Metrica Em Rh

onde o (ex-)funcionário pode ser mais transparente?  Oportunidade da empresa de registrar informações sobre a organização.  Áreas de análise     Empresa (valores, estrutura, objetivos, etc.) Trabalho (atratividade, processos, desafios, métricas, etc.) Profissionais (chefes, colegas de trabalho e subordinados) Visão do profissional sobre a demissão Entrevista de desligamento  Permissão prévia do funcionário (veracidade).  Ambiente propício para deixar o profissional à …

carteira de clientes para resolver o problema de estoque da empresa, o melhor vendedor da empresa vai fazer! 3. Se for necessário ajudar um colega de outro departamento a alavancar um projeto dele em detrimento do seu porque a empresa precisa, o cara de RH vai fazer! 4. Se for necessário distribuir santinho da empresa no semáforo embaixo de um calor dos infernos, o marketeiro da empresa vai fazer! 5. Se for necessário vender a sua Pajero 2011 novinha para pagar a conta de um…

relação com a idade das pessoas. Por exemplo, os gestores mais jovens tendem a se apoiar muito em métricas. O excesso de confiança nos números se deve a que estes proporcionam uma sensação de segurança. É um fenômeno compreensível e justificável – mas só até um limite, a partir do qual pode se transformar em ilusão de controle. Em geral, com o passar do tempo a experiência leva os gestores a ver as métricas como elas são e a esperar delas apenas o que podem dar. Passam então a…

máximo 09:00hs do dia útil. A previsão de vendas inicial é de 300 marmitas/dia, para justificar o custo operacional. O diferencial da Rango Rápido é atender o cliente de forma satisfatória, sob avaliação constante do serviço, aplicando diversas métricas de avaliação. Parcerias com construtoras e órgãos do governo são os links de conexão com o cliente, está em estudo como utilizar os canais de propagandas adequadas para exibir quem é a Rango Rápido. 6 Plano de Negócios -…

experimentos, amostra estatística, fluxogramas, metodologias apropriadas e ferramentas adicionais. Saídas O software de gerenciamento é atualizado com o controle de qualidade. 2. Realizar a garantia da qualidade Entradas Plano de gerenciamento do projeto, métricas de qualidade, informações sobre desempenho do trabalho e medições de controle de qualidade são realizados. Ferramentas e Técnicas Todos os meios de excelência técnicas de qualidade é implantada para que a empresa também…

WAN Wireless Area Network - Rede com grande área de cobertura utilizam um dispositivo de transmissão. Exemplos: IDSN, ATM, x.25, SMDS. 3. Identificar as áreas de conhecimento de Gerenciamento de Projetos. • Tempo • Custo • Escopo • Risco • Rh • Qualidade • Integração • Comunicação • Aquisição 4. Definir as exigências para projeto de redes. Escalonabilidade : permite que a rede seja expandida Gerenciamento: permite monitoramento e gerenciamento do projeto.…

críticos para o sucesso na implementação do BSC é a falta de comprometimento da alta administração (93%) com o processo. Nos casos analisados verificou-se que é frequente que a condução do BSC seja feita pela média gerência, com foco em resultados e métricas de curto prazo, que geram um viés no método que deve conduzir a ações estratégicas e não táticas. No que se refere ao Balanced Scorecard (BSC), considere as afirmações a seguir: I. O BSC tem como principal característica…

organização; l) Critérios de avaliação do desempenho; m) Grau de flexibilidade das políticas da organização. Entrevista de desligamento: A entrevista de desligamento constitui um dos meios principais de controlar e medir os resultados da política de Rh desenvolvida pela organização. Algumas organizações aplicam a entrevista de desligamento apenas em funcionários que solicitam sua demissão por iniciativa própria. Mas, a maioria das organizações aplicam-na em todos os funcionários. …

solucionar o problema. Para que esse caso pudesse ser sanado, foi feito um levantamento dos contatos realizados pelos usuários nos finais de semana ao longo do mês. Este processo foi realizado em conjunto com a supervisão, o setor de qualidade e métricas e a gerência. Foi constatado que os agentes escalados não estavam realizando 100% dos atendimentos e algumas solicitações importantes estavam sendo deixadas de lado. Por se tratar de uma prestadora de serviços da Petrobras, a CTIS…

GESTÃO DE PESSOAS ......................................................................... 11 2.1 Contexto Atual das Organizações e da Gestão de Pessoas ................ 12 2.2 As Transformações da Função de RH ...................................................... 13 2.3 O Papel Estratégico do RH ....................................................................... 15 2.4 Teorias de Evolução da Gestão de Pessoas ............................................ 17 2.4.1 Onda 1 ou Face do…