Metodo Racional E Intuitivo Organizacional

comportamento organizacional e na política de interesses de grupos específicos, sendo uma abordagem que prioriza o gerenciamento de relacionamentos entre os diversos atores que compõem o universo empresarial, procurando integrar seus diferentes interesses. Freeman e Mc Vea (2010) apontam que nos últimos vinte anos as pesquisas em administração seguiram quatro linha distintas, que são: planejamento corporativo, teoria de sistemas, responsabilidade social corporativa e teoria…

TEXTOS DE APOIO [pic] Prof. RUY ROBERTO RAMOS Vila Velha – ES TEXTO 1 Administrar é decidir Alexandre Farias Albuquerque e Edmundo Escrivão Filho Numa sociedade organizacional e empresarial a figura do administrador ganha muita importância, pois a geração de riqueza e bem-estar das pessoas depende em grande parte de sua atuação. Administrador é uma denominação geral para todo aquele (gerente, executivo, diretor etc) que é responsável em

(1984, p. 140), ao dirigente não cabe decidir se deseja ou não tomar decisões que envolvam riscos e uma grande dose de futuro, já que o seu papel envolve tomálas. A diferença está em tomá-las de maneira responsável ou irresponsável, com possibilidade racional de eficácia e êxito ou como um jogo no escuro. A Análise de Risco compreende de um modo geral, quatro etapas ou fases: identificação ou qualificação dos riscos; quantificação dos riscos; minimização dos riscos; e mitigação ou…

Empreendedorismo 8 5.2.1 O Empreendedor 8 5.3 Conceito de pequena empresa 9 5.4 Situação da micro e pequena empresa no Brasil 10 5.5 Empresa familiar 11 5.5.1 Histórico 11 5.5.2 Vantagens da Empresa Familiar 14 5.6 Profissionalização e Estrutura Organizacional 16 5.6.1 Estrutura linear ou militar 21 5.6.2 Estrutura funcional 21 5.6.3 Estrutura staff and line 22 5.6.4 Estruturas comissionadas ou colegiadas 23 5.7 Estruturas Inovativas 23 5.8 Processo diretivo na empresa…

Historicamente, a engenharia de produção da UFRGS tem como pontos fortes as áreas de gerência de produção (principalmente sistema japonês de gestão, PCP, TOC e simulação computacional), qualidade (tanto em termos de gestão, como em termos de engenharia e métodos estatísticos), ergonomia (micro e macro; produto, processo e IHM) e custos e indicadores. Através de convênio de cooperação com a Universidade de Lancaster, alguns intercâmbios em termos de modelagem em ciências administrativas…

Abordagem Estratégica de Tomada de Decisão Baseada no Método AHP (Analytic Hierarchy Process) Resumo Este estudo focaliza o processo de tomada de decisão, considerando as complexidades de transformações organizacionais impostas pelo avanço da tecnologia da informação e globalização da economia. Esse cenário impõe decisões cada vez mais acuradas e muito mais rápidas. A pesquisa bibliográfica mostra, contudo, que as decisões tomadas pelos executivos estão falhando num índice significativo e

versus intuição)? Resposta Selecionada: b. Os indivíduos voltados para a sensação preferem focar nos detalhes, ao passo que os intuitivos se concentram em temas mais amplos. Feedback da resposta: Justificativa: As pessoas que possuem a personalidade voltada para sensação são mais detalhistas, gostam de buscar as minúcias de uma tarefa, enquanto os intuitivos possuem uma visão mais geral dos processos, buscando enxergar o todo do sistema Pergunta 4 Chiavenato, em 2002,…

desses que se consegue operar toda a tecnologia e obter o êxito organizacional. Representando começo, meio e fim das organizações as pessoas iniciam e impulsionam suas empresas, fazendo com que essas alcancem o sucesso ou então cheguem à bancarrota. Daí a importância dos indivíduos deixarem de serem vistos somente como recursos, passando a serem observados como verdadeiros meios e “essencialidades” para se atingir os objetivos organizacionais. E é através do equilíbrio das relações, e…

gráfica daadministração, utilizada no gerenciamento e controle da qualidade organizacional. Em resumo, o diagrama se trata de um instrumento prático que auxilia a análise de causa em avaliação de não conformidades nos processos de uma empresa. Diagrama de Ishikawa (análise da causa e efeito) A composição do diagrama de ishikawa considera que os problemas podem ser classificados em seis tipos diferentes de causas, que são: o método (utilizado para executar o trabalho), a máquina (que…

trabalhadores. 3) Falta uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. 6 “Shop Management” Salários Altos e Baixos Custos Administração pesquisa e determina o método de trabalho Administração seleciona e treina trabalhadores Cooperação entre Administração e Trabalhadores (Clima favorável) 7 Princípios de Administração Científica • Desenvolver uma ciência para cada método do trabalho – Substituir o método intuitivo. • Selecionar cientificamente, depois…