Melhorias No Fluxograma

NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Inovação Tecnológica e Propriedade Intelectual: Desafios da Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. ANÁLISE E PROPOSTA DE MELHORIAS DE ATIVIDADES EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS A PARTIR DA UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS ESQUEMÁTICOS ROBERTA DE LOURDES SILVA DOS SANTOS (UFPB) robertalss@globo.com Eduardo Guimaraes Lima Barreto (UFPB) eduardoguima@gmail.com VALESKA…

requisito necessário para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Prof. , Magno BELO HORIZONTE 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1.1 Descrição da Empresa 4 2. DIAGRAMA DE ISHIKAWA E FLUXOGRAMA 5 2.1 Diagrama de Causa e Efeito 5 2.2 Fluxograma 6 3. FATORES CRITICOS DE SUCESSO 7 4. OBJETIVOS 9 5. METAS 10 5.1 Treinar os colaboradores (Recursos Humanos): 10 5.2 Agilizar tramite de processo (Alto Comando e Gerência): 10 5.3 Recursos…

Univercidade / Disciplina: Engenharia de Métodos 1 1ª Lista de Exercício 1. Quais os objetivos e aplicações de um estudo do trabalho? O estudo do trabalho foi criado para a melhoria do trabalho manual e tem como objetivo: Desenvolver o sistema e o método preferido, usualmente o de menor custo; Padronizar esse sistema e método; Determinar o tempo gasto por uma pessoa treinada, qualificada, trabalhando em um ritmo normal para executar esse padrão ou tarefa específica; Orientar o…

revelado pela inspeção. Responsabilidade da Gerência: o sucesso exige a participação de todos os membros da equipe, mas é sempre responsabilidade da gerência fornecer os recursos necessários para que exista sucesso. Melhoria continua: o ciclo PDCA é à base da melhoria da qualidade (American Society for Quality, 1999). PLAN (PLANEJAR): Estabelecer os objetivos de processos necessários para fornecer resultados de acordo com o resultado esperado. DO…

..................................................................... 15 Fluxograma .......................................................................................................................................................... 17 Coleta de dados ............................................................................................................................................... 17 Análise do Fluxograma..........................................................................

processos selecionados 13 4.1. Processo 1 – Aquisição dos produtos 13 4.1.1. Descrição 13 4.1.2. Fluxograma 14 4.1.3. Análise 15 4.1.4. Proposta 15 4.1.5. Redesenho 17 4.2. Processo 2 – Empresa versus cliente 18 4.2.1. Descrição 18 4.2.2. Fluxograma 19 4.2.3. Análise 20 4.2.4. Proposta 20 4.2.5. Redesenho 21 4.3. Processo 3 – manutenção e limpeza 21 4.3.1. Descrição 21 4.3.2. Fluxograma 22 4.3.4. Proposta 23 4.3.5. Redesenho 24 5. considerações finais 25…

certo dado aparece em um grande conjunto de dados. 4 Gráfico de Pareto Distinguir, entre os fatores que contribuem para a não qualidade, os essenciais e os secundários. 5 Diagrama de Correlação Estabelecer correlação entre duas variáveis. 6 Fluxograma Descrever Processos 7 Gráfico de Controle Analisar a Variabilidade dos processos. Tabela retirada do livro Gestão da Qualidade, Academia Pearson pg87 Segundo Pearson Education do Brasil, algumas dessas ferramentas estão ligadas…

PROCOTIL EDUCACIONAL TECNICO EM QUALIDADE Melhoria Contínua da Produtividade ANA PAULA MOTTES DALVA DIAS GIRLENE CRUZ katiane silva LIMEIRA/SP junho 2013 PROCOTIL EDUCACIONAL Melhoria Contínua da Produtividade ANA PAULA MOTTES DALVA DIAS GIRLENE CRUZ Katiane B. da Silva ORIENTADOR: MARCOS A. CALERA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á Banca Examinadora

para citar apenas três, desenvolveram ou ajudaram a disseminar algumas das técnicas conhecidas como “ferramentas da qualidade” que permitem o maior controle dos processos ou melhorias na tomada de decisões. Ciclo PDCA O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O PDCA foi idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem efetivamente o aplicou. Inicialmente deu-se o uso para estatística e métodos de…

...................................................24 3.2.1 Análise dos processos .................................................................25 3.2.2 Mapeamento dos processos ........................................................26 3.2.3 Melhoria dos processos ...............................................................27 4 GERENCIAMENTO DE PROCESSOS.................................................29 4.1 PADRONIZAÇÃO DOS PROCESSOS…