Melhorias Na Area Comercial De Uma Organização

COACHING : Ferramenta de melhoria de performance na área comercial. Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Especialização em Gestão empresarial da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à aprovação na Disciplina Metodologia da Pesquisa. Recife 2015 1) Coaching 2) Coaching nas organizações 3) Coaching como Ferramenta de desenvolvimento profissional direcionada para incremento e melhoria em performance 4) PROBLEMA O método

Marjorie Mazzaferro Áreas Pretendidas Pós-vendas; Relacionamento com clientes. Organização e Métodos; Planejamento Resumo de Experiências Implementação e Gerenciamento de pós-vendas com resultados alcançados de 95% de casos resolvidos e clientes satisfeitos. Negociações comerciais e prospecção de clientes potenciais. Gestão e liderança de pessoas no varejo. Organizações e Métodos. Aplicação e elaboração de questionário de pesquisas em geral e de pós-vendas

SUMÁRIO |1 - INTRODUÇÃO |............................................................................................. |01 | |2 - DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO |............................................................ |02 | |3 - ANÁLISE DE RECURSOS HUMANOS |...................................................... |03

O CICLO DA MUDANÇA 33 2.10 O PROCESSO DE MELHORIA CONTINUA 34 2.11 CICLO PDCA 36 3 REFERÊNCIAS ORGANIZACIONAIS 38 3.1 A PESQUISA 38 3.2 TIGRE S.A. 39 3.2.1 Relato do Programa 5’S 39 3.3 MULTIBRÁS S.A. 40 3.3.1 Relato do Programa 5’S 41 3.4 EMBRACO 42 3.4.1 Relato do Programa 5’S 43 3.5 CEBRACE 43 3.5.1 Relato do Programa 5’S 44 3.6 ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE ORGANIZAÇÕES 45 4. PROCEDIMENTO PROPOSTO 48 4.1 O PROCEDIMENTO 48 4.2 A ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 50 4.3 VIABILIDADE DE…

usado em conjunção com a estratégia geral, devendo esta sempre estar ajustada às várias situações competitivas”. A necessidade e transparência da formação do preço final do produto ou serviço vêm demonstrar que o principio da continuidade da organização pode estar sendo colocado em risco por uma decisão incorreta, prejudicando assim a rentabilidade. Palavras-chave Gestão Estratégica, Formação de preços, Galmetal, Estagio Supervisionado, Contabilidade. SUMÁRIO INTRODUÇÃO

Este trabalho vai apresentar modelo de gestão por competências e gestão de desempenho, onde a maioria das empresas está adotando, pois os resultados são positivos e contribuem para melhorias. Terá também um relatório de uma empresa, onde a intenção é aprofundar os conhecimentos sobre o assunto e adotar melhorias, a empresa atua no segmento de máquinas pesadas. Logo em seguida tem as principais funções do RH, e seu objetivo. Proposta para implementação da avaliação de desempenho e descrição

AIMI, FRANCIELE DAL MAS, MATEUS NALIN, KELEN L. GRANDO, RICARDO A. CARRARO analise DO mercado de trabalho bento gonçalves 2015 INTRODUÇÃO O mercado de trabalho atual tem sido inconstante, o que faz com que profissionais de todas as áreas sejam desafiados o tempo todo. A realização profissional é algo que todos lutam para conseguir: ser bem sucedido, fazer o que realmente gosta e ainda receber pelo trabalho. Muitos exercem uma profissão sem gostar, o que acaba virando um…

HUMANOS VISÃO, MISSÃO E VALORES ANÁLISE PESTE ANÁLISE SWOT AVALIAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Ambiente externo Empresa - Geral Política de Produto Tipo de Produtos e Serviços Qualidade Técnica dos Produtos e Serviços Serviços e Garantias Politica de Comunicação Gestão Recursos humanos Infra-estruturas Comercial Métodos de trabalho (produção) Parcerias e fornecedores Clientes Edição e melhoria ( controlo de qualidade) Ambiente Concorrência ÁREAS DE INTERVENÇÃO CONCLUSÃO 3 4 5 6 6 7 7 8 9 13 15 15…

através de todos os colaboradores que trabalham na área administrativa da empresa, contendo método da Gestão de Pessoas, utilizada na contratação de um Gerente Comercial. A pesquisa possibilitou uma análise da organização relacionada ao departamento de Recursos Humano, levando a identificar possíveis fatores deficientes, ou seja, pontos que necessitem de melhorias ou de algumas mudanças que poderão até ser consideradas inovações para a organização. DESENVOLVIMENTO

..................... 7 II - Análise da organização ............................................................................................ 7 III - Caracterização da área ........................................................................................... 8 IV - Atividades desenvolvidas na área .......................................................................... 8 V – Diagnóstico dos principais problemas e sugestões de melhorias .......................... 9 Conclusão