Melhorias Para Uma Empresa

FUNDAMENTOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: O GMC (GRUPO DE MELHORIA CONTÍNUA) NO SETOR DA POA E SUA INFLUÊNCIA NA PRODUTIVIDADE DA VALLOUREC MANNESMAN DO BRASIL Equipe Gestores1 SILVA, Cleuber Horta ALVES, Ediones Simon GUEDES, Jose Ramos FROES, Lucas Madureira SILVA, Marcelo Matos MONTEIRO, Nuno Flavio Oliveira ELOI, Thiago Borges ROCHA, Vinicius dos Santos Orientação2 Coorientação3 RESUMO Este artigo, Grupo de Melhoria Continua: Processo de melhoria continua Vallourec Mannesman…

acadêmico como no empresarial, como um fator estratégico para a melhoria de competitividade e produtividade. Para uma empresa conquistar mercados e se manter competitiva, é preciso atender aos requisitos dos clientes quanto a produtos e serviços bem como a valorização, qualificação e reconhecimento dos seu capital humano (funcionários). OBJETIVOS Objetivos Gerais Identificar as práticas e ferramentas gerenciais adotadas pelas empresas modernas para se manterem competitivas no…

MELHORIA CONTÍNUA Uma breve história ... A melhoria contínua é uma tendência recente, incorporada pela industria japonesa em meados do século XX, após a segunda guerra mundial. As empresas japonesas precisavam crescer, porém não tinham dinheiro. A empresas tinham que ter produtos de qualidade e preço competitivo, mas não tinham máquinas sofisticadas ou automáticas como tinham os americanos. Então os japoneses para poderem serem competitivos, tinham que ser mais…

Diagnóstico das atividades de melhoria contínua em uma empresa do setor metal-mecânico: um estudo de caso (2008) O aumento da concorrência entre as organizações, ocasionado principalmente pela globalização da economia, provoca um processo de constantes e profundas mudanças em seus sistemas de gestão. Em função do aumento da concorrência entre as organizações, a melhoria contínua torna-se um diferencial na medida em que promove uma constante busca pela excelência nos processos das organizações

PRINCIPAIS PROBLEMAS 5 PROPOSTA DE MELHORIA 6 CONCLUSÃO/INDICADORES DE DESEMPENHO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 INTRODUÇÃO Com o objetivo de aumentar sua participação no mercado de cosméticos a Empresa Essência Ind. Com. de Cosméticos Ltda. contratou nossa consultoria para realizar um estudo e análise geral em todas as rotinas da empresa, identificar todas as falhas e implantar todas as melhorias necessárias para que a empresa Essência…

4 2.1 Características e melhorias para o escritório contábil ……………………..5 2.2 Características e melhorias para o escritório contábil ……………………..5 2.3 Melhorias na Visão e Missão das Empresas …………………………………5 3. CONCLUSÃO ………..……………………………………………………………6 ANEXOS ………………………………………………………………………………..7 ANEXO A – Entrevista Prestador de Serviço 1 …………………..………………….8 ANEXO B – Entrevista Prestador de Serviço 2 …………………..…………………11 ANEXO C – Entrevista Empresa 1…

funcionários. Embora a empresa tenha um Departamento de Recursos Humanos, o mesmo não esta conseguindo gerir a as solicitações dos funcionários para aumentar o grau de satisfação pessoal de cada qual, o que esta gerando insatisfação pessoal, juros a credores, processos trabalhistas, e uma maior rotatividade de funcionarios. Com os problemas diagnosticados, foram elaborados planos que pudessem corrigir e solucionar tais irregularidades, agindo de forma eficiente junto à empresa. Quando…

RESUMO O estágio curricular obrigatório foi realizado em uma empresa de grande porte atendendo sozinho a uma média de 250 pessoas por dia. Durante o período de estágio foi possível ter contato com a ferramentas de melhorias continuas de redes como switches Cisco, telefonia voip Asterix, melhorias em cabeamento estruturado e implementação de estrutura física em um datacenter. No processo houve contato atividades técnicas, como

Kaizen – Melhoria Contínua e Trabalho de Equipa Unidade Curricular de Gestão da Qualidade Introdução Kaizen é o termo japonês para Melhoria continua. Este termo pode ser utilizado nas mais variadas circunstâncias. Seja tanto na vida pessoal como na profissional. E é na profissional que nos centramos. Este é um processo que aplicado a empresas, consegue resultados impressionantes na melhoria das mesmas. Mais do que procurar aumentar a produtividade de uma…

propor um modelo de gestão que integre Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher um buraco, identificada na gestão empresarial – a falta de integração entre os funcionários e a operação das empresas. Estes módulos são apresentados contemplando uma perspectiva histórica para a contextualização do problema, e suas relações são discutidas. Considerando os indicadores de desempenho como elemento integrador dos outros dois módulos,…