Melhoria E Produtividade

EXERCÍCIO 1 : Produtividade antes das melhorias: P(M.O) = 640 / 5420 = 0,1180 Produtividade depois das melhorias: P (M.O) = 768 / 3720= 0,2064 Variação da Produtividade : PT( M.O )= 0,2064 /0,1180 = 1,7483 ( aumento de 74,83%) EXERCÍCIO 2 : Produtividade Parcial Mão de Obra : PP (M.O) = 10.500/1.000 = 10,5 Produtividade Parcial Materiais : PP (Mat.) = 10.500/3.000 = 3,5 Produtividade Parcial Capital : PP (Cap.) = 10.500 / 2.500 = 4,2…

Sistema 1.3 Funes do gestor em um sistema de qualidade UNIDADE -2 CONCEITOS DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE 2.1 O que qualidade como sistema de gesto 2.2 A era da qualidade 2.3 Principais aplicaes dos conceitos de qualidade UNIDADE -3 SISTEMAS DE GESTO DA QUALIDADE 3.1 Programas de qualidade e produtividade 3.2 Implementao de sistemas da qualidade 3.4 Sistemas de premiao para qualidade e produtividade 3.3 Prmios mundiais, Prmios nacionais, setoriais e empresariais.…

melhorar de produtividade e flexibilidade do setor produtivo. Deste modo, é feita inicialmente uma abordagem conceitual sobre o SMED e seus principais elementos. Por fim, são apresentados e discutidos os resultados de uma aplicação prática parcial do método proposto em uma indústria do setor de autopeças. A aplicação do método demonstrou eficácia no tempo de troca do rebolo, ganho de produtividade e flexibilidade. PALAVRAS-CHAVES: setup, otimização do tempo, flexibilidade,…

qualidade. O que é "melhoria contínua"? Melhoria contínua é a busca pela maior satisfação dos clientes dos processos, é a busca por tornar os processos mais otimizados, melhorando a produtividade, evitando desgastes e desperdícios em geral, enfim é aumentar a possibilidade de melhorar a satisfação dos clientes e de outras partes interessadas (acionistas, funcionários, comunidade, etc). Quando devo fazer melhorias? Sempre! Sempre é tempo de fazer melhorias dentro da empresa... As…

investimentos em melhorias dos seus processos e produtos para enfrentar a concorrência no mercado interno e no mercado internacional. Muitas dessas empresas têm buscado implentar a filosofia da Produção Enxuta para criar condições para obter vantangem competitiva. É nesse contexto que o presente estudo se fez oportuno e foi desenvolvido numa unidade de produção de uma montadora de veículos localizada no Estado de São Paulo. Este descreve as ações desenvolvidas para aumentar a…

intelectual, emocional, profissional, espiritual e social. Práticas inadequadas no ambiente de trabalho geram impacto negativo na saúde física e emocional dos empregados e na saúde financeira das empresas. Baixa motivação, falta de atenção diminuição de produtividade e alta rotatividade criam uma energia negativa que repercute na família, na sociedade e no sistema médico. Segundo Domenico de Mais, vivemos e trabalhamos numa sociedade do futuro, mas continuamos a usar os instrumentos do…

sustentabilidade financeira através da eficiência no desempenho de seus processos produtivos, evitando perdas e adotando melhorias continuamente. Assim, o sistema de Gestão do posto de Trabalho na análise do IROG - índice de rendimento operacional global pode ser considerado um diferencial competitivo no controle da produção para as empresas, obtendo ganhos de rendimento em níveis de produtividade e otimizando seus processos, evitando perdas em demasia. Para tanto, este trabalho trata-se…

UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES BRUNO REINALDO DE CARVALHO QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: BEM-ESTAR E PRODUTIVIDADE, UMA RELAÇÃO TRABALHADOR/EMPRESA CARUARU - PE 2013 UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES BRUNO REINALDO DE CARVALHO QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: BEM-ESTAR E PRODUTIVIDADE, UMA RELAÇÃO TRABALHADOR/EMPRESA Artigo Científico apresentado à Universidade Candido Mendes - UCAM, como requisito parcial para a obtenção…

GESTÃO DO TEMPO E PRODUTIVIDADE. A gestão do tempo está ligada diretamente no desenvolvimento do trabalho, logo maximiza a sua produtividade e melhora o seu resultado. A gestão do tempo consiste no ato de registrar, acompanhar e incrementar a utilização do tempo de um individuo. Para uma boa gestão do tempo é necessário: Entender como você organiza o seu tempo hoje Conhecer o tipo de problema que confrontamos Identificar as fontes desse problema Definir o método de utilização do tempo Além disso

gestão do processo através do pilar de melhoria contínua e a busca da Gestão pela Qualidade Total. A apostila serve como guia para os trabalhos de melhoria contínua requerida pelos gestores de cada processo. Ciclo PDCA É um ciclo de análise e melhoria, criado por Walter Shewhart, em meados da década de 20 e disseminado para o mundo por Deming. Esta ferramenta é de fundamental importância para a análise e melhoria dos processos…