Metodologia 5s

5s São Paulo 2013 5s Trabalho Apresentado No Curso De Engenharia De Produção Do 6º Semestre Na Universidade Cidade De São Paulo (UNICID), Que Integra A Seguinte Disciplina Organização e Técnica Do Trabalho Profissional, Ministrado Pela Professora LUCIVANI VALVASSORI. São Paulo 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. OBJETIVO 4 3. CONCEITO 5S 5 4. APLICAÇÃO

Programa 5s Dentre as muitas ferramentas que podem ser usadas pra implantar o Sistema da Qualidade total numa empresa ou instituição é o Programa 5S. Este é o ponto de partida e um requisito básico para o controle da qualidade, uma vez que proporciona vários benefícios ao setor. O Programa 5 S tem aplicabilidade em diversos tipos de empresas e órgãos, inclusive em residências, pois traz benefícios a todos que convivem no local, melhora o ambiente, as condições de trabalho, saúde.…

São Carlos, SP - 16 a 19 de setembro de 2003 O 5S COMO FERRAMENTA DE QUALIDADE EM CELULAS DE PRODUÇÃO EM CANTEIROS DE OBRA GONZALEZ, Edinaldo Favareto (1); JUNGLES, Antônio Edésio (2) (1) Mestre em Eng. Civil, edinaldofg@hotmail.com UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (2) Prof. Doutor em Eng Civil, ecv1aej@ecv.ufsc.br UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina, RESUMO Implantar e manter um programa de qualidade baseado no 5S, em um empreendimento que foi previamente…

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NA VIDRAÇARIA CHILE LTDA Autor: Júlio César Moura Vieira, Pontifícia Universidade Católica do Paraná, juliogatogdm@hotmail.com Orientador: Júlio Adriano Ferreira dos Reis Curitiba, junho/2015 RESUMO Devido à falta de conhecimento, várias pessoas entendem que o programa 5S é somente uma forma de organizar, limpar um escritório ou um setor da fábrica. Acreditam que descartar seus…

Unimed C.Curricular: Escritório Professor: Everton Guterres Santa Maria, 25 de junho de 2013 Índice INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 3 METODOLOGIA................................................................................................................. 4 DESENVOLVIMENTO.......................................................................................................…

sobre os principais conceitos sobre o 5S, Kaizen, Poka-yoke e Manutenção Produtiva Total. Passo 2 – Assistir ao vídeo indicado na ATPS, sobre a loja do futuro e suas tecnologias. Passo 3 – Utilizar a empresa estudada anteriormente e elencar se a empresa utiliza alguma técnica japonesa descrita no inicio desta ATPS. Passo 4 – Elaboração de apresentação em Power Point. PRINCIPAIS CONCEITOS Conceitos: Kaizen, Poka-yoke, Manutenção Produtiva Total e 5S. KAIZEN Kaizen…

eliminação dos itens desnecessários. As principais vantagens desse senso são: a liberação de utensílios, equipamentos e documentos desnecessários; a redução do tempo de procura; e a melhoria na visualização do local de trabalho. Uma das metodologias mais utilizadas é a colocação de etiquetas vermelhas nos itens que não são necessários para a conclusão das tarefas. Com a colocação das etiquetas vermelhas, pretendem-se identificar de forma rápida, fácil e de grande visibilidade,…

PROGRAMA 5S INTRODUÇÃO O 5S é um programa comportamental que visa a melhoria do modo de vida do indivíduo, podendo ser aplicado em qualquer circunstância do nosso dia a dia, seja em casa, socialmente e especialmente no ambiente de trabalho.É preciso lembrar que o 5S é um programa que tem como objetivo acabar com os desperdícios de produtos, materiais, tempo e dinheiro, aumentando assim a produtividade e consequentemente a eficiência e eficácia das empresas

PROGRAMA 5S APRESENTAÇÕES RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES:  Nome:  Função:  Experiência em qualidade: Outras observações que queira fazer:  1 PROGRAMA 5S Para pleno êxito e qualidade no resultado dos nossos trabalhos, precisamos colaborar no sentido de: Sermos pontuais; Sermos objetivos; Sermos participativos, agregando novas idéias; Evitarmos conversas paralelas; Sabermos ouvir; Respeitarmos os diversos pontos de vista;…

5s: A metodologia foi criada, no início da década de 50, pelo Dr. Kaoru Ishikawa. Período em que o Japão tentava se reerguer da derrota sofrida na Segunda Grande Guerra e as indústrias japonesas necessitavam colocar no mercado produtos com preço e qualidade capazes de competir na Europa e Estados Unidos (Ribeiro, 2006). A partir de então, várias organizações, desde pequenas empresas até as grandes corporações, utilizam esta como um pré-requisito para possibilitar um ambiente de…