Melhoria Na Gestão De Pessoas

execução consciente e deliberada. Fonte: Gestão Estratégica: aplicação na EMBRAPA http://www.fearp.usp.br/egna/resumos/Gollo.pdf . Qualidade = s.f. Superioridade, excelência em qualquer coisa: preferir a qualidade à quantidade. / Aptidão, disposição favorável. http://www.workpedia.com.br/qualidade.html . A inserção da Qualidade na visão estratégica da empresa ocorre dentro de um contexto de longo prazo pois envolve principalmente a mudança de cultura das pessoas que compõem a…

São Paulo FIG - UNIMESP GESTÃO DE QUALIDADE Guarulhos 2010 Centro Universitário Metropolitano de São Paulo FIG - UNIMESP Gestão da Qualidade Total Trabalho apresentado com finalidade de aprovação na Disciplina de Gestão de Qualidade II. Juliana Cristine de O Rodrigues Pront. 20960 Guarulhos 2010 1. INTRODUÇÃO A Gestão da Qualidade Total ou…

ISO 9000 1 – GESTÃO DA QUALIDADE A qualidade e o seu reconhecimento é, cada vez mais, um fator de peso e até mesmo imprescindível para o sucesso de uma empresa. Seguir uma ou mais normas de referência é o “obrigatório” para que se consiga alcançar uma boa gestão de qualidade. Em princípio, qualquer empresa, desde que tenha clientes, tem um sistema de gestão. Este poderá ser informal e não estar documentado. Para implementar um sistema de gestão, segundo uma norma, deve formalizar-se…

Trabalho de Indivíduos e Organizações Curso: Administração Aluna: Ludimila Vasconcelos Moreira, turma: 2 A.N. Resumo da Palestra: Gestão da Qualidade, Foco em Gestão de Pessoas ISO9001: 2008, Ministrado por Socorro ColenData 16.05.2014. ASSUNTOSABORDADOS: O que é Qualidade? ISO9001: 2008 Foco em gestão pessoas Foramexpostos varias definições sobre o que é qualidade conforme pensamentos de vários gurusda qualidade, entre eles : JURAN , faz a seguinte definição: “Nível de satisfação

PARA ONDE VAI A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO? Para onde vai a TGA? Diante de tudo que já estou até agora, qual a sua opinião sobre os próximos passos da administração das organizações? VISÃO SISTÊMICA TRABALHO Quatro grupos: Melhoria Contínua - Luana Qualidade Total - Ludmilla Reengenharia - Kamila Benchmarking - Jéssica Apresentação criativa: 12/11 2 pontos, sendo: 1,3 – Apresentação 0,7 – Parte escrita Na apresentação serão avaliados: -…

Aula 1 Passo 2 • Defina o conceito e os papéis do gestor organizacional usando as informações que você leu Segundo Henri Fayol, “o gestor é definido pelas suas funções no interior da organização: é a pessoa a quem compete a interpretação dos objetivos propostos pela organização e atuar, através do planejamento, da organização, da liderança ou direção e do controlo, afim de atingir os referidos objetivos.” Resumidamente o gestor faz parte da tomada de decisão da organização, nele…

Disciplina – Modelos Sistêmicos de Gestão Abrangentes Diretrizes para a Percepção de benefícios financeiros e econômicos - Princípios de Gestão da Qualidade - Aluno: J. Roberto da S. Santos Modelos Sistêmicos de Gestão Abrangentes PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADE 1 - FOCO NO CLIENTE PERGUNTA A) A organização identificou os grupos de clientes ou mercados apropriados para o melhor benefício financeiro e econômico para a organização ? AVALIAÇÃO Não. Não planeja e…

ADMINISTRAÇÃO A importância do ISO nas empresas. Dafne Fernandes Oliveira¹ Geane Carla Oliveira Silva² Gestão da Qualidade Prof° José Francisco Mendanha³ ­­Araguaína/TO Novembro/2014 RESUMO A ISO 14001 apresenta as mesmas normas genéricas de sistemas de gestão da ISO 9001, sendo elas o controle do ciclo ''planejar, direcionar, checar, agir'' porém ambas com foco diferente. O ISO 9001 tem por finalidade entregar um

RELAÇÃO ENTRE O SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE BASEADO NA NORMA ISO 9001 E O MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO Carolina Borges de Assis1 Sara Rios Bambirra Santos2 RESUMO A permanente busca pela competitividade está influenciando às organizações a implantarem novos modelos de gestão como ferramenta estratégica ou até mesmo um diferencial para se manter no mercado. Estão disponíveis vários modelos de gestão, entre eles a Norma NBR ISO 9001:2008 e o Modelo de Excelência de Gestão (MEG).…

limita-se a características essenciais em produtos e serviços, consideradas importantes para seus usuários e compradores. A grande qualidade envolve a satisfação de pessoas, grupos e comunidades ligadas à organização. A pequena qualidade, no longo prazo, não passa de uma consequência da grande qualidade. Todo isso por meio do processo de melhoria contínua, característico da qualidade total. (MEARS, 1993). 1.2 dimensões da qualidade GARVIN (1992, p. 59) identifica ainda oito…