Melhorias Continuas

conformidade com as leis e regulamentações, tais como: SOX, Basiléia II, Susep, CVM, Anatel, Anvisa e etc. A Gestão de Processos: A Gestão de Processos tem objetivo a melhoria continua dos processos para se atingir a excelência operacional. Benefícios da Gestão por Processo: “A Gestão por Processos visa criar uma dinâmica de melhoria contínua, e permitem ganhos significativos às empresas em termos de desempenho, eficiência, eficácia e custo”. Público alvo Gestores de Negócios,…

Contextualização dos conceitos de Gestão da Qualidade. Esta atividade é relevante para que você identifique a importância da norma ISO 9000 e os princípios de Gestão da Qualidade, como o foco no cliente, liderança, envolvimento das pessoas e melhoria contínua. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Aluno) 1 Pesquisar, nos livros disponíveis no acervo da biblioteca de sua unidade, os principais conceitos sobre Qualidade e as recentes…

MELHORIA CONTÍNUA – Introdução à Engenharia de Produção T117 - 1° Período Abril de 11 INTRODUÇÃO Para entender a área da qualidade, precisa-se passear um pouco pela história desde a Revolução Industrial até os dias de hoje, buscando traçar a trajetória evolucionista desse conceito. Em seus primórdios, o conceito predominante na área de qualidade era o da inspeção, no sentido de segregar os itens que apresentavam não-conformidades, ou seja, uma abordagem predominantemente…

Melhoria Continua Hoje não adianta resolver os problemas de qualidade somente, necessita criar um ciclo continuo de melhoria continua. Para tanto propormos um modelo pratico que manterá um sistema de qualidade continuo, atendendo as especificações dos clientes e os padrões de qualidade. Utilizando a ferramenta PDCA tornamos mais ágeis os processos envolvidos na gestão da qualidade, começamos pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações são executadas, checa-se e compara com o

mundo. Uma das formas que a empresa tem para começar a gestão de qualidade é se preocupar com seus processos, e para isso pode se utilidade de uma ferramenta chamada de CLICO PDCA, essa ferramenta é de grande utilidade na busca da melhoria continua. O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e…

O Seis Sigma é orientado para prevenção, tornando-se um doa principais métodos para a melhoria continua dos processos e fixação de referenciais competitivos. Segundo Galbinski: “Os SS, em sua visão matemática, corresponde a um processo que apresente 3,4 defeitos em um milhão de oportunidades. Contudo deve ser entendido, dentro de um contexto mais amplo, como uma estratégia de negócios que busca melhoria continua na empresa. A implementação é conduzida com uma metodologia de…

das representações do modelo. CMMI Uma Visão Geral Aluno: Carlos José Locoselli Sumário Introdução ..................................................................................................................................... 3 Sobre a Melhoria de Processos ................................................................................................. 4 Sobre os Modelos de Capacidade e Maturidade ...................................................................... 5…

meio de padronizações e promover a separação do tempo interno e externo de preparação, minimização de estoque, trabalho com lotes pequenos, evitando desperdício com estoque, além de contribuir para aumento da produtividade. Palavra Chave :Melhoria Contínua; Setup; SMED; TRF. 1. INTRODUÇÃO Segundo Shingo (1945), a metodologia SMED (Sistema de Troca Rápida de Ferramentas - single minute Exchange of die) foi publicada pela primeira vez no Ocidente em 1985, e é referência…

........................... 4 Liderança / Direitos………………………………………………………………… Ética / Parcerias……………………………………………………………………… Participação / Orientação para o cliente…………………………………. Abrangência / Orientação para os resultados…………………………. Melhoria continua………………………………………………………………….. 5 6 7 8 9 Conclusão…………………………………………………… 11 Bibliografia..................................................... 12 Introdução Neste trabalho pretendemos falar do grande tema “A Qualidade”,…

país em gestão de empresas e governos. O conceito PDCA tem como objetivo estabelecer metas e melhorias contínuas, resultando em ações efetivas e importantes resultado à empresa e/oi instituição. É um método continuo de melhorias e não possui um fim obrigatório definido. Logo se não houver execução eficaz em uma das etapas, acabará comprometendo as demais e com isso, prejudicando as melhorias continuas esperada. As fases do PDCA são: 1. PLAN - Planejar: Parte estratégica do ciclo,…