Meta Desempenho Coletivo Sinergia Positiva

quanto para seus membros, reflete no desempenho de seus membros afetando, portanto o resultado final na dinâmica organizacional. De acordo com Chiavenato, (1999) as organizações jamais existiriam sem as pessoas, da mesma forma, as pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir os seus objetivos pessoais estabelecendo uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos. No desempenho de tarefas, a capacidade do grupo de alcançar metas e maior que a capacidade…

portanto, não há sinergia na realização do trabalho. Nas ações da equipe há um esforço coordenado, ocorre uma cooperação, que por sua vez gera sinergia, normalmente, positiva. Os grupos compartilham informações, mas não compartilham responsabilidade. E nos grupos as competências individuais são variadas e aleatórias. Já as equipes compartilham responsabilidade e as competências individuais são complementares entre si, pois o objetivo é o desempenho coletivo e o alcance de sinergia…

aprendizagem. Esses mesmos dirigentes se preocupam com a produtividade, mas acreditam que ela é obtida por meio de um tratamento ético ao seu pessoal. A empresa se orgulha de sua reputação de ser um bom lugar para trabalhar. As pessoas e as equipes possuem metas e bônus, e os funcionários desfrutam de considerável autonomia para escolher a maneira de atingir seus objetivos. Os valores dessa organização se pautam na ética, nas boas relações, no respeito mútuo. Esse cenário nos ilustra o…

CAPÍTULO PÁG. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2. CONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 7 2.1 LIDERANÇA 7 2.2 COMUNICAÇÃO 7 2.3 DELEGAÇÃO 7 2.4 OPINIÃO 8 2.5 MOTIVAÇÃO 8 2.6 PLANO DE VOO 8 2.7 DIVERSIDADE 8 2.8 TEMPO 8 2.9 FOCO NA SOLUÇÃO 9 2.10 SINERGIA 9 2.11 FORMAÇÃO 10 2.12 CONFLITO (TEMPESTADE) 10 2.13 NORMATIZAÇÃO 11 2.14 DESEMPENHO (PRODUÇÃO) 11 2.15 DESINTEGRAÇÃO 11 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO…

capacitado. O QUE MOTIVAO Motivao um processo que acontece de dentro pra fora. Ou seja, depende do que cada indivduo deseja, do que o motiva a comprar, a trabalhar melhor, Um plano de motivao precisa ser antes de tudo direcionado. preciso saber qual a meta a ser atingida com a ao motivadora. Quando vamos programar um plano de motivao para uma equipe de vendas, precisamos conhecer a equipe, saber o que motiva cada indivduo e saber que um pode ser motivado por dinheiro e outro no. Para…

CAPÍTULO PÁG. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2. CONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 7 2.1 LIDERANÇA 7 2.2 COMUNICAÇÃO 7 2.3 DELEGAÇÃO 7 2.4 OPINIÃO 8 2.5 MOTIVAÇÃO 8 2.6 PLANO DE VOO 8 2.7 DIVERSIDADE 8 2.8 TEMPO 8 2.9 FOCO NA SOLUÇÃO 9 2.10 SINERGIA 9 2.11 FORMAÇÃO 10 2.12 CONFLITO (TEMPESTADE) 10 2.13 NORMATIZAÇÃO 11 2.14 DESEMPENHO (PRODUÇÃO) 11 2.15 DESINTEGRAÇÃO 11 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO…

seus objetivos. O ponto de vista de cada integrante da equipe é importante para a conquista de objetivos em comum. O trabalho em equipe, as opiniões diferenciadas e o pensamento individual de cada um são fundamentais para que se construa o sucesso coletivo. Sâni Publicado no Recanto das Letras em 26/04/2008 Código do texto: T963581 P a p e l d o s G e s t o r e s E d u c a c i o n a i s n u m C o n t e x t o d e D e s c e n t r a l i z a ç ã o p a r a a E s c…

Visão Assegurar o crescimento e a perenidade como grupo familiar de grande porte com foco na criação de valor econômico, ambiental e social; Negócios altamente competitivos; Busca de soluções criativas e inovadoras; Pessoal motivado para o alto desempenho; Valores Solidez: buscar crescimento com geração de valor; Ética: atuar de forma transparente e responsável. Respeito às pessoas e disposição para crescer; Empreendedorismo: crescer, inovar e investir; Aspiração Crescer…

fácil e rápido decidir sozinho, apesar de podermos podemos recorrer a erros. Porém, várias pessoas pensam melhor do que uma. A maioria das atitudes positivas ou negativas, somente são tomadas quando os homens estão em grupo, pois sozinhos estas não se manifestam. Desta forma, o sucesso de uma organização é substancialmente influenciado pelo desempenho de diversos grupos, que interagem entre si, e por toda a hierarquia da empresa. As soluções dos problemas, lançamentos de novos…

margem de lucro aumenta. A produtividade daqueles que trabalha em casa é de 20% a 40% maior do que o daqueles que cumpre seus horários nas empresas. E vai além: a avaliação do grau de satisfação das empresas com os trabalhadores a distância é 76% positiva. Fazendo as leituras do artigo ‘’ yahoo acaba com trabalho em casa e põe prática em xeque’’2007, publicada no jornal ‘’O Estado de São Paulo’’ e do texto ‘’ trabalhador ganha com horário flexível’’2013, podemos fazer uma breve reflexão…