Melhoria Em Processos

manutenção da situação existente. Base retrospectiva(aproveitar experiências passadas); » Otimizante - adaptabilidade e inovação dentro da organização. Base incremental (melhoria continua); » Adaptativo - contingências e o futuro da organização, a partir de demandas externas. Base aderente (ajusta-se ao ambiente externo); Processo (Chiavenato) Definição de objetivos (preciso/mensuráveis, possíveis e com prazo) - Verificação da situação atual em relação aos objetivos -…

CONCLUSÃO DE CURSO – TCC THIAGO HOBI GOMES Plano de Negócio para a abertura de Consultoria para Automatização em Processos de Estampagem com ênfase em Melhora da produtividade através do índice de eficiência global do equipamento Santo André - SP 2015 THIAGO HOBI GOMES Plano de Negócio para a abertura de Consultoria para Automatização em Processos de Estampagem com ênfase em Melhora da produtividade através do índice de eficiência global do equipamento…

NORMAS ISO 9000 - SGQ 9000:2000 ISO 9000 Fundamentos Fundamentos ee Vocabulário Vocabulário 9001:2000 ISO 9001 Requisitos Requisitos do do Sistema Sistema de de Gestão Gestão da da Qualidade Qualidade ISO 9004 9004:2000 Diretrizes para para Melhoria Melhoria de de Desempenho Desempenho Diretrizes Qualidade em Sistemas Profa. Dra. Vanderli Correia Prieto Série de normas para o SGQ • ISO 9000 descreve os fundamentos de sistemas de gestão da qualidade e estabelece a terminologia…

AUXILIADORA COSTA DOS SANTOS GESTÃO DE PROCESSOS MANAUS 2012 MARIA AUXILIADORA COSTA DOS SANTOS GESTÃO DE PROCESSOS Trabalho de pesquisa apresentado à Universidade Paulista – UNIP, na disciplina Gestão de Processos, para obtenção de nota no segundo semestre de 2012.Professor: | MANAUS 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1 PROCESSOS 05 2 TEMOS A ANALISE DO VALOR AGREGADO = AVA 06 3 TIPOS DE ATIVIDADES 06 4 VANTAGEM DA GERENCIA DE PROCESSO 06 CONCLUSÃO 08…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS PRÓ-REITORIA DE DESENVOLVIMENTO UNIVERSITÁRIO METODOLOGIA DE GESTÃO POR PROCESSOS Elaborado Por: Eneida Rached Campos Maria Bernadete B. P. Barbosa Lima Maria Helena de Souza Lima Martinez Nelma Aparecida Magdalena Monticelli Hospital de Clínicas Hospital de Clínicas Centro de Computação Centro de Computação Uma realização GEPRO Planes de 2005: Cirlene Aparecida Venturini Eneida Rached Campos Magda Senna Vulcano Maria Bernadete B. P. Barbosa…

do artigo “Proposta para estruturação da gestão da melhoria contínua em uma fabricante de bebidas”, responda as seguintes questões: 1) Utilizando o referencial teórico apresentado no artigo, descreva o conceito de Kaizen. Segundo Imai (1997), a melhoria contínua constitui-se em uma abordagem de senso comum e de baixo custo e risco envolvido, enquanto a inovação é onerosa e, muitas vezes drástica. De acordo com o autor, kaizen significa melhoria contínua. Esta filosofia iniciou-se no…

UMA ESTRATÉGIA PARA GESTÃO INTEGRADA DE PROCESSOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ATRAVÉS DA MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIO EM ORGANIZAÇÕES Andréa Magalhães1, Cláudia Cappelli1, Fernanda Baião1,2, Flávia Santoro1,2, Hadeliane Iendrike1, Renata Araújo1,2, Vanessa Nunes1 1 NP2Tec – Núcleo de Pesquisa e Prática em Tecnologia 2 Departamento de Informática Aplicada – UNIRIO 1. INTRODUÇÃO As organizações têm enfrentado um mercado cada vez mais competitivo e turbulento. Um dos principais aspectos que

definida, de forma bem resumida, como “o atendimento pleno das necessidades de um cliente”. E que este atendimento pleno às exigências de nossos clientes depende da implantação de processos de melhoria contínua. Assim, podemos dizer, então, que a qualidade total é uma decorrência da aplicação da melhoria contínua em processos dentro de uma empresa. FALA 1: É conhecida como “total”, uma vez que o seu principal objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas…

Envolvimento das Pessoas; • Abordagem por Processos; • Abordagem da Gestão Como um Sistema; • Melhoria Contínua; • Abordagem à Tomada de Decisão Baseada em Factos; • Relação Mutuamente Benéfica Com Fornecedores. A adopção de uma abordagem por processos quando se desenvolve, implementa e melhora a eficácia de um SGQ, tem como objectivo aumentar a satisfação do cliente ao ir ao encontro dos seus requisitos (NP EN ISO 9001:2008). Um processo consiste numa série de actividades…

..................10 4.1. “Entre as Ferramentas da qualidade, quais as mais importantes identificadas pela equipe?”..................................................................................................................11 5. “PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA”.....................................................12,13 6. RELATORIO FINAL...................................................................................................14 7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................