Melhoria No Atendimento A Prazos E Rapidez Na Entrega De

com a rapidez, economia e segurança em seu serviço. O empreendimento esta localizado na Barra Funda, na cidade de São Paulo e é gerenciado pela Diretora Executiva Sidnéia Borges. Atualmente, não possuímos nenhuma parceria com instituições governamentais, universidades ou ONG’s. O responsável pelo sucesso do empreendimento são os próprios colaboradores que dia-a-dia fazem com que a empresa se torne referência em transportes. Pretendemos com o plano de negócios alcançar o objetivo de…

Compromisso com qualidade e melhorias contínuas dos processos desenvolvidos pela empresa, visando a satisfação dos nossos clientes. Constante aprimoramento das equipes de colaboradores da empresa contribuindo para a excelência na prestação de serviços de engenharia. Criatividade inovadora buscando oferecer soluções anteriormente não vistas no mercado. * Estrutura (Organograma) 2. ANÁLISE SWOT * Pontos Fortes * Colaboradores comprometidos; * Pontualidade na…

produção dos alimentos na empresa, mapear o processo de atendimento de pedidos até a entrega ao cliente adotado na pizzaria em questão e, em seguida, identificar falhas e sugerir ações de melhoria. Como norteador desta pesquisa, utilizou-se o método de entrevista semi-estruturada e observação direta, contendo os seguintes tópicos: informações gerais sobre a empresa, mapeamento dos processos produtivos e seus fluxos, e forma de atendimento de pedido. Para tanto, foram realizadas…

empresa moderna exige rapidez e otimização do processo de movimentação de materiais, interna e externamente. Esta situação ganha maior relevância quando se trata de pequenas empresas ou operações de exportação ou importação. A raiz do problema é estrutural e externa às empresas, pois recai sobre os poderes públicos a responsabilidade pela melhoria na infra-estrutura do País, que necessita de maior modernização e intermodalidade. No entanto, as medidas tomadas para melhoria da…

da operação. O objetivo desta pesquisa é alcançar o conhecimento pleno referente à Ferramenta de Gestão: Lead Time, para expandir seus conhecimentos, elevando – os as Empresas que pretendam melhorar tanto em quesitos de satisfação ao cliente nas entregas de seus produtos. Como são comuns as empresas não apresentarem um bom gerenciamento do seu fluxo total de sua cadeia de suprimentos desde o fornecedor até o cliente final, o que vemos é uma ótima oportunidade para melhorar a…

dos serviços  Estão cada vez mais exigentes  Compram com mais frequência e em menores quantidades  Buscam prazos de entregas cada vez menores  Sofrem forte pressão por redução de estoques Nível de Serviço RB – Consultoria Empresarial & Logística Expectativa do cliente /consumidor  Disponibilidade do Produto / Serviços  Tempo do ciclo do pedido  Exatidão no atendimento dos pedidos  Tratamento dos pedidos de emergência Nível de Serviço  Informação sobre o status do…

influenciadas pelas formas como a empresa pretende competir no futuro. A inclusão da consideração de aspectos internos, como o cliente, o ambiente e a concorrência nas definições da arquitetura e gestão das fábricas, malhas logísticas e centros de atendimento de clientes passa a ser absolutamente essencial. A ênfase, portanto, amplia-se, da gestão de produção tradicional, que era introvertida (olhava predominantemente para dentro dos seus próprios limites), para uma perspectiva que…

Introdução à ITIL Professor: Assuero Ximenes Introdução à ITIL Em um mundo altamente competitivo, de mudanças constantes e inesperadas, é preciso ter flexibilidade e agilidade suficientes para reagir com rapidez às falhas e aos imprevistos, assim como estar preparado também para se antecipar a eles. Porque? Novas iniciativas da organização; Lançamentos de produtos; Necessidade de competência velocidade da área de TI. 10:29 e 02/22 Introdução à ITIL As disciplinas relacionadas com…

limpeza, indústrias automotiva e têxtil entre outros. Seguindo essas informações definimos nossa faixa de atuação. Portanto, é um mercado de bastante concorrência, mas que atualmente há espaços para todos devido à grande demanda dos produtos, o mau atendimento e as faltas constantes de pontualidade por parte de nossos concorrentes, identificamos nessas falhas uma boa oportunidade de entrar nesse mercado. A estrutura da empresa será dentro dos padrões modernos de racionalização,…

nossas pessoas. Proporcionamos oportunidades, promovemos talentos, desenvolvemos líderes e recompensamos resultados. Acreditamos que a formação e o desenvolvimento de competências pessoais e profissionais é crucial para assegurar o êxito a longo prazo.  Acreditamos no Sistema McDonald's: Franquiados, Companhia e Fornecedores. A base do nosso modelo de negócio assenta na relação entre franquiados, companhia e fornecedores. O equilíbrio na parceria entre estes três grupos é o…