Mc donald's

MCDONALD’S Fundamentos de Gestão ÁREAS ORGANIZACIONAIS Produção e operação → Planejamento, processo, instalação, organização, planejamento de produção, administração de estoque, controle e compras; Comercial e marketing → Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação em vendas; Financeira → Informação de gestão, analise, investimento, financiamento, distribuição de dividendos; Recursos humanos → Implementação de politica e procedimento, planejamento dos recursos humanos, recrutamento de seleção, treinamento de atendimento, avaliação de desempenho, remuneração e compensação e melhorias das condições no local de trabalho. F U N Ç Õ E S A D M I N I S T R AT I VA S Planejamento → Função da administração que consiste na definição dos objetivos e estratégias e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organização. Organização → Função da administração que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros organizacionais. R E C O N H E C I M E N T O D E PA P É I S Interpessoal → Apresentando perfis de liderança e elementos de ligação; Informacionais → Com monitorias para melhor desenvolvimento do trabalho; Decisórios → Expondo caráter empreendedor e solucionador de conflitos. NÍ V E L O R G A N IZ A C IO NA L Nível estratégico, pois sempre busca novas alternativas para se expandir e atrair o mercado consumidor. GRUPO Alexandre Queiroz Bernardo Cavalcanti…

Práticas de Gestão de Pessoas, Suprimentos e Finanças da empresa Comercial Jimenez RESUMO A Comercial Jimenez iniciou suas atividades nos anos 90 tendo como foco a venda de itens para abastecimento da agricultura. Após isso, passou para o ramo de venda de materiais de construção até se firmar, atualmente, na área da construção civil. Pioneira em ferragem montada (na região em que atua) para construções de pequeno e médio porte, atualmente contando com 150 colaboradores, a…

ADRIANO VIEIRA DOS SANTOS CLAUDEMIR LIMA FREDERICO SANTOS TOSTES PATRICIA FERNANDA DE PAULA BENEDITO PRISCILA VICENTE DE SENA SANDRO CORDEIRO CARNEIRO GESTÃO COMERCIAL – PESQUISA DE MERCADO E COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR SÃO PAULO 2014 ADRIANO VIEIRA DOS SANTOS RA 6506290846 CLAUDEMIR LIMA RA 6571292908 FREDERICO SANTOS TOSTES RA 7704634815 PATRICIA FERNANDA DE PAULA BENEDITO RA 78289824 PRISCILA VICENTE DE SENA RA 7930723654 SANDRO CORDEIRO…

sugerindo melhorias e oferecendo novas ideias com o conhecimento adquirido no decorrer do curso superior. Iniciando a prática do que foi visto teoricamente, obtendo conhecimento na área futura de atuação. PALAVRA CHAVE: Administração, desempenho e eficiência. 7 ABSTRACT Organizations are increasingly seeking to improve performance by using the resources of the administration. It is for the administrator to have extensive knowledge of the company, observe and learn to put into…

Alexandre Gomes Inauhiny Revisão Willamy Galdino C. da Silva Aprovação Aprovação OBJETIVOS Este Manual de Gestão da Qualidade especifica o Sistema de Gestão da Qualidade da PC Informática, que busca com isto: DEMONSTRAR SUA CAPACIDADE PARA PRESTAR SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CORRETIVA QUALIFICADOS QUE ATENDAM AOS REQUISITOS DO CLIENTE E AOS REQUISITOS LEGAIS E REGULAMENTARES APLICÁVEIS, E; AMPLIAR A SATISFAÇÃO DOS CLIENTES ATRAVÉS…

Gestão e Negociação Comercial Docente: Lídia Simão Ano letivo: 2013/2014 Trabalho Elaborado por: Catarina Pinheiro nº2120250 Joana Antunes nº2120246 Marta Castanho nº2120225 Miguel Gaspar nº2120239 Márcio Serrazina nº2120271 Turno 1, 2º Ano Gestão e Negociação Comercial Índice Introdução ............................................................................................................................................... 2 Apresentação da…

Ferramentas e Práticas de Gestão Comercial Anderson Simões Henrique Romanenghi João Luiz Pereira Lígia Quesada Elektro Elektro Elektro Elektro anderson.simoes henrique.romanenghi joao.pereira ligia.quesada @elektro.com.br @elektro.com.br @elektro.com.br @elektro.com.br Marcelo Fernandez Elektro Marcos Braun Elektro marcelo.fernandez marcos.braun @elektro.com.br @elektro.com.br Palavras-chave Gestão Instruções…

Pessoas QUEM ? Seis Sigma trabalha forte nesses 2 pilares com alinhamento a estratégia Negócios de Sucesso = Sem rupturas nos 3 pilares! 1- Assegurar execução da estratégia do negócio; 2- Alinhar os esforços de melhoria aos objetivos do negócio; 3- Permitir rápida reação da empresa a adversidades encontradas na rotina. Sistema de Gestão (Forte nas interfaces da pirâmide) Excelência Operacional e Seis Sigma – funcionando como um lubrificante para que esta engrenagem trabalhe…

empresa; - Demonstrar a importância de revisar o processo; - Propor melhorias no processo; 2. JUSTIFICATIVA A verificação dos processos de uma determinada organização tem muita importância e é muitas vezes indispensável para tomada de decisões, permitindo uma melhor visualização dos pontos críticos a serem melhorados ou alterados, visando a otimização dos processos. Com isso talvez seja possível algumas ações como aumentar a produção, diminuir custos, aproveitar melhor o tempo…

CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO ÁREA DO ESTÁGIO COMERCIAL BÁRBARA GOMES DE ALMEIDA Capivari - SP 2012 I CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISONADO ÁREA DO ESTÁGIO BÁRBARA GOMES DE ALMEIDA Relatório de estágio…