Melhorias Gestao De Produçao

FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA ENSINANDO E APRENDENDO PROPOSIÇÃO DE MELHORIA NO FLUXO DE PLANEJAMENTO DE INSUMOS NUMA EMPRESA DE BEBIDAS, ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR JOÃO GUALBERTO PEIXINHO NETO Junho – 2014 JOÃO GUALBERTO PEIXINHO NETO PROPOSIÇÃO DE MELHORIA NO FLUXO DE PLANEJAMENTO DE INSUMOS NUMA EMPRESA DE BEBIDAS, ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR Monografia apresentada para obtenção dos créditos da disciplina…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA NA PRODUÇÃO DE EDIFÍCIOS: ESTUDO DE CASO Importância Estratégica da Tecnologia e da Gestão da Produção I. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Empresa estudada: Xxxx Construções e Incorporações DESCRIÇÃO DA EMPRESA • • • • • • Fundada em.............. Incorporação – Construção - Projetos - Vendas Edifícios Residenciais e Comerciais Região Metropolitana de São Paulo Empresa familiar 2.300 funcionários APRESENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA • Liderança no Custo Total

2, 3 e 4 de Julho de 2009 ISSN 1984-9354 OTIMIZAÇÃO DE CÉLULA DE PRODUÇÃO AUTÔNOMA Elvis Magno da Silva FACESM Fernando Lima da Silva FACESM Resumo O processo atual de mudanças nos sistemas de produção está gerando quebra de paradigmas no meio social, econômico, técnico e organizacional. Assim, exige-se das organizações um valioso esforço para desenvolver vantagens competitivas, perante a uma concorrência cada vez mais acirrada do mercado. Um dos fatores chaves para que a empresa…

linha de produção. 2.2 Objetivos específicos Os objetivos específicos são: Levantar bibliografia referente a Indústria: conceito, evolução histórica e situação atual. Elaborar um capítulo falando sobre o ambiente Industrial. Levantar bibliografia sobre Gestão de Recursos Materiais, Gestão de Estoques e controle de estoques. Elaborar um capítulo sobre Gestão de Recursos Materiais. Apresentar um modelo de controle de recursos materiais, seus benefícios para a empresa. 3. Justificativa…

MODELO PARA MELHORIA DE PROCESSOS APLICADO NA GESTÃO DE CUSTOS MODEL FOR PROCESS IMPROVEMENT APPLIED TO COST MANAGEMENT Miguel Juan Bacic Doutor em Administração pela Universidad Nacional del Sur (Argentina) Livre Docente em Economia de Empresas pelo Instituto de Economia da UNICAMP Professor do Instituto de Economia da Universidade Estadual de Campinas Endereço: Instituto de Economia da UNICAMP, Caixa Postal 6135 CEP 13083-970 – Campinas/SP - Brasil E-mail: bacic@eco.unicamp.br…

Vendas Atualmente 6 Figura 2 6 3.1.3 Conforme Figura 3 – Setor de Vendas com melhorias resumido (macro) 7 Figura 3 7 3.1.4 Conforme a figura 4 – Setor de Vendas com melhorias detalhado (micro) 8 Figura 4 8 3.1.5 Conforme Figura 5-Setor financeiro Atualmente 9 Figura 5 9 3.1.6 Conforme figura 6-Setor financeiro com melhorias resumidas (macro) 10 Figura 6 10 3.1.7 Conforme figura 7-Setor Financeiro com melhorias detalhadas (micro) 11 Figura 7 11 3.1.8 Conforme Figura 8-Setor de…

PARTICIPATIVO  Predomina é a disciplina, autonomia e liderança. • Administração participativa no século XXI As organizações buscam alcançar os resultados, dentro da gestão participativa onde as pessoas tornam-se os principais responsáveis por alcançar essa meta. COMO MOTIVAR UMA EQUIPE QUE ADOTA O MODELO PARTICIPATIVO? A gestão participativa assume uma função essencial para o desenvolvimento; Provocando nas pessoas atitudes de repensar sua atuação enquanto autores do futuro;  São…

crescentes, motivada principalmente pelas novas características e exigências dos mercados internacionais. No início a prática de gestão da qualidade estava limitada ao processo de fabricação. No entanto nas últimas décadas a gestão da qualidade ganhou uma nova dimensão, com a conseqüente expansão para as etapas mais a montante e a jusante do ciclo de produção, e envolvendo toda a organização. Para tanto deve-se destacar os trabalhos pioneiros de Juran e Feigenbaun, que…

SUMÁRIO Unidade 1 1 HISTÓRICO DA GESTÃO DA QUALIDADE 1. Conceitos básicos de qualidade 2. Histórico da qualidade 3. Os gurus da qualidade 4. Processos e agentes da gestão da qualidade 5. Ambientes de atuação da gestão da qualidade 6. Estratégias de implantação da gestão da qualidade Unidade 2 A PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DA QUALIDADE 2 Qualidade como fator de liderança estratégica 7. A componente operacional da qualidade 8. A…

e serviços através da implementação de sistemas de gestão, como internacionalmente reconhecido sistema de gestão da qualidade, ISO 9001. Entretanto, com a crescente constatação de que o planeta não pode sustentar o nosso modo atual de vida, as organizações passaram a buscar formas para gerenciar e melhorar os impactos ambientais relativos à produção e entrega de seus produtos e serviços. A ISO 14001 é a norma internacional para sistemas de gestão ambiental e segue a mesma abordagem…