Melhoria Do Setor Produçao

(schenini@cse.ufsc.br) (048) 33319374 Endereço: Centro Sócio-Econômico, Sala 226 Campus Universitário – Trindade – CEP: 88040-900 – Florianópolis SC Resumo O tema deste artigo aborda a gestão ambiental, com as técnicas da produção mais limpa P+L, como uma alternativa para a gestão da produção eticamente responsável. Nesse escopo, este artigo tem como objetivo geral apresentar os resultados obtidos nos estudos efetuados para conhecer o uso das tecnologias limpas em uma empresa têxtil com…

forma, analisar os padrões de execução dos procedimentos que controlam desde a tomada de decisões até a produção dos itens comercializados pela Trombini S.A. Utilizando de métodos aprendidos durante o semestre, analisaremos os pontos fortes, ou seja, onde a empresa apresenta melhor desempenho e os pontos fracos, onde a empresa apresenta certas falhas. Com base neste último, tentaremos sugerir melhorias e adequações, a fim de sanar tais problemas. Outro objetivo do trabalho é dar…

...............................................................................................11 2.5 Organograma ..........................................................................................................12 2.6 Principais setores ....................................................................................................13 3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS .....................................................14 3.1 Administração de materiais..........

Rua Barão do Rio Branco, 87/apt 105, CEP 27273-220, Jardim Belmonte, Volta Redonda, RJ, Brasil, telefone : 0xx24-3345-8765ou 99077437. e-mail : carloseduardo@latec.uff.br QUELHAS, Osvaldo Luís Gonçalves Doutor em Engenharia de Produção-COPPE/UFRJ ,professor e orientador do Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão do Latec/UFF Rua Passo da Pátria, 156, CEP 45632-070, Niterói, RJ, Brasil. e-mail : Quelhas@latec.uff.br A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DOS

Competitividade RESUMO O estudo em questão visa demonstrar como foi realizado o mapeamento de processos na CVI – Refrigerantes LTDA. (Coca-Cola) citando todas as dificuldades encontradas na execução dos fluxos de trabalho, assim como oportunidades de melhoria para a gestão de processos, visando adequação às normas do Sistema de Qualidade Coca-Cola. Para realizar o trabalho, foi utilizado o método pesquisa-ação. Com o mapeamento, a CVI obteve benefícios substanciais, que vão desde…

CONSTRUÇÃO CIVIL:UM SISTEMA DE GESTÃO BASEADA NA LOGÍSTICA E NA PRODUÇÃO ENXUTA Carlos A. B. Santos Eng. Civil, Mestrando em Engenharia Civil, Pesquisador do GIPE - Rua Passo da Pátria, 156, Bloco D, sala 240, Campus Praia Vermelha, CEP 24.210-240 – E-mail: tpccarlo@civil.uuf.br José Rodrigues de Farias Filho Eng. Civil, Doutor em Engenharia de Produção, Professor do Mestrado em Engenharia Civil da UFF - Rua Passo da Pátria, 156, Bl. D, sl 240, Campus Praia Vermelha, CEP 24.210-240 -…

lucratividade. Nesse sentido, as empresas precisam saber gerenciar as necessidades e estarem atentas para cada vez mais melhorar seus conhecimentos relativos à administração, gestão, aquisição, produção e processos de distribuição, entendendo que esses processos são fundamentais para visualizar melhorias a serem implantadas na organização, visando sempre produtos de qualidade, no tempo certo e clientes satisfeitos. Sendo assim, o desafio profissional acadêmico, poderá demostrar de…

.... 4.1.4 Marketing (pontos fortes e fracos)..................................................................... 4.1.5 Produção (pontos fortes e fracos)..................................................................... 4.2 Ambiente Externo............................................................................................... 5 PLANO DE MELHORIAS....................................................................................... REFERÊNCIAS..........................

desenvolvidas no Departamento de Produção – Situação Atual 7 3.2 – Descrição das tarefas desenvolvidas nas Gerências de Produção e Operacional – Situação Proposta 9 3.3 – Descrição de rotina geral dos funcionários – Situação Atual 12 3.4 – Descrição de rotina geral dos funcionários – Situação Proposta 13 3.5 – Fluxograma das tarefas desenvolvidas no Departamento de Produção – Situação Atual 14 3.6 – Fluxograma das tarefas desenvolvidas nas Gerências de Produção e Operacional –…

buscou as Boas Práticas (BP) utilizadas até então pelo setor farmacêutico, adaptando ao segmento visando à melhoria e à dinamização da produção de alimentos seguros e com qualidade. A partir da adoção desses métodos, que ficaram conhecidos como Boas Práticas de Fabricação (BPF) foram possíveis estabelecer normas para o controle da água, contaminações cruzadas, pragas, higiene, comportamento do manipulador, higienização de superfícies (local de produção) e fluxo de processos. O objetivo…