Melhorias Para Mc Donald S

McDonalds: Serviço rápido e padronizado de alimentação 4) Forças e Fraquezas Analise Ambiental Interna - Mapa de Forças e Fraquezas por Recursos Cadeia de Valor Recursos Capacidade Empresa - McDonalds Mc Donald’s Concorrentes Ideal Variação Ideal versus Mc Potencial Melhoria Fraqueza =51 Pr – Operação Sistema de Qualidade Ter qualidade, rapidez e segurança alimentar de maneira uniforme e padronizada 70 60 90 20 22% Força Pr – Distribuição e Logística Parceiros…

é cada vez mais crescente entre os brasileiros, o que acaba gerando gastos de 26%. É também um ramo com potencial na geração de trabalho, no que se refere a oportunidades de primeiro emprego, absorção de mão de obra não especializada, busca de melhoria na qualificação profissional e inclusive o desenvolvimento de novas carreiras. Fonte: dci.com.br • Busca pela alimentação mais saudável e valorização daquilo que promove saúde e bem-estar. • Criação do fast food saudável, nos…

a empresa em questão, não possui um departamento responsável por sua controladoria, nem tampouco tem dentre suas políticas o uso de controles internos efetivos, quais seriam os principais riscos que podem impactar na sua gestão e quais seriam as melhorias para atenuar esses riscos? Palavras Chaves: Controladoria, Controles internos, Riscos. Pode-se constatar o quanto a área de controladoria é importante em uma empresa, para isso é necessário gerir com critério, fazer um bom…

SER MELHORADO 18 3.0 Histórico do restaurante SUBWAY® 18 3.1 Restaurante SUBWAY® no Brasil 20 3.2 CURIOSIDADES: Mc x BK x SubWay 23 3.3 A HISTÓRIA 25 3.4 PONTOS FORTES DA MCDONALD´S 28 3.5 PONTOS FRACOS DA MCDONALD´S 29 3.6 O QUE PODERIA SER MELHORADO? 29 4.0 CONCLUSÃO 29 1.0 INTRODUÇAO Esse trabalho teve como base de pesquisa as empresas alimentícias MC DONALDS, SUBWAY e BURGER KING, que são consideradas as três maiores de restaurantes especializadas em lanches.…

Profissional Google e McDonald�s Faculdades Anhanguera, 27 de Outubro de 2014 Camila Francisco � RA# 2480318786 Eduardo Scaioni � RA# 2480990557 Fabiola Fantussi � RA# 2480263058 Patricia Bertaglia� RA# 2480220442 P�dra Freitas � RA# 2480220404 Desafio Profissional Google e McDonald�s Trabalho de conclus�o do m�dulo B, Disciplina de Consultoria e Processos em RH ministrado pelo professor Andr� Colmenero do curso de P�s-Gradua��o MBA em…

Caso Mc Donald´s 1) Tendências: Analisando o ambiente geral sociopolítico, podemos observar que a população, principalmente nos grandes centros, está cada vez à procura de pratos rápidos (fast foods), em função do pouco tempo disponível e a cobrança exaustiva por preparação intelectual, informações e resultados fazendo com que as pessoas não possam aguardar a preparação de uma refeição e degusta-lá com tranqüilidade. Baseado na evolução das tendências do ambiente externo, que, apesar…

Análise Estratégica - Caso Mc Donald´s 1) Tendências: Analisando o ambiente geral sociopolítico, podemos observar que a população, principalmente nos grandes centros, está cada vez à procura de pratos rápidos (fast foods), em função do pouco tempo disponível e a cobrança exaustiva por preparação intelectual, informações e resultados fazendo com que as pessoas não possam aguardar a preparação de uma refeição e degusta-lá com tranqüilidade. Baseado na evolução das tendências do…

de processos manuais pelos informatizados de forma que aqueles que não se adéquam são trocados ou eliminados. Muitas empresas que aderiram esse processo tiveram melhorias em suas organizações como: aumento da qualidade , redução de custos e melhorias do serviço. Tornando-se uma empresa mais competitiva no mercado. Exemplos: Mc Donald´s, IBM, General Eletric e Etc. A reengenharia introduz mudanças em três níveis de uma empresa: OPERACIONAL: São pessoas que conseguem trabalhar em…

o surgimento de novas teorias, que se concentravam no comportamento humano e abriam mão do resultado econômico e concreto. Depois de várias pesquisas, especialistas retomaram os princípios administrativos da Teoria Clássica trazendo adaptações e melhorias significativas, iniciando assim uma nova teoria de administração, que incorporava muitos elementos das teorias vigentes mas principalmente aperfeiçoava os conceitos de Fayol. 2-Segundo essa teoria, qual o elemento subjetivo da…

adoção de medidas que alteram todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria estratégia empresarial. O aspecto mais relevante do processo de reengenharia é que este é radical, por isso se diferencia de simples processos de melhoria que ocorrem todos os dias nas organizações. A reengenharia atua em toda a organização, alterando radicalmente toda a sua estrutura e seu funcionamento, pois se constitui em uma ferramenta de gestão que tem como objetivo a transformação…