Questionário 5s

das máquinas e ferramentas é bem feita. * 5 pontos: Distinção de passagens no chão de fábrica e lugares para guardar os objetos são indicados (podem ser identificados de imediato), a limpeza está feita completamente e o chão e instalações estão muito limpos. 2. Disciplina Operacional * 1 ponto: 10% ou mais dos funcionários se atrasam para as reuniões matinais antes do início dos trabalhos. * 2 pontos: Aproximadamente 50% dos funcionários começam a trabalhar no horário e imediatamente após os intervalos. * 3 pontos: Aproximadamente 50% dos funcionários observam regras de devolução de ferramentas e padrões operacionais quando estão trabalhando. * 4 pontos: Enquanto 90% ou mais dos funcionários começam a trabalhar no horário, o percentual dos que observam os padrões operacionais e padrões de qualidade é de aproximadamente 70% . * 5 pontos: Um sistema aonde todos os funcionários observam regras está bem estabelecido e a disciplina de trabalho é totalmente mantida. 3. Disposição para Melhoria (Funcionários de chão de fábrica) * 1 ponto: Não há disposição para propor melhorias voluntariamente. * 2 pontos: Alguns funcionários tem a disposição para melhoria e algumas propostas são apresentadas. * 3 pontos: Quase todos os funcionários apresentam propostas de melhoria num percentual de 5 propostas por funcionário ao ano e o percentual de implementação é de até 50% . * 4 pontos: Número de propostas de melhoria por…

Conceituação de Planejamento Operacional O planejamento operacional se preocupa basicamente com o “que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas, focaliza sempre a maximização e a otimização dos resultados. Por meio dele, os administradores visualizam e determinam ações futuras que melhor conduzam ao alcance dos objetivos da empresa. O planejamento operacional se caracteriza pelo detalhamento com o qual estabelece tarefas e operações. O…

............................................................................... 6 5.0 Produtos e Serviços ............................................................................................ 7 6.0 Plano Operacional .............................................................................................. 8 7.0 Recursos Humanos ............................................................................................10 7.1 Tabela de Recursos Humanos…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Disciplina: Administração da Produção e Operações Curso de Administração RIO GRANDE / RS 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. DESENVOLVIMENTO 04 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo identificar uma empresa do segmento de informática. Fazer a sua descrição detalhadamente e buscar informações sobre como são calculadas as previsões de…

2013 ROMÁRIO PACHECO DA GAMA TEORIA DAS FILAS Trabalho apresentado ao professor Fernando Linhares como parte integrante da avaliação da disciplina de pesquisa operacional da Universidade Federal do Oeste da Bahia. BARREIRAS-BA 2013 Teoria das filas A teoria das filas é um método estatístico que permite estimar as demoras que ocorrem quando um serviço tem de ser proporcionado a clientes cuja chegada se dê ao acaso, sendo que nem sempre esses “clientes” são…

DESENHO NOS CARGOS (ênfase nas tarefas, nas pessoas e por competências) É a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. É a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado, dentre disso precisa-se definir quatro condições básicas: 1 - Qual é o conteúdo do cargo, ou seja, o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante desempenhará; 2 - Quais são os métodos e processos de trabalho, ou seja, como as tarefas deverão ser…

WANDERSON DA SILVA MENDONÇA INTRODUÇÃO A ENGENHARIA DE PRODUÇÃO: PESQUISA OPERACIONAL MOSSORÓ – RN 2013 INTRODUÇÃO A ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PESQUISA OPERACIONAL Relatório apresentado as disciplinas de Introdução a Engenharia de Produção; Metodologia Científica e Introdução a Educação Superior como requisito parcial da U2, ministradas respectivamente pelo professores Joelton F.…

pontos positivos e a tendência para o emprego do horário flexível nas empresas. 2 DESENVOLVIMENTO Numa época em que as empresas buscam colaboradores mais criativos é um contrasenso que o cumprimento de horário ainda seja um indicador de produtividade. Quem afirma isso é a diretora de RH da Astrazeneca do Brasil, Gabriela Tierno, que desde junho de 2003 resolveu abolir de vez o cartão de ponto e deixar por conta de chefes e funcionários a negociação sobre o horário mais…

forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado". Para Plossl (1985),"o objetivo do PCP é fornecer informações necessárias para o dia-à-dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chão-de-fábrica". Na visão de Martins (1993), "o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra - para…

forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado". Para Plossl (1985),"o objetivo do PCP é fornecer informações necessárias para o dia-à-dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chão-de-fábrica". Na visão de Martins (1993), "o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra - para…