E GESTORES DE RH E SUAS PRINCIPAIS CARACTERISTICAS. Sumario; …

30 Base instalada de clientes 2=0,60 3=0,90 2=0,60 30 Economia de escala 2=0,60 3=0,90 2=0,60 25 Qualidade de RH 4=1,00 2=0,50 3=0,75 15 Disponibilidade de capital/investimentos 1=0,15 4=0,60 2=0,30 100 TOTAL DE PONTOS 2,35 2,9 2,25 Análise: Na matriz estrutural se encontra em 2º lugar entre os três concorrentes, porém nos destacamos na Qualidade de RH. Estamos igualados em 2 °/3° nos itens bases instalada e economia de escala e abaixo de todos no quesito…

destaque é a valorização do capital intelectual, como também, a transformação dos recursos humanos de uma atuação operacional para atuação estratégica. Foi a partir da década de 90 que houve uma maior preocupação com o nível estratégico da área de RH. De acordo com Wood Jr. (1995); Almeida, Teixeira e Martinelli (1993), é possível observar uma transformação em curso nas funções e nos objetivos da administração de recursos humanos, onde os desafios da diversidade cultural que ora…

destaque é a valorização do capital intelectual, como também, a transformação dos recursos humanos de uma atuação operacional para atuação estratégica. Foi a partir da década de 90 que houve uma maior preocupação com o nível estratégico da área de RH. De acordo com Wood Jr. (1995); Almeida, Teixeira e Martinelli (1993), é possível observar uma transformação em curso nas funções e nos objetivos da administração de recursos humanos, onde os desafios da diversidade cultural que ora…

aumenta a eficácia do processo, pois gera maior comprometimento da empresa contratante. Porém, isso não exclui o fato de que os outros profissionais precisam estar preparados para essa atividade. Além do conhecimento claro dos critérios e das métricas, todos os envolvidos precisam de treinamento relativo às técnicas mais adequadas que deverão utilizar juntamente com os especialistas de recrutamento e seleção. Não há espaço para amadorismo, pois isso acaba favorecendo avaliações de…