Melhorias Em Empresas

IFSP- Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo – Campus Votuporanga Projeto DE Capacitação profissional e social: Desenvolvimento de um projeto para a empresa a.a morette (TORNEARIA CAFUSO) Luiz Gustavo de Souza Batistas Nathane Milani Rocha Nayla Araujo Augusto Vitor Trevizan Passos abril/2014 IFSP - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo – Campus Votuporanga …

responsabilidade, e avaliação contínua de suas práticas, procedimentos e processos (Chavan, 2005). Assim, nos últimos anos, as questões ambientais estão se tornando um ponto importante na agenda da gestão. A gestão ambiental se define pela forma na qual a empresa se mobiliza, interna e externamente na conquista da qualidade ambiental desejada. Nos últimos tempos vê-se uma preocupação com os impactos ambientais fazendo com que as organizações abram os olhos para essa realidade (Barbu et…

GESTÃO DA EXCELÊNCIA Todo empresário sonha e deseja muito que sua empresa seja perfeita, ou pelo menos que se aproxime disso. Esse tem sido um desafio e tanto nos últimos dois séculos. Será que existe a empresa ideal? O que seria uma empresa perfeita? Muitas são as tentativas para promover melhorias das organizações, buscando alcançar resultados, ampliar mercados, novos produtos, etc. Muitas empresas são certificas ISO 9000, ISO 14.000, são lucrativas e tem produtos de qualidade e…

Visão Geral O Seis Sigma nasceu na Motorola em 15 de janeiro de 1987, objetivando transformar a empresa para que essa pudesse enfrentar os concorrentes estrangeiros, que estavam fabricando produtos com maior qualidade e menor custos. Em 1988 a Motorola recebeu o Premio Nacional de Qualidade Malcolm Balbrige, e a partir de tal data o Seis Sigma foi conhecido como o responsável pelo sucesso alcançado por essa organização. Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e…

Fernandes Benchmarking (que significa "aferição", de "benchmark" que significa "marca de referência") é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking. Benchmarking é mais…

MELHORIAS NAS ROTINAS ADMINISTRATIVAS DA EMPRESA Sandra Madalena Gebing, e orientadoras Prof.ª Letícia de Quadros Marchese e Prof.ª Fernanda Dall’oglio, Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial SENAC Lajeado/RS, aluna do Curso Técnico em Administração. E-mail: sandra-gebing@hotmail.com. RESUMO Melhorias nas Rotinas Administrativas é o tema do presente artigo, o qual tem por objetivo sugerir melhorias nas rotinas administrativas da empresa Marmitt e Marostega Comércio

A QUALIDADE E A SEGURANÇA DO TRABALHO EM EMPRESAS CERTIFICADAS COM A ISO 9002: UM ESTUDO DE CASO Nelma Mirian Chagas de Araújo Centro Federal de Educação Tecnológica da Paraíba/Universidade Federal da Paraíba (PPGEP) Av. 1º de Maio, 720 – Jaguaribe – 58.015-430 – João Pessoa – PB – nelma@netwaybbs.com.br Gibson Rocha Meira Centro Federal de Educação Tecnológica da Paraíba/Universidade Federal de Santa Catarina (PPGEC) Av. 1º de Maio, 720 – Jaguaribe – 58.015-430 – João Pessoa –…

978-85-8084-055-1 IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA EMPRESA DE CONFECÇÃO: SENSOS DE DESCARTE E ORGANIZAÇÃO Ariana Martins Vieira1, Cleina Yayoe Okoshi2, Karla Fabrícia de Oliveira3, Edwin Vladimir Cardoza Galdamez1 RESUMO: O programa 5S proporciona uma nova maneira de conduzir a empresa, por meio de ações que mudam a maneira de pensar das pessoas, refletindo em seus comportamentos e favorecendo a implantação de práticas de melhoria contínua e mudança organizacional na qualidade…

CMMI CMMI, sendo amplamente usado em micro, está no fato que ambas estão relacionadas as pequenas e médias empresas do Brasil, para que boas práticas de desenvolvimento de software, as sendo que que na primeira trata-se de um modelo processos de software. Busca-se que o MPS.BR nacional, já a segunda trata-se de modelo seja adequado a diferentes perfis de empresas, internacional. Em ambas veremos os métodos e com tamanhos e características diferentes,…

RESUMO CAPÍTULO 5 – PLT 148 TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO BENCHMARKING Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. Os Japoneses têm uma palavra chamada…