Metodologia Bibliografica Sobre Comunicação Interna Como Ferramenta De Desenvolvimento Organizacional

incorporou à sua gestão, com apoio de empresas japonesas, os conceitos e ferramentas de Qualidade Total. Esses fatores têm desempenhado papel fundamental na obtenção de resultados positivos. Nos anos 90, a Empresa passou a utilizar o método de Gestão com Foco no Operador, onde cada operador é responsável pelo gerenciamento do seu processo. Outro importante passo ocorreu na chegada do século XXI, quando a Gerdau implantou a Metodologia Seis Sigma e o Sistema de Segurança Total. O Seis…

proposto – avaliação de resultados -, foi realizada uma pesquisa de campo para saber se as empresas usam as ferramentas e se utilizadas quais são. 13 gestores de 13 empresas em Anápolis foram escolhidos por uma amostra por conveniência, onde o pesquisador seleciona membros da população mais acessíveis. A análise dos dados aponta que 69,23% das empresas ainda não trabalham com as ferramentas de avaliação de resultados, 8,46% não conhecem ou não veem necessidade de usa-las.…

curso de Ciências Contábeis da UFAL. MACEIÓ, OUTUBRO, 2011 Sumário 1. Introdução 3 1.1. Objetivos do trabalho 4 1.2. Justificativa 4 1.3. Metodologia 5 2. O Planejamento estratégico dentro da organização 5 2.1. O Planejamento estratégico como ferramenta de gestão. 5 2.2. A organização 6 2.3. O controle 7 2.4. A comunicação 8 3. Informação para tomada de decisão 9 3.1. A motivação 10 3.2. Informação e tomada de decisão 10 4. A administração…

O MARKETING INTERNO E A MUDANÇA ORGANIZACIONAL PAIXÃO, Márcia Valéria. Departamento de Administração, Faculdade Estácio de Sá, Ourinhos, SP. RESUMO Este estudo teve por objetivo, através da metodologia de revisão bibliográfica, identificar estratégias de marketing interno que possam ser utilizadas em empresas privatizadas no sentido de auxiliar nas mudanças que o processo de privatização causa no ambiente organizacional. Profundas alterações dos sistemas de trabalho são promovidas…

DIAGNÓSTICO da comunicação do portfólio entre as instituições do sistema fiesc Brasília 2014 SANDRA CAMILA GOULART DIAGNÓSTICO da comunicação do portfólio entre as instituições do sistema fiesc Projeto de pesquisa apresentado à AVM Faculdade Integrada como parte integrante do conjunto de tarefas avaliativas da disciplina Metodologia da Pesquisa e da Produção Científica.

FACULDADE AFIRMATIVO DIRETORIA ACADÊMICA COORDENAÇÃO SO DE SECRETARIADO EXECUTIVO ANA PAULA ANDRADE RIBEIRO ANÁLISE DA COMUNICAÇÃO INTERNA PRATICADA NA SECRETARIA DE ESTADO DE FAZENDA DE MATO GROSSO Cuiabá/MT 2014 ANA PAULA ANDRADE RIBEIRO ANÁLISE DA COMUNICAÇÃO INTERNA PRATICADA NA SECRETARIA DE ESTADO DE FAZENDA DE MATO GROSSO Relatório do Estágio Supervisionado apresentado à Coordenação do Curso de Secretariado Executivo como um dos requisitos para obtenção do Grau de Bacharel em

do primeiro semestre tendo como principio as comunicações e o embasamento do homem na sociedade, sem contar na importancia da comunicação entre pessoas dentro de uma empresa. 2 DESENVOLVIMENTO TEXTUAL 2.1 PROCESSO DE COMUNICAÇÃO Na BRASKEM há uma interação estreita e constante entre a equipe de comunicação e outras áreas da companhia, como a de relações de investidores. São realizados reuniões com a diretoria…

Trabalho Interdisciplinar de Graduação: Treinamento e Desenvolvimento Estudo de Caso: SOS Educação Profissional Belo Horizonte 2013 Centro Universitário de Belo Horizonte Carla Cecilia Jennifer Assumpção Karen Priscila Moraes Valeria Mendonça Valeria Ramos Trabalho Interdisciplinar de Graduação: Treinamento e Desenvolvimento Estudo de Caso: SOS Educação Profissional

.......................... 05 ENSINO A DISTÂNCIA...................................................................... 06 EDUCAÇÃO CORPORATIVA............................................................ 07 DESENVOL. DAS PESSOAS NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL. .08 CONCLUSÃO.....................................................................................11 BIBLIOGRAFIA...................................................................................12 ANEXO..................................

ambiente altamente dinâmico e vulnerável às mudanças. Nesse contexto, as pessoas, como elementos motrizes das empresas, tendem cada vez mais, a serem valorizadas e capacitadas visando uma melhor performance organizacional frente ao mercado em que atuam. A área de recursos humanos requer uma metodologia voltada para a qualificação pessoal e profissional dos funcionários, os quais devem ser submetidos a um programa de aprimoramento contínuo, de forma a constituir uma equipe preparada para…