Melhoria No Setor Calçadista

II C568 Cicero, Elaine Cristina A Indústria Calçadista de Birigui: origem, reestruturação produtiva e formação de uma economia de aglomeração/ Elaine Cristina Cicero. – Presidente Prudente – SP, 2011 170 f. Dissertação (Mestrado) – Universidade Estadual Paulista, Faculdade de Ciências e Tecnologia, 2011 Orientador: Eliseu Savério Sposito 1. Indústrias de Calçado. 2. Reestruturação Produtiva. 3.Origem da Indústria Calçadista. 4. Economias Externas. 5. Birigui – Sp. I. Título. II

produtivos e entrevista informal com os gestores e funcionários. Para garantirmos o sucesso deste processo de sistema de gestão ambiental nesta empresa, a AHB, será necessário que todos os integrantes da empresa assumam a responsabilidade pela melhoria ambiental através do SGA, pois assim terão um resultado mais rápido e com participação e empenho de 100% da empresa. Este trabalho foi dividido em três capítulos. O primeiro capítulo apresenta os objetivos do trabalho. O…

SAMERSON DE OLIVEIRAPINHO PLANO DE MELHORIAS NA CADEIA PRODUTIVA: fábrica de velas Souza e Freire Ind. e Com. de Velas Ltda. Uberlândia 2011 DANILO DE OLIVEIRA – RA 268063 ÉDER IRAMS ANDRADE DOS SANTOS – RA 264324 EDNO BUENO DE SOUZA – RA 264316 GERALDO CELSO DE OLIVEIRA – RA 264313 MARCIO HENRIQUE ABREU ALVES – RA 267694 RENATO GONTIJO – RA 264327 SAMERSON DE OLIVEIRAPINHO – RA 264328 PLANO DE MELHORIAS NA CADEIA PRODUTIVA:…

REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do Anexo 12 INTRODUÇÃO Este portfólio tem como objetivo desenvolver um plano de negócios para indústria calçadista. Para isso foi realizado um percurso histórico do mercado desenvolvendo um plano estratégico e de marketing através de analises externa e interna, missão, valores e objetivo, procurando uma vantagem competitiva com…

onde trabalho, que é uma indústria do setor calçadista chama-se ABRUZZO e fabrica calçados femininos. Tem em média 35 funcionários entre produção e escritório alem das bancas de pesponto que são terceirizadas. Eu trabalho no escritório e sou responsável pelo faturamento da empresa e às vezes também ajudo o responsável pelo RH. PASSO 2 – PERGUNTAS E RESPOSTAS Segue abaixo as perguntas que elaborei e fiz para o responsável pelo setor de RH: 1- Qual a…

..............PÁGINA 6 1.8 A LOGÍSTICA COMO FERRAMENTA PARA MELHORIA DO DESEMPENHO EM PEQUENAS EMPRESAS..................................PÁGINA 7 Etapa 2 2.1 OS GARGALOS......................................................PÁGINA 8 2.2 RELATÓRIO DOS GARGALOS..............................PÁGINA 9 Etapa 3 3.1 UM ESTUDO NA INDÚSTRIA CALÇADISTA DE FRANCA.........................................................

Integração de processos na cadeia de suprimentos e desempenho do serviço ao cliente: um estudo na indústria calçadista de Franca Wilson de Castro Hilsdorf Roberto Gilioli Rotondaro Silvio Roberto Ignacio Pires Resumo O processo de globalização e a revolução digital têm trazido novos desafios de competitividade às empresas. Uma dessas novas necessidades é a mudança do foco do escopo gerencial para toda a cadeia de suprimentos. Gerenciar uma cadeia de suprimentos requer, entre…

Bruno Cals de Oliveira et al. RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: UM ESTUDO DE CASO DE EMPRESAS EXPORTADORAS CEARENSES DO SETOR CALÇADISTA Bruno Cals de Oliveira Graduando em Administração Estudante - Bolsista de Iniciação Científica CNPq/UFC brunocalsadm@yahoo.com.br Joana D’Arc de Oliveira Mestre em Economia Professora Adjunta da Universidade Federal do Ceará jdarc42@terra.com.br Leonel Gois Lima Oliveira Graduando em Administração leonelgois@gmail.com Marcelle Colares…

.............. 32 1.2.4 As críticas aos modelos sobre o comportamento exportador ............................... 33 1.2.5 As Teorias dos Custos de Transação e Internalização ......................................... 34 2 O CONTEXTO DA INDUSTRIA CALÇADISTA ......................................................... 37 2.1 A inserção das empresas brasileiras no mercado externo ............................................ 37 2.1.1 A internacionalização das empresas nacionais..........................

haja diferença na qualidade sendo inferior e sim possível ser comparada a qualidade e procurando não igualar, mas ser superior às marcas internacionais. Sempre inovar a sua linha de tênis e manter – se a frente do mercado internacional, buscando melhorias para o produto. 2. É possível replicar a estratégia da Olympikus em outros produtos de consumo com concorrentes globais? R= Sim mostrando que um produto nacional com qualidade de produtos de referencia mundial, pode ser um…