Melhorias No Plano De Ação Da Empresa

São Paulo/SP Abril/2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância – Gestão em Recursos Humanos ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PRODUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO Atividade apresentada como desafio de aprendizagem da disciplina de Gestão de Pessoas, no Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, sob orientação da Professora Tutora EAD Vanessa Aleixo da Costa

e Desenvolvimento Criação e melhoria dos fluxos de T&D Planejamento anual da grade de T&D. Revisão e aplicação de avaliação de desempenho Aplicação do processo de avaliação de clima Plano de Carreira e sucessão Implementação e aplicação de metodologia EAD para a organização. Treinamento e Desenvolvimento Criação e melhoria dos fluxos de T&D Conhecer ,mehorar e criar novos fluxos de T&D Aplicar e verificar o resultado do fluxo e dependendo o PDCA Melhoria ou criação de fluxos,…

problemas e melhoria de processos. Esta é a filosofia do ciclo PDCA. Plano A primeira coisa a ser feita é um plano onde deverá ser investigado as causas e conseqüências dos problemas. Após o levantamento feito em cada área levantando os principais pontos relacionados abaixo, é elaborado um plano para que o problema deixe de acontecer ou que pelo menos se possa isolar o problema. |Problema |Descreva os possíveis problemas que são enfrentados pela…

pela disponibilidade dos ativos, tem uma importância capital nos resultados da empresa. Esses resultados serão tanto melhores quanto mais eficaz for a Gestão da Manutenção. No entanto, ao lado de empresas nas quais a Manutenção é modelo, existe um número significativo de outras empresas que, cometem diversos erros no modo de gerenciar, não conseguem apresentar os resultados desejados e desse modo acabam não ajudando a empresa. 1 – ESQUEMA DE ATRIBUIÇÕES DA MANUTENÇÃO Podemos representar…

visam melhorias na satisfação de seus clientes e consequentemente aumento na competitividade da empresa. Com isso, é necessário que haja uma avaliação para corrigir sempre possíveis lacunas e melhorar o desempenho organizacional, pensando inicialmente em disponibilizar serviços que tragam benefícios aos consumidores. Para obter uma avaliação melhor do mercado, faz-se necessário buscar dados e informações que a auxiliem na implementação de novas estratégias, para desenvolver ações de…

PDCA O principal objetivo do Ciclo PDCA, é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio. O Ciclo PDCA tem como estágio inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a necessidade de checagem constante destas ações…

Slim interiores e parceiros da A.N.M.C. “O único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário” Albert Einstein RESUMO Ter um sistema de qualidade que busca a melhoria contínua dos processos é um grande diferencial em um segmento altamente competitivo como o de marcenarias de móveis sob medida. Neste estudo buscou-se analisar a gestão de uma indústria moveleira de móveis sob medida situada no…

necessárias à sobrevivência de uma organização (WERKEMA, 1995)”. Foi desenvolvido na década de 30 pelo americano Shewhart, porém o seu maior divulgador foi Deming. É também denominado método de solução de problemas, pois cada meta de melhoria origina um problema que empresa deve solucionar. As etapas que compõe este ciclo são: Planejamento (P - Plan), Execução (D - Do), Verificação (C - Check) e Atuação Corretiva (A - Action). Na etapa de planejamento são estabelecidas as metas e as…

de Ishikawa - Causa e Efeito Como já expomos acima, o PDCA tem por objetivo a melhoria contínua das etapas de um processo, por isso, ele se encontra vinculado aos fundamentos da Filosofia Kaizen (cultura japonesa referente à melhoria contínua e um dos pilares da administração da qualidade). Assim como a Filosofia Kaizen, uma das finalidades do Ciclo PDCA é a celeridade e o aperfeiçoamento dos processos de uma empresa, identificando as causas de seus problemas e implementando soluções…

Conceituando o ciclo PDCA A filosofia da melhoria contínua (Kaizen) possui como sua mais conhecida representação o Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart, seu idealizador, ou como Ciclo de Deming, o responsável por seu desenvolvimento e reconhecimento. O Ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo. Praticando as fases do Ciclo PDCA de forma cíclica e ininterrupta. O…