Melhorias Da Empresa Bom Frio No Setor De Compras

e perfil geral da empresa 1. Razão social da empresa escolhida: SUPERMERCADO SILVA LTDA 2. Nome da empresa escolhida SUPERMERCADO COMPRE MAIS E MELHOR 3. Ramo de atividade da empresa 4729-6/99 PRODUTOS ALIMENTÍCIOS EM GERAL; COMÉRCIO VAREJISTA 4772-5/00 ARTIGOS DE HIGIENE PESSOAL; COMÉRCIO VAREJISTA 4789-05/05 PRODUTOS DE LIMPEZA DOMÉSTICA; COMÉRCIO VAREJISTA 4. Principal produto / serviço da empresa VENDA DE PRODUTOS DE GÊNEROS ALIMENTÍCIOS (FRIOS, BEBIDAS, FRUTAS,

havia trazido da Europa, cerca de US$ 6 mil, Samuel Klein comprou sua casa e uma charrete. A charrete foi utilizada em sua nova função: mascate. Graças a um comerciante que ele conheceu e com quem fez amizade, Samuel conseguiu bom trânsito entre os comerciantes do bairro do Bom Retiro (na época um reduto dos imigrantes judeus e árabes) e lá conseguiu, além de produtos de cama, mesa e banho, uma carteira com 200 clientes. Em São Caetano, Samuel Klein começou seu árduo trabalho de venda…

Sul. Fundada em 1952, em São Caetano do Sul, SP, onde se localiza a Matriz, pelo imigrante polonês Samuel Klein, que iniciou como mascate vendendo produtos de porta em porta, Mas a maioria dos seus clientes eram retirantes baianos daí o nome da empresa, apenas em 1957 a primeira loja foi aberta. Com 60 anos de atuação no mercado nacional, a Casas Bahia, presente em 15 Estados nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste. A empressa possui em todo o país 565 lojas faturando…

resistência dos colaboradores das Casas Bahia.. Estudar as estruturas do mercado e características diferenciadas, pesquisando sobre preços, propaganda, formas de pagamentos, obstáculos que as empresas enfrentam. Tendo conhecimento da cultura das empresas como os valores sua missão e sua visão empresarial. 2. PRIMEIRO DESAFIO: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II 2.1. SAMUEL KLEIN, CRIADOR E GESTOR Samuel Klein é protagonista de uma história cheia de…

...................................................... 4 1.1 Objetivo ................................................................................................ 4 1.2 Características da Empresa ................................................................... 4 Diagnóstico Operacional da Empresa ......................................................... 7 Considerações Finais ................................................................................. 13 Referências Bibliográficas

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS OS CLIENTES COMO ÍNICIO E FIM DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS UM ESTUDO SOBRE OS CANAIS DE ACESSO DA ORGANIZAÇÃO NOVA CASA BAHIA S/A Eduarda Figueiredo dos Santos C50142-5 Giovanna Camargo B4445E-9 Gisele Moreira de Almeida C55515-0 Gislaine Moreira de Almeida C55526-6 Paulo Henrique Coelho C662IH-0 Thauine Moreira Alexandre…

FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – FACECAP CURSO DE ADMISTRAÇÃO DE EMPRESAS RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EVERTON FURLAN CAPIVARI 2009 1 FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – FACECAP CURSO DE ADMISTRAÇÃO DE EMPRESAS EVERTON FURLAN RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO RELATÓRIO DE ESTÁGIO FACULDADE CAPIVARI – APRESENTADO Á CENECISTA FACECAPDE COMO UM DOS PRE- REQUISITOS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO. CAPIVARI 2009 2

sua empresa. Essa visão possui diferentes ênfases e graus de abstração. No entanto, a visão do todo (a imagem única) é essencial para que eles cumpram o seu papel. Algumas empresas possuem pessoas com essa visão, e normalmente elas se destacam de suas concorrentes. No presente trabalho estudaremos a importância da visão holística como um meio seguro para tomadas de decisões em um estudo de um caso do Supermercado Céu Azul. Abordaremos análises dos índices da…

elaboração de estratégias que permitam o aumento de 20% no faturamento da empresa em relação ao ano de 2011, fortalecimento da marca Loja Cem no mercado Piracicabano e a garantia de montagem e assistência técnica em no máximo cinco dias. Neste, apresentaremos as soluções necessárias para atingir os objetivos citados acima: • Busca pela excelência no atendimento através de um projeto de padronização e aperfeiçoamento de vendas. • Melhoria no planejamento das rotas de montagem dos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 FUNÇÕES E SETORES PRESENTES NA GESTÃO DO BRASÃO SUPERMERCADOS 5 2.2 AÇÕES E DESEMPENHO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COM FOCO EM EXCELÊNCIA E ÉTICA 7 2.2.1 Ações de responsabilidade social e fator comunicação instituídos no Brasão Supermercados 7 2.2.2 Análise e estrutura do Brasão Supermercados 9 3 MATRIZ E FILIAIS BRASÃO SUPERMERCADOS 10 4 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Fundado em 1953 na cidade