processos gerenciais

Comunicação
1. Identificar as partes interessadas
Entradas
A Fiat realiza pesquisa de mercado para que tenha um esboço de um carro que traga lucro para si própria e agrade todo o público alvo.
Ferramentas e Técnicas
Pesquisas de satisfação.
Saídas
A Fiat contrata uma empresa especializada para que faça a pesquisa de mercado e avalie em números o que o brasileiro busca em um carro.

2. Planejar as comunicações
Entradas
Toda estrutura de gerenciamento do início do projeto é realizado, a empresa realiza toda estrutura de criação do automóvel refletindo na pesquisa e na mudança de opinião. Os engenheiros responsáveis pela idealização e a população são donos do projeto. Então começa a ser atualizada a pesquisa enquanto a idealização do carro já está em início.
Ferramentas e Técnicas
Através de um software de criação e gerenciamento, todas as equipes envolvidas tem acesso e meio de comunicação interativa para tratar do projeto.
Saídas
Então por meio do software de gerenciamento o documento do projeto irá passar por atualizações.

3. Distribuir as informações
Entradas
Todas as informações são distribuídas pelo software de gerenciamento, para que por meio dele todos envolvidos no projeto saibam o que está acontecendo.
Ferramentas e Técnicas
Software de gerenciamento.
Saídas
É realizado a atualização do projeto.

4. Gerenciar as expectativas das partes interessadas;
Entradas
Os engenheiros analisam o projeto e fazem a inserção de comentários e mudanças, lapidando o projeto.
Ferramentas e Técnicas
Pelo software de gerenciamento, os engenheiros após analise colocam informações técnicas que constituíram o projeto.
Saídas
O projeto é então atualizado após as solicitações de mudança registradas no software.

5. Relatar desempenho
Entradas
Avaliado o modo de comunicação, todo projeto é avaliado antes da fabricação do automóvel.
Ferramentas e Técnicas
Então o software de gerenciamento é avaliado por sua eficácia em todos os quesitos.
Saídas
Relatórios de desempenho, atualizações