Metodo Japones De Administração

RONDÔNIA CAMPUS DE GUAJARÁ-MIRIM DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA DE GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Antônio da Silva Ferreira José Flávio Cruz Marlison dos Santos Neto Pedro Bruno da Silva Oliveira PROGRAMA 5S Prof. HAROLDO MEDEIROS Guajará Mirim 2014 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA CAMPUS DE GUAJARÁ-MIRIM DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA DE GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE …

doutorou-se em judô, o equivalente a ter sido agraciado com o escalão “12º dan”, o único atribuído até hoje e muito justamente, não fosse ele o pai da modalidade. Em 1935 foi condecorado com o prémio “Asahi” pela sua contribuição fantástica para o desporto japonês ao longo de uma vida. O Mestre Jigoro Kano faleceu em 1938, com 78 anos de idade. Data Importantes para o Judô Mundial 1882 – Fundação do Judô Kodokan 1886 – Histórica competição entre artes marciais, inclusive o Judô da qual…

Social e do Trabalho - UnB jatoba.menezes@gmail.com Após a entrada em massa dos produtos japoneses no mercado mundial, provocando desequilíbrios em economias até então hegemônicas, as empresas ocidentais até hoje tentam decifrar o milagre japonês com a finalidade de importá-lo como instrumentos de alavancagem de negócios e aumento de competitividade. No Brasil, verificamos que as empresas, em geral, tendem a fazer uma leitura superficial deste milagre, restringindo a sua prática…

Anhanguera Educacional Rio Grande Curso de Administração de Empresas Administração da Produção e Operações Professor Especialista: André Touguinha Assumpsão ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Nome/ RA: Rio Grande, 22 de novembro de 2012. ETAPA 4 - Aula-tema: Técnicas Japonesas. Passo 1 – Pesquisa. Passo 2 - Assistir ao Vídeo. Passo 3 - Identificar se a Empresa trabalha com alguma Técnica Japonesa. Se a resposta for…

momento necessário, operações desnecessárias no processo de manufatura, transporte, estoque, movimento humano e espera. Assim, era necessário reduzir ao máximo estes desperdícios para que o custo de produção diminuísse, sendo um diferencial do modelo japonês. Analisaremos as três ideias principais para eliminar desperdícios: 2.1.1. Racionalização da força de trabalho Na intenção de cortar os desperdícios relacionados à mão-de-obra, os trabalhadores se agrupam em equipes, que ao…

princípios e técnicas para solucionar os problemas ocorridos a partir da intensa escala de industrialização, ou seja, a melhoria da produtividade com o menor custo possível. Em decorrência do seu trabalho, Taylor é também conhecido como pai da Administração Científica. (MARTINS, LAUGENI, 2002) Na ideia de Ford, característica de um período da história das organizações em que a demanda eram maiores que a oferta, quanto mais automóveis fossem produzidos, menor seria o preço unitário.…

diretamente, mas sim adaptar as melhores práticas do processo à mentalidade e cultura da nossa própria empresa. Tipos de benchmarking Dependendo do benchmarking, o ponto de referência com o que vamos medir pode diferenciar-se em: 1. Interno: é o método pelo qual se descobrem os conhecimentos sobre os processos através de outros departamentos, sedes, grupos, etc. É o tipo de benchmarking mais utilizado. Trata-se de identificar internamente o modelo a seguir. 2. Competitivo:…

Diagrama de Ishikawa foi proposto pelo japonês Kaoru Ishikawa, que foi um engenheiro de controle de qualidade, teórico da administração das companhias japonesas, que viveu entre os anos de 1915 e 1989 Diagrama de Ishikawa, é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração pelo gerenciamento e o Controle da Qualidade em diversos processos, Muitas das ferramentas que existem na indústria são utilizadas para aprimorar e manter a qualidade dos produtos, com o método chamado de Diagrama…

financeiras. Os benefícios para as empresas ocidentais são: aumento de produtividade sem investimentos significativos; reduções nos custos de produção; capacidade de realização às mudanças de mercado e motivação dos colaboradores. Para o professor japonês, “o erro principal de muitos profissionais e consultores da qualidade é depender demasiado da tecnologia ou de ferramentas sofisticadas, notadamente estatísticas, é de serem viciados em aplicações computacionais ou mapas muito…

características médias de inovação sociotécnica, ou seja, o projeto e trabalho na unidade fabril adaptado às necessidades humanas e não o trabalhador adaptando-se ao status quo fabril. Contudo a evolução extrema do projeto de engenharia e projeto dos métodos produtivos veio com a planta de Uddewalla citada em muitos artigos como a fábrica do futuro, uma evolução da inovação média de Kalmar, Uddewalla foi a evolução máxima que qualquer modelo de produção já conseguiu atingir e…