Metodo Racional E Intuitivo Organizacional

11). Gerber (2004), apresenta algumas diferenças dos três personagens que correspondem a papéis organizacionais, quais sejam: a) o Empreendedor, que transforma a situação mais trivial em uma oportunidade excepcional, é visionário, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negócios é o inovador, o grande estrategista, o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados; b) o Administrador, que observa os cenários…

mal. Muitos problemas ignorados permanecem no fundo da lata de lixo, o que exige o esvaziamento periódico de seu conteúdo. A ocorrência deste fenômeno de decisão pode ocorrer devido à existência de um fenômeno denominado anarquia organizacional. As anarquias organizacionais ocorrem devido à: Falta de clareza para definir e selecionar um problema, e um número elevado de problemas, apresentados pelos participantes da decisão é jogado dentro de um mecanismo de decisão como se fosse uma…

QUE É METODOLOGIA DA PESQUISA OU MÉTODOS E TÉCNICAS DA PESQUISA? É uma disciplina acadêmica construída a partir do princípio aceito de que não há produção de conhecimento científico, ou melhor, da ciência, a não ser através da pesquisa. Mas como há "ciência" e "ciência", assim, há "pesquisa" e "pesquisa". Daí a necessidade de fornecermos teoria e instrumental metodológico voltado para a formação de um pesquisador. Métodos e Técnicas de Pesquisa – estratégia e…

deste também será apresentada a elaboração de um projeto o qual foi aplicado às técnicas do planejamento com enfoque estratégico/organizacional; esse projeto tem por objetivo visar melhorias de uma sociedade através de pessoas. Normalmente é um grande desafio as informar para que entendam suas funções e que deste modo possam melhorá-las. Enfim, como a cultura organizacional influencia as pessoas e a organização em que as mesmas operam lidar com ela com o decorrer do seu desenvolvimento…

transformações implicam a uma constante reestruturação do ambiente organizacional. Este novo cenário exige que as organizações adaptem se e respondam rapidamente aos novos desafios. Ela necessita cada vez mais de pessoas que sejam capazes de agir dentro dessas mudanças, pois, são as pessoas que criam, inovam, produzem, vendem, atendem ao cliente e tomam decisões. Daí, surge a liderança como um processo chave para o sucesso organizacional, pois, os lideres tem o papel de influenciar e…

TEÓRICO-METODOLÓGICA Para o desenvolvimento do presente trabalho, buscou-se na literatura que aborda a gestão do conhecimento, elementos para a construção do modelo de ambiente tecnológico proposto. Tomando como ponto de partida a teoria do conhecimento organizacional apresentada por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi, a revisão bibliográfica examinou contribuições teóricas – e filosóficas – de vários autores com trajetória no campo da filosofia, da gestão empresarial e/ou…

centralização14 2.19 Descentralização15 2.20.7 Vantagens da descentralização15 Como definir decisão? 16 2.20 Problemas e oportunidades nas organizações16 Conceito de empowerment17 2.21 Objetivos básicos do empowerment17 Modelo racional e intuitivo17 Processo de resolução de problemas18 2.22 Fases do processo decisório18 2.23 Fatores que afetam o processo decisório19 Conclusão20 * Bibliografia21 1. Introdução A tomada de…

concorrentes ou empregados. Variáveis ambientais afetam as organizações exigindo, cada vez mais, agilidade no acesso e análise de informações que favoreçam o processo de tomada de decisão. Para compreender a importância dos gestores na dinâmica organizacional, destaca-se a afirmação de MOTA (1996:13,14) de que a gerência “... originou-se na área privada para significar a função subordinada àqueles que estão nos conselhos superiores [...] pessoas encarregadas de executar as ordens dos…

organização devem ser alcançados por meio de outros que executam tarefas específicas, a administração é muito mais do que isso. Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. Eficiência – fazer certo as coisas... Eficácia – fazer a coisa certa... Apesar das diferenças entre os conceitos, eles estão correlacionados. Sem…

12 1. INTRODUÇÃO O interesse pelo tema foi motivado pelo debate sobre questões éticas em todas as áreas de atividade das organizações e pela atenção dada à confiança em contextos organizacionais. Tendo por objetivo verificar os mecanismos necessários para detectar e avaliar a funcionalidade das normas éticas e se uma relação entre as pessoas apoiada na ética, promove uma melhora no desempenho do empregado nas organizações.…