DESAFIO PCP

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE SÃO PAULO
CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA

Desafio Profissional

LOGÍSTICA EMPRESARIAL
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO.

Professor Tutor ANTONIO JOÃO FERREIRA JUNIOR

SÃO PAULO / SP
2015
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
SITUAÇÃO ATUAL 4
MAPEAMENTO DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS 5
PROPOSTA DE MELHORIA 6
CONCLUSÃO/INDICADORES DE DESEMPENHO 8
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8

INTRODUÇÃO

Com o objetivo de aumentar sua participação no mercado de cosméticos a Empresa Essência Ind. Com. de Cosméticos Ltda. contratou nossa consultoria para realizar um estudo e análise geral em todas as rotinas da empresa, identificar todas as falhas e implantar todas as melhorias necessárias para que a empresa Essência conseguisse alcançar o seu objetivo.

SITUAÇÃO ATUAL

Passo 01

1) Detalhe os dados da empresa escolhida com os seguintes dados:
a. Nome da Empresa (pode ser fictício - para não revelar a identidade da empresa pesquisada);
Essência Indústria e Comércio de Cosméticos Ltda.

b. Região em que atua;
Situada no Estado de São Paulo e atendendo clientes de todo o Brasil.

c. Segmento da empresa;
Indústria de Cosméticos.

d. Qual o produto/ produtos que comercializa;
Shampoos, Condicionadores, Cremes, Tinturas.

e. Público Alvo;
Segmento semi-prestígio, para tratamento de cabelos, destinadas ao profissional e outra linha focada nos consumidores finais.

f. Principais concorrentes.
Bioderm, Avora, Niely, Innovator, Avante Life, Vive.

RESUMO

Após 10 anos de sua fundação a empresa tem uma ampla linha de produtos, fornecedores de embalagens, frascos, essências, rótulos, tanques para produção e linhas de envase dos produtos, local para armazenagem de matérias primas e produtos acabados, e transporte próprio para entregas.
Passo 02

MAPEAMENTO DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS / MELHORIAS

1 – Relacionados à aquisição de materiais.
PROBLEMA: Muitas compras