Melhoria E Produtividade

empresas japonesas na década de 70 e mundialmente difundida no ocidente nos anos 80 e 90, provocando diversas melhorias no âmbito empresarial, sendo estendida a todos os setores da sociedade. A utilização de técnicas de estimulo à cultura da qualidade desenvolvidas no Japão provocou diversas mudanças nas organizações brasileiras. O Programa 5S foi uma das primeiras ferramentas utilizadas na melhoria da gestão. Para o significado ser bem entendido, e não perder o conceito dos “S” foi…

empregado sinta-se bem consigo mesmo e com os demais. Trata-se de uma importante ferramenta para promover a organização e a melhoria do ambiente de trabalho. O Programa é calcado em uma filosofia de práticas simples, que exige o comprometimento de todos. Promove o crescimento contínuo das pessoas, num aperfeiçoamento constante da rotina do trabalho diário e, conseqüentemente, a melhoria da qualidade de vida. É um processo estruturado para mobilizar a organização para o uso responsável…

sucesso. O conceito de satisfação do cliente foi então estendido para outras entidades envolvidas com as atividades da Empresa. O que é gestão da qualidade? A gestão da qualidade aponta para a preferência do consumidor, o que aumenta a produtividade, levando a uma maior competitividade e assegurando a sobrevivência das empresas. Podemos definir qualidade de inúmeras formas. Podemos considerar que é um atributo essencial e diferenciador de alguma coisa ou de alguém, como uma…

FERRAMENTAS E SISTEMAS DE QUALIDADE KAIZEN GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE 1 INTRODUÇÃO O conceito Kaizen engloba uma série de inovações de gestão japonesa, até então tratadas separadamente: Controle da Qualidade Total e Gestão da Qualidade Total, Just in Time, Kanban, Zero Defeitos, Círculos de Qualidade, Sistemas de Sugestões, Manutenção Produtiva Total, Orientação para o Consumidor, Robótica, Automação, Disciplina no Local de Trabalho, Melhoramento da Qualidade

...................................3 2.2 Definição Etmológica .......................................................................3 2.3 Citações autores ..............................................................................5 2.4 Produtividade ...................................................................................5 2.5 Significado de Ineficiência e Ineficácia ............................................8 3. EXEMPLOS .....................................................

Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat 1. Definição / Objetivos O Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade, é uma ferramenta do Governo Federal para implementação dos acordos consolidados pelo o Brasil na Carta de Istambul (Conferência do Habitat II/1996). A finalidade do PBQP-H é estruturar o setor da construção civil, difundindo melhorias na qualidade e modernizando a produtividade, através da concepção e inserção de mecanismos tecnológicos e gerenciais. A

compensação de determinado fato.    Quantidade de produção Custos de matéria prima Número de empregados O dado tratado se torna informação que gera conhecimento.    Capacidade de produção Custo de venda do produto Produtividade do funcionário As decisões podem ser tomadas de forma programada e não-programada  Caracterizam-se pela rotina e repetitividade, podendo ser possível estabelecer um procedimento padrão  Caracterizam-se pela…

significado de “melhoria continua”, o seu alvo é o aumento da produtividade. Sendo assim busca eliminar os processos desnecessários e desperdícios tanto de tempo, como também dos itens que é utilizado na produção. Seu foco está em humanizar as relações e com isso implementar sua produtividade, buscando sempre o bem do homem e suas ações melhoradas. O kaizen é regido por 10 mandamentos sendo eles: 1. O desperdício é o inimigo nº1. Para eliminá-lo é preciso sujar as mãos. 2. Melhorias…

Melhoramento da Produção, Controle da Qualidade Total e Medidas de Produtividade 1 Introdução Em um contexto de mudanças constantes e forte competitividade, onde as organizações encontram-se inseridas, é indiscutível que melhoramentos no processo produtivo devem ser discutidos e implementados a fim de que a empresa aumente o seu desempenho e alcance bons resultados frente aos seus concorrentes. Segundo Corrêa e Corrêa (2009, p.222), “é impossível para uma empresa permanecer…

satisfação dos clientes com funcionários desmotivados e insatisfeitos. Sendo a capitalização dos recursos humanos tão essencial quanto a dos demais recursos com que contam as empresas, a qualidade de vida no trabalho é considerada indispensável à produtividade e à competitividade, cruciais à sobrevivência para toda e qualquer empresa. 14 Partindo-se desta convicção, mensurar os níveis de satisfação dos empregados sobre suas condições de trabalho é também uma questão-chave…