Melhorias Para Dar E Receber Feedback

diferentes gestores assumem a liderança em projetos (modelo de gestão por projetos), em função da sua especialização. Esse modelo de gestão, além de criar autonomia da equipe, que estará preparada para tomar algumas decisões na ausência do líder podendo dar continuidade ao trabalho de acordo com as metas pré-definidas, funciona também como fator motivacional dentro das organizações, pois a partir do momento que o gestor abre espaço para ouvir e ponderar as opiniões de seus…

orientado para atingir resultados estratégicos: aumentar o lucro, aumentar a satisfação do cliente, aumentar a produção, aumentar as vendas, reduzir custos, reduzir acidentes, reduzir a rotatividade de pessoal, melhorar a qualidade e implementar outras melhorias para assegurar a sobrevivência e o desenvolvimento da organização. Na empresa Redemaster, o treinamento é feito normalmente no momento em que um colaborador inicia em uma nova função, seja ele contratado ou promovido. Para…

da área comercial • Resultados dos Feedbacks bimestrais realizados com os funcionários administrativos • Planejamento Estratégico da Unidade de Vendas • Carta Diretriz de 2013 Competências Pessoais Após análise das informações colhidas, concluímos que as competências pessoais que prioritariamente precisam ser desenvolvidas nos colaboradores da área comercial e administrativa são: • Habilidade Conversacional • Capacidade de dar e receber feedback • Identificação de inimigos…

prestados em que por diversas vezes esperavam mais. Por tanto todos querem lucrar, organização e colaborador têm que ser um só, um não chega sem o outro em suas metas, pensando em equipe de forma positiva e produtiva para os dois. E sabemos que lhe dar com pessoas e por cada uma delas terem suas essências muitos obstáculos haverá no caminho. Basta então ter cautela e extrair as melhores energias e driblar esses impasses que aparecerão na jornada e estimular o trabalho em harmonia e…

_Toc387251872 h 3 HYPERLINK l _Toc3872518732.2. Conceito de Comunicao PAGEREF _Toc387251873 h 4 HYPERLINK l _Toc3872518742.3. Sem Comunicao, No H Organizao PAGEREF _Toc387251874 h 5 HYPERLINK l _Toc3872518752.4. Comunicao Eficaz falar, interagir, dar e receber feedback PAGEREF _Toc387251875 h 6 HYPERLINK l _Toc3872518772.6. Influncia da Comunicao na Tomada de Deciso PAGEREF _Toc387251877 h 8 HYPERLINK l _Toc3872518782.7 Falhas no processo de comunicao PAGEREF _Toc387251878 h 10…

2006 Desenvolvimento de equipe através da Liderança Situacional e Feedback 360º– Caso de uma equipe de manutenção da Copel Distribuição S.A, Superintendência de Distribuição Centro-sul. Ubirajara Brum da Silva (UTFPR / COPEL) brum@copel.com João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo O objetivo deste trabalho é identificar o desenvolvimento de equipe através da aplicação da teoria da Liderança Situacional e Feedback 360º. Para o desenvolvimento desta pesquisa foi…

tê-lo como colaborador, como parceiro, faz com que desenvolva neste profissional um sentimento de pertença, de reconhecimento e isto o motiva não só para produzir mais, mas para melhorar os aspectos do trabalho na empresa e pensar junto com ela melhorias para ser competitiva no mercado. Os funcionários podem constituir-se em resultados dentro da organização; constituem a vantagem competitiva que representa o “algo mais” que uma empresa pode oferecer ao mercado e mostrar-se competitiva;…

em melhorar seu desempenho e promover seu desempenho profissional e pessoal. O trabalho do coach lembra de certa forma, o do personal trainner. Quando ele detecta uma discrepância entre a realidade de um profissional e onde esse deve chegar, passa a dar subsídios para que supere suas dificuldades. Com efeito, esse personal trainner do mundo dos negócios pode oferecer raciocínio e análise, visando torná-los capazes de estabelecer metas, determinar prioridades e identificar as melhores…

para a realização do trabalho. Nas Lojas Renner este processo foi implantado há 13 anos, mas no início a empresa enfrentou algumas dificuldades para implantar o sistema, principalmente por que os gestores apresentaram certa resistência em dar e receber feedback sobre o seu desempenho, ou seja: não estavam acostumados a ouvir a opinião de quem eles avaliavam periodicamente, ou seja, os seus subordinados. "Por sua vez, os liderados apresentaram uma receptividade melhor, pois eles passaram…

relacionamento entre os membros do grupo é definida de acordo com a maneira de como as diferenças são encaradas e tratadas. Aceitar e tratar as diferenças abertamente - de modo que, as pessoas saibam ouvir, falar o que pensam e sentem, dar e receber feedbacks - pode ser a maneira mais fácil de tratar as diferenças. De outra maneira, a comunicação torna-se falha, incompleta, insuficiente, com bloqueios e barreiras, distorções e fofocas. Desenvolver as competências…