Melhorias Para Empresas

rapidamente do setor industrial para a economia de serviços. As empresas estão oferecendo menos empregos, porém produzindo mais, por causa da modernização com as novas tecnologias, melhoria de processos e maior produtividade das pessoas. Com toda essa modernização as empresas estão indo na direção da qualidade elevada dos produtos e na diminuição de custos , ampliando assim sua atuação no mercado interno e externo. A modernização das empresas provoca uma migração de empregos, e não…

................................................................................ 3 INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. 4 Descrição sintética da Empresa CCRG.................................................................................... 4 O modelo de Gestão pela Qualidade Total PEX-PME ............................................................. 4 O TESTE AUTO-DIAGNÓSTICO...................

.................................................................................................... 9 A empresa ................................................................................................................................... 9 Processos- chave e processos de apoio da empresa .................................................................... 10 Estado atual da empresa .........................................................................................................

realização: 5 horas)  Aula-tema: Processos de Melhoria Contínua - 5S. Processos de Melhoria Contínua Kaizen. Processos de Melhoria Contínua - Seis Sigma. PASSOS Passo 1 (Aluno) Ler os artigos indicados a seguir sobre os processos de melhoria contínua (5S, Kaizen e Seis Sigma).  SILVA, E. Entendendo o real conceito do 5S. Administradores. Disponível em: . Acesso em: 23 abril. 2013.  BUTTNER, A. Kaizen – um processo de melhoria contínua nas empresas. Qualidade Brasil.…

ANHANGUERA EDUCACIONAL TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA LOGÍSTICA EMPRESARIAL Empresa: A La Rondine Indústria e Comércio de Embalagens Ltda. Iniciou suas atividades em dezembro de 2000 na cidade de Jaguariúna – SP e atua na área de comercialização de embalagem e prestação de serviço. Iniciou-se mais 1 (uma) filial para melhor atendimento às solicitações do cliente e também para efetuar entregas dos materiais em just in time. · Filial Sorocaba: iniciou-se em maio de 2008. A La Rondine

| | | |[O documento apresentado mostra a gestão da qualidade em todas as suas variações, | |com um único objetivo, selecionar os mecanismos de programas de melhoria adequada | |e elaborar um plano de treinamento e educação continua nos diversos níveis da | |organização.] | |

IMPORTANTE! Antes de resolver as questões abaixo, faça um resumo dos modelos de melhoria CMM e CMMI. 1. Atribua V e F para cada sentença abaixo: ( ) Empresas que ultrapassam frequentemente cronogramas estão provavelmente em um nível baixo de maturidade. ( ) Uma mesma empresa pode apresentar características de vários níveis, por exemplo, entre setores diferentes ou ao implementar projetos diferentes. ( ) Cada vez que uma empresa consegue passar de um nível para o seguinte, há…

mais conhecidas ferramentas em gestão da qualidade do mundo. Ao longo do tempo dedicou-se a aperfeiçoar seus entendimentos, atribuindo a qualidade dos processos às estratégias empresariais. Desenvolveu a famosa teoria do Planejamento, Controle e Melhoria da qualidade, mais conhecida como a “Trilogia de Juran” ou essência do “Sistema de Gerenciamento de Juran”, onde a qualidade passou a ser definida como “desempenho do produto que resulta em satisfação do cliente” ciente de que a alta…

A MELHORIA CONTÍNUA NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS O Kaizen como fator de sucesso para a competitividade 1 Autor: Isaias Ricardo Carraro Orientador: Prof. Esp. Marco Aurélio da Silva 2 RESUMO As empresas atuantes no mundo dos negócios contam com clientes cada vez mais exigentes. Para assegurar sua permanência no mercado é necessário estar em constante adaptação e aplicando melhorias nas práticas e modais utilizados, independentemente da área de atuação. Durante a realização deste trabalho,…

Implantação do Sistema de Informações Gerenciais 11 3.3.1 Dados da Empresa 11 3.4 Definição do problema 11 3.4.1 Finanças 11 3.4.2 Ordens de serviços, Clientes e Controle de Estoque dos Produtos 12 3.5 Justificativa 12 3.6 Objetivo Geral 13 3.6.1 Objetivos Específicos 13 3.7 Fatores críticos de sucesso na implementação de um Sistema Gerencial 13 3.8 Resultados esperados após a implantação do Sistema de Informação Gerencial na empresa Arai Vídeo 14 3.9 Abrangência do projeto 14…