Metodo Racional E Intuitivo Organizacional

questões para debate expostas no decorrer do texto contribuem para a visão de humanizar o comportamento, com foco no desenvolvimento do potencial humano, da inteligência organizacional e do autodesenvolvimento. Visa à aquisição de novas habilidades e novos conhecimentos e à modificação de comportamentos e atitudes. Procura definir métodos e procedimentos que possibilitem maximizar o desempenho profissional e elevar os níveis de motivação para o trabalho. Um plano de desenvolvimento…

algo de duas ou mais formas diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz a decisão. A organização é um sistema de decisões em que cada pessoa participa consciente e racionalmente, escolhendo e decidindo entre alternativas mais ou menos racionais que se lhes apresentam, de acordo com sua personalidade, motivações e atitudes, a interpretação da situação – e não a situação real em si mesma – que determina as decisões das pessoas. Conceito de decisão A administração é a pratica de…

conhecimentos, altera alguns conceitos, cria novos e aprende a interagir com o outro. Sendo que a sua personalidade, ao mesmo tempo em que influência, também é influenciada, pelas condições situacionais do ambiente em que está inserido, social e organizacional. Através dessa teia tecida de motivações, decisões, competências, conflitos, sensações, percepções, é que o individuo faz suas escolhas diárias, buscando se auto preservar para sobreviver. Palavras Chave: herança genética,…

de dados processados que vem de diversas fontes. quinta-feira, 31 de janeiro de 2013 Processo Racional De Tomada De Decisões - Aquele que toma decisões para otimizar é racional. Faz escolhas consistentes, com maximização de valor, dentro de certos limites. - Escolhas feitas através de um modelo chamado, modelo de tomada de decisões racionais. - Etapas do modelo de tomada de decisões racionais: 1˚ Definir problema 2˚ Identificar os critérios de decisão 3˚ Dar pesos específicos 4˚…

Unidade 1 – AMBIENTE ORGANIZACIONAL: MODELOS DE GESTÃO Fundamentos da Administração Iniciando os Estudos Desde os primórdios da civilização, a administração esteve presente na construção das Pirâmides, na Muralha da China, nos Impérios Inca e Maia, na construção de Roma, entre tantos outros momentos importantes da história, e que não seria possível o descobrimento das Américas sem as caravelas e o uso eficiente da administração. Você já parou para pensar que Noé usou a administração para

estrutura com a teoria clássica de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas,…

11). Gerber (2004), apresenta algumas diferenças dos três personagens que correspondem a papéis organizacionais, quais sejam: a) o Empreendedor, que transforma a situação mais trivial em uma oportunidade excepcional, é visionário, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negócios é o inovador, o grande estrategista, o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados; b) o Administrador, que observa os cenários…

o pensamento criativo e buscar aperfeiçoá-lo. A partir desses estudos foi possível compreender a existência de diversas habilidades que constituem o pensamento criativo e podem ser estimuladas de muitas maneiras. Um exemplo seria o método de Alex Osborn, conhecido como Brainstorming (“Tempestade de ideias”), no qual o indivíduo deve buscar anotar todos seus pensamentos e não regula-los, de forma que a mente se liberte de possíveis preconceitos e que o raciocínio por…

Comportamento Organizacional Esta disciplina visa perceber o que condiciona o comportamento do indivíduo, atitudes face ao trabalho etc. Daí que os conceitos de atitudes e inteligência emocional sejam fundamentais. Atitudes Atitudes Comportamento que uma pessoa evidencia. As atitudes têm como características: Não são critérios de vida São, sobretudo formas de estar São estádios mais passageiros Podem-se alterar, se existir razão para isso São susceptíveis de se discutir – põe-se em

conhecimento revelo novos tópicos e métodos apenas na extensão em que entendemos entre ativos de conhecimento de uma organização e os chamados ativos mais convencionais. Existe uma dificuldade quando abordado novos tópicos , isso acontece pois o conhecimento é um termo fluido e difícil de ser definido. O conhecimento apresenta características que são convencionais, mas também possui características que se ajustam as analises ou econômicas as analises ou organizacionais convencionais.…