Melhoria Em Processos

Capítulo 1 – Evolução do processo de qualidade • Inspeção o As atividades de inspeção se transformaram rapidamente em um processo independente e associado ao controle da qualidade. o Contagem, classificação e reparo • Controle estatístico da qualidade o Controle do processo (e não do produto): ao estruturar organizadamente as etapas que compões a realização de um trabalho, é possível obter muitas informações sistematizadas e perceber pontos críticos, variações devidas a causas…

8 Benefícios do TP ............................................................................................ 8 Gestão Visual ................................................................................................. 9 Folha de Estudo de Processo (FEP) ............................................................... 9 Gráfico de Balanceamento de Operadores (GBO) ....................................... 10 Diagrama espaguete…

japonês. A partir daí, o que se viu foi a estruturação de um processo sistemático de identificação e eliminação das perdas. • A Toyota Motor Co. tentou por vários anos, sem sucesso, reproduzir a organização e os resultados obtidos nas linhas de produção da Ford. • Em 1956 o então engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno, percebeu, em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado discreto e de …

........................................................................................ Organograma................................................................................................................................. Interação de Processos.................................................................................................................. Autoridade e Responsabilidade.....................................................................................................

8-ADN-1 Melhoria contínua A melhoria contínua é uma técnica de mudança organizacional suave e contínua centrada nas atividades em grupo das pessoas. Visa à qualidade dos produtos e serviços dentro de programas a longo prazo, que privilegiam a melhoria gradual e o passo a passo por meio da intensiva colaboração e participação das pessoas. Trata-se de uma abordagem incremental e participativa para obter excelência na qualidade dos produtos e serviços a partir das pessoas. A filosofia…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS PRÓ-REITORIA DE DESENVOLVIMENTO UNIVERSITÁRIO METODOLOGIA DE GESTÃO POR PROCESSOS Elaborado por: Eneida Rached Campos – Hospital de Clínicas Maria Bernadete B. Piazzon Barbosa Lima – Hospital de Clínicas Maria Helena de Souza Lima Martinez - Centro de Computação Nelma Aparecida Magdalena Monticelli – Centro de Computação Revisado por: Gláucia Lorenzetti Jane Gomes de Almeida Lacerda Uma realização GEPRO: Adauto Bezerra Delgado - AUDINT Eneida Rached…

utilização de capacidade Mais produção em cada estágio Produção extra forma estoque devido a contínuas paradas nos estágios Alto estoque representa menores exposição dos problemas JIT versus gestão tradicional Abordagem JIT do fluxo produtivo Melhoria contínua Foco na produção apenas quando necessário Menor utilização da capacidade Baixo estoque facilita a exposição dos problemas Sem excesso de produção para formação de estoque O que é JIT? O JIT COMO FILOSOFIA DE…

Gonçalves Carneiro Pedro Henrique Fagundes Jaques Pereira Willian Ribeiro dos Santos TRANSFORMAÇÕES DE PROCESSOS Eduardo Castro Brasília, DF 21/10/2014 1. INTRODUÇÃO Transformação de Processos é uma das 9 (nove) áreas de conhecimento em BPM apresentadas no Business Processes Management Commom Body of Knowledge (BPM CBOK). É a evolução de um Processo de Negócio por meio de metodologias bem definidas e habilitada por princípios de BPM e governança…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Carla Caroline Frazão Michael Queiroz Rafael Araújo Rafael Pablo Renato Bento Padrões de processos de desenvolvimento de software Disciplina: Processo de desenvolvimento de Software Docente: Alfredo Boente Rio de Janeiro Março/2013 Sumário 1. Introdução ....................................................................................................................................... 4 2. CMM ............................................

Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. Os Japoneses têm uma palavra chamada “dantotsu” que significa lutar para tornar-se o "melhor do melhor", com base…