Melhoria Na Produtividade

o pai do renascimento industrial japonês após a segunda guerra mundial, bem como um dos gurus da qualidade nos Estados Unidos. Com a sua formação como estatístico, foi utilizado, durante a segunda guerra mundial para ajudar os Estados Unidos na melhoria dos seus materiais bélicos. Após a segunda grande guerra, foi convidado pelo Japão, para ajudar a indústria japonesa. A intenção era mudar a percepção de que o Japão sómente produzia imitações baratas para uma nação que poderia…

PROCESSOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: Contribuições de uma Boa Gestão para Melhorias dos Processos Produtivos da Ferrosider Metal Mecânica Ltda. Processo de Fabricação de Caçambas para Tratores da Ferrosider Ltda. Ficha Técnica PROCESSOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: Contribuições de uma Boa Gestão para Melhorias dos Processos Produtivos da Ferrosider Metal Mecânica Ltda. Equipe Tecnólogos1 ANTUNES, Joziane Emília da Silva DINIZ, Douglas Rocha GARCIA, Jonsthone HENRIQUE Guilherme Henrique

A FUNÇÃO PRODUÇÃO O Processo de Transformação Inputs Recursos Humanos, Instalações e Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação Outputs Bens Processo de transformação Serviços Medida de Performance (Qualidade, Custo, Produtividade, etc.) Pessoas chaves na História da Gestão de Operações o Eli Whitney (fins de 1700s) - Intercambiabilidade de Partes o Frederick Winslow Taylor (inicio 1900s) - Administração científica o Henry Ford (inicio 1900s) - Produção em…

1 – Introdução. A conceituação de “produtividade” tem abrangência ampla. Uma delas, talvez a mais tradicional, é a produtividade como a relação entre o valor do produto e/ou serviço produzido e o custo dos insumos para produzi-lo. Assim, a produtividade depende essencialmente do output, seja, o numerador da fração, e do input, isto é, o denominador. O estudo e a avaliação da produtividade vêm recebendo atenção crescente dos empresários, pois são concordes que aí está o único…

esforços de melhorias existentes, aplicando métodos quantitativos e recursos humanos. A gestão da qualidade total, portanto, será entendida neste como: Modo de gestão de uma organização, centrado na qualidade, baseado na participação de todos os seus membros (elementos), visando ao sucesso a longo prazo, através da satisfação do cliente e dos benefícios para todos os membros da organização e para a sociedade. (ISSO 8402 – Terminologia) A gestão pela qualidade objetiva a melhoria…

AS CONTRIBUIÇÕES DA EFICIÊNCIA, EFICÁCIA, EFETIVIDADE E PRODUTIVIDADE. RESUMO Este estudo tem como objetivo mostrar as contribuições da eficiência, eficácia, efetividade e produtividade dentro de uma empresa, seja ela de bens ou serviços. Para se verificar a eficiência, eficácia, efetividade e produtividade é necessária ser feita uma avaliação sistemática, continua e eficaz, pois através dela pode-se avaliar o desempenho, o crescimento e a garantia da estabilidade e a adoção de mudanças…

Conceito de produtividade Produtividade = Saída Entrada “PRODUTIVIDADE é conseguir CADA VEZ MAIS com CADA VEZ MENOS.” 14 Conceito de produtividade Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. Produzir a mesma quantia de output usando menor nível de inputs. Produzir mais output usando menor nível de inputs. E x e m p l o Turbina USINA Engolimento m3/s 10 350 300 650 Gerador Potência MW 62 418 315 700 Queda Altura líq. m 750 140 117 120 PRODUTIVIDADE…

QUALIDADE NA MELHORIA DE PROCESSOS PRODUTIVOS Luiz Eduardo Takenouchi Goulart (UNINOVE) letgoulart@uol.com.br ROBSON PERES BERNEGOZZI (UNINOVE) robson_qualidade@uninove.br Este trabalho tem a finalidade de apresentar os relacionamentos entre as ferramentas da qualidade e a melhoria dos processos produtivos através do uso adequado dos controles internos disponíveis e dos fatores ambientais da organização, e a influência que acarretam em sistema de gestão da qualidade. A melhoria…

| |Confiabilidade |- Redução de tempo |Determina o quanto o sistema interfere na produtividade do | | |- Melhoria da produtividade |usuário. | | |- Aumento de produtividade | | |Inovação |- Ideias inovadoras

desde a matéria – prima até o fornecimento ao cliente, e também a visão da empresa diante do processo e de seus colaboradores. Nosso objetivo é aprimorar o conhecimento a adquirido em sala, além de buscar de forma coerente apontar oportunidades de melhorias no processo, evitando desperdícios de matéria-prima, insumos e outros. 2. QUADRO DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Nome da empresa: Ouro Fino Indústria e Comércio de Plásticos Reforçados Ltda. Origem da empresa: 100% nacional…